2023年构建企业人力资源培训工作的意义与实践.docx

构建企业人力资源培训工作的意义与实践 【】 本文介绍了企业人力资源培训的重要性，然后分析了当前企业人力资源培训体系存在的问题，最后就提高加强企业人力资源培训体系构建的方法进行了讨论。 【关键词】 企业；人力资源；培训；研究 一、企业人力资源培训的重要性 企业人力资源培训是现代企业人力资源管理的重要内容，是企业人力资源管理与开发的重要组成局部和关键职能。①员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作；②员工培训是提升员工业务技术、工作能力，到达人与“事〞相匹配的有效途径；③员工培训是鼓励员工工作积极性的重要措施。 二、企业人力资源培训体系存在的问题 （一）培训观念 培训观念偏差，没有认清培训重点。当前，大局部企业已经认识到构建人力资源培训体系的重要性，但由于企业对人力资源培训体系存在固有观念偏差，没有完全了解构建培训体系的真正目的，正因如此，在企业人力资源培训体系中的培训对象往往只有企业的中层管理者或骨干，把培训工作只当作是人力资源部门的工作，部门之间没有进行积极的配合，使得在培训过程中人员的积极性不高，从而无法到达预期的培训效果。 （二）鼓励制度 缺少有效的鼓励制度，促进入力资源培训制度的落实。对企业的职工而言，他们认为参与人力资源培训并非提升自身综合素质的时机，而是企业布置的一项毫无意义的工作，他们只是被动地去接受企业提供培训时机。导致这一问题的主要原因就在于缺少有效的鼓励制度，员工参与培训与自身的薪酬待遇无关，导致员工不明确培训的目的、意义和作用。 （三）投资力度 投资力度不够。对企业人力资源培训的力度不够主要归结于对培训环节不够重视，很多企业不愿拿出资金和精力来进行人力资源培训，认为人力资源培训环节很大程度上增加了企业的运营本钱，这样的状况在中小型企业中颇为常见。在人员培训方面的投资缺乏，员工会产生动摇，甚至员工会做出离职的决定，都不利于企业的开展。人才是需要不断的持续的培养和训练的，只有投人才会有回报，假设企业始终保持着谨慎、小心的态度，总是认为这是在为其他公司培养人才，从根本的认知上就存在误区。 （四）考核评价机制 缺乏必要的考核评价机制。很多企业的人力资源培训工作都没有有效地考核评价机制，学员完成培训学习后，没有对学习效果进行考核和评价，不知道员工培训前后的差距，也不知道知识技能是否有提高，不能进行认真细致的评价，提出有针对性的改进措施，无法到达培训的效果。此外，即使企业有考核方法，也只是在培训结束后进行卷面考试，这种考察方法只能检测员工的记忆力，不能真正考核员工对培训内容的掌握能力。 三、构建企业人力资源培训体系的方法 （一）正确认识人力资源培训 正确认识人力资源培训，提高全局意识。企业在进行人力资源培训体系的构建过程中，首先要正确认识人力资源培训工作对企业开展的重要作用；其次，涉及到人力资源的改革时，会不可防止地冲击局部人员的利益要求企业转变观念，提高全局意识，只有这样才能让企业未来的开展更具高度；第三，做好企业相应岗位的收支平衡调整，合理规划人力资源的酬薪问题，保证施行多劳多得的政策，调动人员的工作积极性与竞争性，促进企业内部开展机制趋于系统化、完善化。 （二）完善的约束鼓励机制 企业人力资源培训体系需要完善的约束鼓励机制保障人力资源的顺利开展。因此在培训过程中，企业应该结合自身的情况，在制定针对性的培训方案根底上，将考核评估与员工绩效结合，保证培训考核与评估机制能够顺利进行。在将考核结果与人才聘用、晋升、待遇等制度联系起来，形成系统的培训鼓励体制，对有关员工进行奖励，促进员工发挥潜能，为企业创造更多的价值，促使企业内部形成良好的培训气氛。 （三）增强培训效果的评估 培训效果是企业人力资源培训的后续局部，是对员工培训结果的评估和验收。对培训效果的评估局部，首先要根据培训人员的授课情况，透过培训人员了解员工的配合情况以及专业能力来对培训效果做一个大致的评估和判断，对每个员工的个人能力和表现情况予以整体性的把握。然后对培训效果进行验收，对员工展开专业技能测试，可利用实践操作测试、书面测试、口头测试等多种测试方式，对员工的培训进行考评，以了解培训质量。 （四）加大培训的投入 随着企业不断的做大做强，人才培训教育的投资在企业支出中所占的比例也应该是逐渐提升的，人才培养是一个不断增值的过程。只有这样，才能满足企业经济开展需要，满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的需求。 （五）完善培训内容和方法 以往企业人力资源培训工作都是单纯的进行理论灌输，培训缺乏针对性，而且培训方法过于单一，不能够到达培训的目的。因此就需要不断完善人力资源培训的内容和方法，根据员工需要制定有针对性的培训内容，使每一位员工在培训中都能够获得知识和进步。在培训过程中，要尽量丰富培训方法，根据培训内容的不同，采用不同的培训方式，培训中多增加与受培训员工的互动和交流，及时了解他们的掌握情况以及弱点，并适时的调整培训内容，使每一位培训人员都能够参与到培训工作中，体验培训学习的乐趣，学到更多的知识和实际应用能力，在今后的工作中更好的发挥自己的作用和价值。 （六）制定科学合理的培训方案 培训方案就是对员工的培训先要进行规划，以保证培训的流畅性与全面性。在制定培训方案时，应保持科学、合理的态度，对不同职位的员工采用不同的培训方式。在进行培训课程设计时，应结合培训需求，以满足员工与企业的开展要求。主要有专家讲授、实践式、拓展训练式等培训方式。其次，培训过程中的预算问题也是企业最为关注的问题，像专家培训费用、实践基地租用费用等，都要罗列到培训预算中。一份完整的培训方案，要具备培训对象、培训时间、培训讲师安排、培训地点、培训形式、培训教材、培训考核方式等内容。 四、结束语 总而言之，企业人力资源培训体系的建立是提高企业竞争力的有效途径。所以，想要企业更好的开展，就要建立完善、合理的人力资源培训体系，从而加强对企业员工的管理，促进企业核心竞争力的提升与稳固。 参考文献： [1]王天阳.企业人力资源培训体系构建研究[j].企业改革与管理，2023（04） [2]李艺.企业人力资源培训体系的构建[j].财经界（学。g版，2023（02） [3]李晟旗.新时期加强企业人力资源培训的思考[j].东方企业文化，2023（01） 第二篇：加强企业人力资源管理的意义加强企业人力资源管理的意义 []企业人力资源管理是关乎企业开展的关键问题。在市场经济竞争剧烈、人才资源紧缺的背景下，加强企业人力资源管理的现代化，具有重要的意义。本文讨论企业人力资源管理的优化问题，通过管理现状的分析，讨论企业人力资源管理优化的意义，并提出实现企业人力资源管理优化的一些具体实施策略。 [关键词]人力资源、加强管理、完善改革 一、人力资源管理的内涵 现代企业管理中的核心地位世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源方案，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工鼓励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。 二、人力资源管理的重要作用 市场是处于不断的变化之中，竞争不容企业有丝毫的懈怠，产品本钱的降低、质量的提高也不是无限的，竞争的优势不仅仅在于成为本钱的领先者或者差异化的产品，更重要的在于能够开发企业的特殊技能或核心能力。要拥有这样的能力，就意味着企业必须依赖有学习和创新能力的员工，因为他们身上具有一种适应环境开展要求的能动特性。因此，可以说企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开发。离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争力便会成为无本之木，无源之水;企业的竞争优势就难以维继。对人力资源的开发，在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。但是，并不是人力资源的所有特性都可以成为竞争优势的源泉。只有当这资源和能力被市场认可时，人力资源才可以由潜力转化为现实的竞争优势。有效的人力资源管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的，为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的根底。 三、企业人力资源管理问题的成因 企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置，其内容一般包括招聘录用、员工培训、绩效考核等。随着电子计算机技术的普及和信息网络技术的开展，企业人力资源管理的三大板块充实了更多的具体内容，如人力资本投资、劳动生产率统计、社会保险汇缴、人力资源预警系统、考核数据测评等。目前，企业人力资源的现代管理被广泛提上了议事日程。由于传统因袭的厚重，各种条件的限制，我国企业的人力资源管理还存在着许多突出的问题，亟需通过管理的优化，实现人力资源管理的现代化。这些问题主要表现在： 1.重管理、轻开发的现象普遍存在 人力资源开发包括对人才的引进、培训、指导、鼓励、检查、整合等。不少企业在人力资源的管理工作中，往往抱怨职工管不了，没法管。于是动辄辞退另聘，其结果是企业总是多为技能生疏的新员工。问题的症结恰恰在于忽略了人力资源的开发，只是盲目地强调向管理要效益，而没有把员工的前期培训和继续教育开发工作做好，结果使许多专业的资源管理工作无法进行，最后导致人才匮乏，企业效益低下。 2.对提高管理者素质重视不够 我国企业对员工培训是普遍重视的，但对管理者的素质提高，往往重视不够，投资不力。管理者占企业员工总数的5%～2023％，而他们的作用却远远超过过90％的员工在企业组织中的作用。所以，管理者的水平，直接影响到企业人力资源的开发与管理，直接关系到企业的生存与开展。大量事实也证明，那些能使破产的企业起死回生的人都是高素质和高管理水平的。培养选拔优秀的职业经理人才是提高整个企业管理水平的有效措施和必要途径。 3.人力资源管理与企业开展战略脱节 直至目前，我国大多企业的人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，还没有完全按照企业开展战略的需要将员工包括管理层作统一的规划，更未制定出符合国家政策的选择、任用、鼓励等规定，以到达尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。在我国，企业培训工作通常是与人事部门别离的，一般都由业务部门举办短期岗位培训班，这常见于企业引进先进设备和iso9ooo系列达标验收等的应急培训。企业人事部门还没有从开发人的能力的角度，制定培养符合企业未来开展需要的、有潜质的经理人的规划。 4.人力资本投资严重浪费人力资源管理需要投入，作为一种资本，人力在性质上具有决定和制约其他生产力的第一位的作用，人力资本的投资是企业最重要的投资，这已成为共识。但不少企业不顾本身实际情况，不遵循教育投入的规律，不惜血本，搞豪华学校、贵族学校、高档次的培训机构、高额聘请培训师等等。但效果往往相反，效益并没有多少提高。这实际上是人力资本投资的严重浪费。 这些问题，根本原因在于理念陈旧，管理过程不精细化，管理方法沿用传统的人事模式，而没有深刻认识现代人力资源管理的作用和意义。 四、企业人力资源管理优化的作用意义 人力资源管理的优化，是现代企业管理的重要内容，在市场竞争剧烈、企业面临存亡的背景下，深化改革，促成企业人力资源管理的优化，具有重要的意义。 1.极大地调发开工积极性 优化的人力资源管理使企业的职能部门数量及级别大大压缩，组