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2023年部门主管工作总结3.docx
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2023 部门 主管 工作总结
部门主管2023年工作总结 我于20xx年x月x日以咨询助理的身份进进学院,成为学院的一位普通员工。20x年x月x日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从进职到现在,回忆将近一年的工作,有进步也有缺乏,下面我从三部份来对我的工作进行汇报。在过往一年的工作中由于我的努力获得了很大的进步。 一、个人品行: 在刚进职时,作为一位新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以回零的心态来接收这里的每项工作,每位同事,学院的每个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,碰到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间把握了学院的情况,为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原那么,做好每项工作。为人正直,原那么性强,这也是从事人力资源工作必须具有的职业素养,行政人事部本身就是调理企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处分。 二、管理思惟: 我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话。每一个人,都是一座山,世界上最难攀越的山实际上是自已。努力向上,即使前进一小步也有新高度。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考题目的角度也不同,那末就要求自己站在领导的位置、学院的角度上往思考题目,把握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当作自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长奉献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调理剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、同一熟悉、同一思想、同一行动的有效方法,因此在往年半年的工作中,屡次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等工程,得到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作,为各局部提供良好的效劳,配合各局部的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有回属感是我们当仁不让的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能熟悉到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部份,使员工感遭到亲人的关心,家人的暖和。 五、赏罚有法 赏罚有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进行精神和物资上的嘉奖是对员工成绩的认可,也是鼓励其他员工的有效方法。为此,我们评出了202223年的最好进步奖、最好奉献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工建立典范。固然,对违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,固然,惩罚不是目的,我们是既要让员工熟悉到自己的错误,也鼓励其能够专心认真工作,给每项工作提交一分满意的答卷。 固然,在以上一年的工作中还存在很多的缺乏的地方。 一、方案性不强 方案是行动的指南针,好的方案能够预先调配资源,有条不紊的展开工作,用最小的本钱到达最高的效益。但在过往的工作中不完善的方案体系致使了工作的无条理性,下降了工作效力。 二、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作,加上学院对专业要求的专精尖,特别对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求工程经验丰富,这就要求我们通过量种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数是工作经验缺乏的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给局部正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于开展壮大的阶段,但职员的素质不能满足学院的开展,这就需要针对不能局部不同岗位的要求进行各种培训,但由于各局部事务性工作的繁忙,我本身的方案、执行及组织培训的能力缺乏,还未建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调剂进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核提升制度。 第4页 共4页

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