2023年产业园区运营公司方案.docx

产业园区运营公司方案 产业园区运营公司运营方案 根据人力资源效劳产业的规划，市人社局和新区对于产业园建设、招商、推广和运营的要求，并根据实际情况，在产业园未完全交付、企业未全部入驻、产业园运营公司未独立运作的情况下须市人社局配合帮助运营。现将相关问题汇报和建议如下： 一、招商工作 为保障年底顺利开园和明年招商工作的要求，我们方案做好如下几项工作： 1、提供招商策略。产业园运营公司提供招商策略，市人社局负责接待往来客户和园区宣传材料准备。 3、编制政策汇编。各项招商政策〔含招商奖励政策、人才政策、创业扶持政策等〕须编制成手册。 2、开展招商推广。产业园运营公司积极参与行业活动，根据工作需要与行业协会互访宣传、推广园区。 4、做好客商接待。往来产业园的客户，市人社局须做好接待、摄像、纪念品准备等事项，产业园运营公司须留下相关影像用于园区的宣传。 5、载体宣传。网站、微信须适时更新产业园的最新动态。 6、入园企业质量保证。本市人力资源企业入园须经产业园运营公司和本市人力资源协会共同评判、筛选、把关。 二、运营工作 产业园将于15年3月份开始正式运营，我们准备以下几个方面开展工作。 〔一〕组织保障 为保障产业园运营公司能够顺利的开展各项工作，产业园运营公司拟设立综合事务部2人〔负责行政、运营、物业对接等管理工作〕、招商部1人〔负责招商、筹划、合同等管理工作〕、财务部1人〔负责会计、账目、报税等管理工作〕，共计4人。 〔二〕积极推进产业园运营公司的人力资源效劳中心业务 1、咨询业务 人才战略规划、各项指数研究、高端人才论坛筹划等。 2、人力资源外包 包含人事外包、薪酬外包、岗位外包、福利外包等。 3、招聘外包 包含猎头效劳、网络招聘、校园招聘等。 4、人才评测 企业各层级人员的素质测评、公务员素质测评。 5、企业培训 企业高管及中层的管理培训。 6、高端人才论坛 承接省、市、区相关部门举办的各类与人才有关的大型活动。 〔三〕企业效劳 1、技术效劳 定期召开人力资源效劳产品研讨会，邀请专家、学者、企业高管等讲学，加快新知识、新技术在人力资源效劳领域转化与应用，优化产品结构。 2、申报效劳 代办入驻企业的工商、税务、金融、保险、通信等各类综合业务；帮助创新创业的企业申报高新企业、研发中心、专利示范企业等；帮助企业申报各类科技、人才方案工程、争取国家、省、市创新基金、种子基金、信息效劳业等专项资金；帮助企业开展产学研合作、组织各类鉴定和认证；建立企业QQ群、联谊会，定期举办论坛和交流，整合园区上下游企业资源，完善产业链。 3、金融效劳： 为入驻企业提供解决融资难问题的一条龙效劳。 1、搭建科技金融效劳平台，解决企业融资难题； 2、园区与银行签订战略合作协议，为园区内企业提供无抵押无担保信用贷款，为中小企业提供全方位一站式金融效劳； 3、业务的审批流程是：企业向园区科技金融效劳平台递交申请贷款资料，平台人员对企业资料完成初审并进行筛选后，平台向合作银行递交企业贷款材料，银行五个工作日内答复企业是否同意贷款及额度期限，三个工作日内发放贷款。 4、法律保障效劳 帮助创新创业企业申请专利、著作权和商标，建立知识产权开展战略，协调各类知识产权纠纷；不定期开展法律培训，提供优质效劳。 5、企业孵化效劳 为培育和扶持产业园高新科技领域中小企业提供科技企业孵化平台，通过为新创办的科技型中小企业提供一系列的效劳支持，降低创业者的创业风险和创业本钱，提高创业成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成长与开展，培养成功的企业和企业家。 〔四〕物业管理效劳 1、开园后产业园日常办公区域管理设1位管理员，入驻企业和业户有任何问题通过管理员反映。 2、园区为入驻企业和业户提供日常办公和生活等相关类型效劳。如：租售绿植、办公用品采购、日常生活用品采购、24小时保安门禁等。这样既能节约产业园本钱又能开展和扶持周边效劳行业，产业园起到纽带作用，也是日常盈利的一局部。 3、物业管理效劳须提前介入，从物业管理专业角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足 广阔业主的需求，尽可能地减少疏漏，防止遗憾，保证质量，节约本钱。 物业日常效劳内容如下： 〔1〕保洁效劳： 专业的绿化,保洁队伍,热忱为企业效劳。 〔2〕保安效劳： 治安巡逻大厅值勤及交通车辆进出停放。 〔3〕绿化效劳： 提供公共场所的保洁、绿化效劳。 〔4〕工程设备维修效劳 设施设备的运行维修效劳。 〔5〕停车效劳： 提供地下车库停车有偿效劳。 〔6〕配套效劳： 公共会议室、报告厅、餐厅、健身中心、商务交流中心等。 〔五〕定期活动方案 1、组织实施产业园招商推广活动，人力资源效劳业顶峰论坛活动和专业指数研究发布活动等。 2、组织参访国内相关人力资源产业园、知名人力资源公司、人才效劳平台等相关机构。 3、邀请国内外各类人力资源公司或相关效劳机构来产业园参观交流。 三、提请局领导审定事项： 1、为完成公司的团队搭建，须明确公司运营初期的组织框架及人员招募，建议面向社会招聘〔建议试用期三个月工资标准为2500/月，正式录用后工资标准为3000/月。〕或市人社局安排公益性岗位入职，请领导审定。 2、园区年底即将开园，企业即将装修入驻，现需要提请领导解决产业园运营公司的办公场所和办公用品。 3、因开园前需接管场地及其所有设备、设施、配合入驻企业装修工作，须明确物业效劳模式〔面向社会投标物业公司或成立物业部〕。 4、为完善园区的生活效劳配套，须引进餐饮效劳公司、银行AMT自助终端、健身俱乐部等商家。 5、催促已经签约的企业尽快装修、入驻。 6、为吸引国内外知名企业入驻园区，须明确招商政策中入园企业所缴纳企业所得税、营业税地方留成局部奖励的时间。 7、由于产业园运营公司4月份已经开始成立运作，由此产生的人员工资、、参展费、差旅费等各项费用，须提请领导研究解决。