2023年搅拌站调度工作总结.doc

搅拌站调度工作总结 范文一：搅拌站工作总结2023年度总结与2023年度方案 尊敬的各位领导，各位同事大家好： 转眼间2023年已经过去，我们满怀坚决的信心迎来了更具挑战的2023年。对于我们来讲，2023是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年。 在领导的关心下，在全站员工的共同努力下。我们做好了设备的维修保养，标准了各个岗位的平安工作流程，有效的防范了各类平安事故的萌发，更克服了生产任务的困难与压力。在2023年全站人员以兢兢业业、脚踏实地的精神，顺利完成各项工作任务和指标，全年车辆以及设备平安正常运行，生产情况良好。本站于2023年度共完成生产混凝土26374方。共消耗机制砂21074吨，1-2石子21237吨，0-5石子3749吨，罐装425水泥8303吨，粉煤灰1796吨，外加剂310吨。 自检工业园印一，印二顶板柱的c30混凝土强度二十八天已到达32mpa，六十天到达40mpa。c35框架梁十五天到达c30强度，缩短了拆模时间，使其能更早的进行下一步的建设。而全年度生产的混凝土合格率为百分之百。 其中七，八，十，十一月份的生产量均在三千以上，属于比较忙碌的月份，重点也是针对于三和新工业园的混凝土供给。其余月份的平均数也在2022方以上，在生产任务的闲暇之时，也对整个搅拌站 进行了维护修理与整改。 2023年度我们还监督协调了大华分站对于新工业园的建设生产任务。 在我们的日常工作之中，难免会出现一些错误，对于出现错误，不要推卸或逃避，认真的分析错误的根源，保证同样的错误不会再出现，这才是对工作的正确态度。 虽然我们2023年度的工作顺利完成，但是工作之中也是有些缺乏之处，我们要时刻保持清醒的头脑，认真审视缺乏，努力整改，并针对缺乏之处对新的一年作出以下的规划： 首先是以平安第一，质量为主： 1.增强员工平安意识，增加平安生产和平安意识小例会的召开次数，从根本上杜绝平安事故的萌发。 2.认真检修保养好搅拌站设备与车辆，做好防范工作。 3.继续积累数据经验，做好混凝土原材料的验收，不合格的原材料一律不予用在生产上，从根本上保证生产成品合格率，及生产任务的顺利完成。 然后是以人为本的思想，提高个人工作能力： 1.积极与公司领导汇报、沟通工作，在公司领导的带着下认真完成公司安排的各项工作任务。 2..提高生产技术水平，在此之外努力学习更好的生产工艺与技术，掌握更完善的生产数据。 3.制定更合理的岗位制度和工作流程，使生产任务能更好的进 行。不仅要明确分工，还要责任到人，这样才能脚踏实地的做好每个人的本职工作。 4.继续加强全体员工的配合意识，只有大家一起努力才能更好的完成工作。 5，培养员工善于发现本身缺乏的意识，发现并改良才能有更好的进步。 最后是搅拌站新的一年生产任务方案； 1.2023年度，我们力争生产量到达每个月3000立方混凝土。 2.做好“节能降耗〞的工作，在保证质量的前提下，降低消耗，改善工艺，尽量降低生产本钱。以质量为前提，采用合理的配合比设计，提高混凝土质量。 3.加大对大华分站的监督管理力度，确保生产任务正常进行。 新的一年有着新的挑战和梦想。2023年在领导们的指引与关注下，我们全体员工会更加努力，精益求精，奋斗不懈，战胜一切困难，为我们三和的建设添砖加瓦。 最后感谢领导的支持与关心，我在这里预祝大家新的一年，心想事成，阖家幸福。2023年度总结与2023年度方案 尊敬的各位领导，各位同事大家好： 转眼间2023年已经过去，我们满怀坚决的信心迎来了更具挑战的2023年。对于我们来讲，2023是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年。 在领导的关心下，在全站员工的共同努力下。我们做好了设备的维修保养，标准了各个岗位的平安工作流程，有效的防范了各类平安事故的萌发，更克服了生产任务的困难与压力。在2023年全站人员以兢兢业业、脚踏实地的精神，顺利完成各项工作任务和指标，全年车辆以及设备平安正常运行，生产情况良好。本站于2023年度共完成生产混凝土26374方。共消耗机制砂21074吨，1-2石子21237吨，0-5石子3749吨，罐装425水泥8303吨，粉煤灰1796吨，外加剂310吨。 自检工业园印一，印二顶板柱的c30混凝土强度二十八天已到达32mpa，六十天到达40mpa。c35框架梁十五天到达c30强度，缩短了拆模时间，使其能更早的进行下一步的建设。而全年度生产的混凝土合格率为百分之百。 其中七，八，十，十一月份的生产量均在三千以上，属于比较忙碌的月份，重点也是针对于三和新工业园的混凝土供给。其余月份的平均数也在2022方以上，在生产任务的闲暇之时，也对整个搅拌站 进行了维护修理与整改。 2023年度我们还监督协调了大华分站对于新工业园的建设生产任务。 在我们的日常工作之中，难免会出现一些错误，对于出现错误，不要推卸或逃避，认真的分析错误的根源，保证同样的错误不会再出现，这才是对工作的正确态度。 虽然我们2023年度的工作顺利完成，但是工作之中也是有些缺乏之处，我们要时刻保持清醒的头脑，认真审视缺乏，努力整改，并针对缺乏之处对新的一年作出以下的规划： 首先是以平安第一，质量为主： 1.增强员工平安意识，增加平安生产和平安意识小例会的召开次数，从根本上杜绝平安事故的萌发。 2.认真检修保养好搅拌站设备与车辆，做好防范工作。 3.继续积累数据经验，做好混凝土原材料的验收，不合格的原材料一律不予用在生产上，从根本上保证生产成品合格率，及生产任务的顺利完成。 然后是以人为本的思想，提高个人工作能力： 1.积极与公司领导汇报、沟通工作，在公司领导的带着下认真完成公司安排的各项工作任务。 2..提高生产技术水平，在此之外努力学习更好的生产工艺与技术，掌握更完善的生产数据。 3.制定更合理的岗位制度和工作流程，使生产任务能更好的进 行。不仅要明确分工，还要责任到人，这样才能脚踏实地的做好每个人的本职工作。 4.继续加强全体员工的配合意识，只有大家一起努力才能更好的完成工作。 5，培养员工善于发现本身缺乏的意识，发现并改良才能有更好的进步。 最后是搅拌站新的一年生产任务方案； 1.2023年度，我们力争生产量到达每个月3000立方混凝土。 2.做好“节能降耗〞的工作，在保证质量的前提下，降低消耗，改善工艺，尽量降低生产本钱。以质量为前提，采用合理的配合比设计，提高混凝土质量。 3.加大对大华分站的监督管理力度，确保生产任务正常进行。 新的一年有着新的挑战和梦想。2023年在领导们的指引与关注下，我们全体员工会更加努力，精益求精，奋斗不懈，战胜一切困难，为我们三和的建设添砖加瓦。 最后感谢领导的支持与关心，我在这里预祝大家新的一年，心想事成，阖家幸福。 范文二：2023年搅拌站工作总结2023年工作总结和2023年工作方案 2023年是我们商品混凝土中心的本钱管理年，这一年在中心新的领导班子的带着下，我们中心从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约本钱、提高质量等举措取得了明显在成效。作为中心在的一个车间，我们四元桥搅拌站紧密配合中心的各项决策，在努力完成中心下达的生产任务的同时，也配合中心进行各项改革。下面对我站在2023年的工作做一个总结，并对2023年的工作进行一个年初的方案。 2023年工作总结： 1、圆满完成2023年初定的生产方案。 2023年中心给我站下达的生产方案是35方，截至2023年12月31日，我站共生产混凝土39方，圆满完成了中心35方的任务；从2023年开始我站相继接了1X住宅楼、德外危改、2X酒店、芍药居、新燕都家园、科研楼、晨光家园等大工程工程的混凝土供给，在供给过程中虽然有过机组出现毛病、工地供给不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供给效果。尤其是在晨光工程的供给过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供给经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。 2、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成 本。 2023年XX省的混凝土市场面临着材料供给紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合中心采购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供给工程的普遍认可。 3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。 2023年下半年，中心以降低混凝土单方本钱中的人工本钱为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最后根据岗位职责制定岗位编制和奖金分配。从下半年我站顶岗定编的试运行情况来看，员工积极主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；而且在2023年中心新领导班子将奖金二次分配的权力下放到了站内，这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动。通过2023年组织机构的改革和二次奖金分配的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。 4、加强平安生产管理，杜绝重大平安生产事故的发生。 平安生产是企业永恒的主题，相信2023年对我们全国人民来说 都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在2023年我们站加大对平安生产隐患的排查力度，加大对平安意识的宣传力度。通过组织平安生产检查小组，定期对平安生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大平安事故的发生。特别是2023年下半年，我站组织全站员工进行消防平安演练，对全体员工进行平安操作知识的培训，增强了员工的平安知识和平安操作的水平。 5、对结算工作进行初步的探讨。 混凝土企业的结算损失问题是一个老大难问题，在我们所签订的合同中局部工程都是按照图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的本钱消耗。那么如何才能更好地进行结算控制，如何才能把结算损失控制在2.0%的范围内呢。在2023年下半年，我们配合中心结算部门进行了初步的探讨。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，结算配合生产部门进行时刻控制的结论。相信在将要来临的2023年通过结算部门与生产部门的时刻沟通控制，一定能查处结算问题的所在，把结算损失控制在2.0%范围内。 以上是我站对2023年工作的总结，当然，工作中有好多的缺乏是需要我们继续探索改良的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站2023