“作风建设六大〞专项行动有关实施方案关于开展“六打六治〞打非治违专项行动实施方案为认真贯彻落实平安生产、科学开展结合公司实际，特制定本方案。一、组织机构为加强活动组织领导，确保活动取得实效，成立“六打六治〞打非治违专项行开工作领导小组。组长：吴井华副组长：苏仲华成员：吴迪、石强强、潘中来领导小组办公室设在工程部，部长兼任办公室主任，工程部其他成员为工作人员。二、总体要求和工作目标认真贯彻落实中央、省、市领导关于平安生产的重要指示精神，牢固树立平安生产“红线〞意识和底线思维，按照“全覆盖、零容忍、重实效〞的总体要求，严厉打击各类非法违法现象，切实纠治各类违规违章行为，进一步标准平安生产法治秩序，建立打非治违长效机制，最大限度地预防和减少因非法违法行为造成的各类生产平安事故，促进我公司平安生产形势持续稳定好转。三、时间安排活动时间：2023年7月—2023年7月底四、排查小组及内容在查大系统、除大隐患、防大事故的根底上，全面开展“打非治违〞专项行动，集中开展“六打六治〞，针对“六打六治〞工作内容，对工程进行全面排查。排查范围包括工程经理部、拌合站、施工现场。五、工作要求（一）平安部门加强组织宣传力度，采取张贴横幅和标语，确保宣传效果，为开展专项行动营造良好的舆论气氛。（二）做好自查自纠工作，各专业检查小组对照“六打六治〞打非治违专项行开工作要点进行全面排查，不留死角，每周将查出的隐患或问题上报公司平安部，由平安部进行梳理，建档备案，并按上级文件要求按时上报。（三）加强治理，抓住重点，坚决实施好重点工作排查整顿，对重大隐患进行跟踪落实，确保措施及各项隐患整改到位。（四）严肃纪律、进行责任追究。凡工作不负责任，工作不细造成落实不好的，要进行责任追究。（五）平安部每月认真做好总结工作，形成材料，按要求准时上报。内容总结（1“）作风建设六大〞专项行动有关实施方案“关于开展六打六治〞打非治违专项行动实施方案为认真贯彻落实平安生产、科学开展结合公司实际，特制定本方案（2）组长：吴井华副组长：苏仲华成员：吴迪、石强强、潘中来领导小组办公室设在工程部，部长兼任办公室主任，工程部其他成员为工作人员（3）排查范围包括工程经理部、拌合站、施工现场
