2023年节约型组织构建交流材料.docx

2023年节省型组织构建沟通材料 2023年月，随着新的政府选购中心正式运行，县政府选购工作成功实现了“管采分别〞，新的选购中心紧紧围绕“提高效益、节省本钱〞的目标，依据?政府选购法?的要求，优化效劳，细心打造“阳光选购〞。截止今年底，共依法组织政府选购1323项，涉及金额3563万余元，节省财政资金370多万元，资金节省率达10％。他们的做法是： 一、加强自身建设，筑牢阳光选购的根底 政府选购中心把加强自身建设作为一项重要工作来抓。一是强化队伍建设。队伍建设是促进政府选购工作健康进展的重要保证。为着力打造一支政治过硬，业务精通的政府选购队伍。选购中心从其他单位择优抽调5名专业人员，有工商管理专家，有从财政局抽调的财会人员，还有工业、汽车和电气行家。在管理上狠下工夫，实行多种形式组织员工参与培训。先后到中方县、市选购中心等兄弟单位学习考察。全面提高了工作人员的政治业务素养，为实现阳光选购供给了牢靠的队伍保障。二是强化制度建设。依据国家的有关规定，结合选购中心实际，先后制定出台了“选购中心十不准〞、“中心工作人员行为标准〞、“中心效劳承诺〞、“县政府选购中心内部保密制度〞、“县政府选购中心防范商业贿赂内部管理方法〞等一系列的规章制度，推动政府选购工作逐步走上了制度化、标准化的轨道。三是强化廉政建设。为预防商业贿赂，发挥政府选购源头治腐的功能，中心建立了以“教育为主，制度约束，监催促进〞三位一体的廉政建设模式和岗位责任制，将“依法选购、标准操作、廉洁高效〞的工作准那么贯穿到选购工作的各个环节，社会各界对政府选购工作的满足率不断提高，实现了有效投诉为零的目标。四是抓好硬件建设。成立之初，选购中心一无经费二无办公室。筹建小组乐观想方法，将机关食堂存放杂物约30平方米的保管室作为办公用房，简洁进行装修后，改造成2间简洁有用的办公室。为适时把握市场动态状况，准时招投标信息，提高办公效率，中心添置了4台，实现一人一机，确保了办公自动化。 二、依法运行，标准阳光选购程序 坚持依法选购、阳光选购，是提高政府选购效率、做好选购工作的根底。一是标准信息，确保信息公开。为了扩大信息的掩盖面，有效地吸引更多的供给商参与投标，使选购工作更加体现公正、公正、有效，选购中心依据不同的选购方式以及项目特点，结合本地实际，标准了信息程序和渠道，严把选购信息制作审核关，确保选购信息的质量和掩盖面。先后在电视台、电台和政府网站等新闻媒体进行了?政府选购法?、县政府集中选购流程图、办事指南等内容的大力宣扬，依法将招标及选购项目在政府选购网和新闻媒体上。增加社会各界对政府选购的了解，提高了社会公信度。二是标准招标文件，确保内容客观公正。中心规定，全部招投标活动，在出售标书前，都必需依据招标文件的要求，先初审供给商的投标资格证明文件，只有初审合格的供给商，才能购置标书，既保证了项目的按时进行，又能有效遏制借证投标行为的发生。三是标准评标定标，确保结果公正。项目评定都由专家评委进行，在评标前1小时，由工作人员从专家库中随机抽出至少3位以上专家组成评委，现场评定合议，评定出结果，为了避开人为因素和失误，我们实行定标复核程序，确保标准的科学性、专业性、合法性。避开过来政府选购中消逝的在公开招标、竞标中私下暗地拍板，造成费用高、档次低的局面，提高了工作质量和工作效率，实现了“阳光作业、高效运转〞。四是标准“两库〞管理，确保高效选购。“两库〞即供给商库和信息数据库。严把供给商市场准入关、做到坚持原那么，不放宽标准，确保供给商自由进入政府选购市场。为了适应信息化、电子化的政府选购新模式，提高选购效率与效益，中心建立了政府选购信息数据库，包括产品信息、供给商实力、市场行情等资料。通过完善两库管理，为政府选购工作的顺当高效完结供给了有力的保障。五是创新选购方式，助推阳光选购。选购中心一班人大胆创新工作方式，结合定点选购规定，领先在我市成功推行公务接待定点制度，在公正、公开、公正招投标的根底上，确定12家宾馆和25家酒店为接待定点单位。依据合同规定，县城宾馆标准套间挂牌价为588元，合同价为380元，节省208元，标准间挂牌价为228元，合同价为150元，节省78元；在餐饮方面，实行照菜单价格的百分比优待率定价。如吉首炒鸭店20%的优待价，沅武是18%的优待价，三龙大酒店是10%的优待价。通过推行政府选购，降低了本钱，推动了政府集中选购的阳光运行。今年，县农村合作医疗办公室选购宣扬画册，医疗办经多方了解提出49500元申报价。选购中心接到申请后，选购信息，经公开招标以30800元的价格签下合同，节省资金18700元。通过不断努力，确保了选购质量，优化了效劳环境，实现了效益，降低了选购本钱，赢得了选购单位的信任。 三、加强效劳，树立阳光选购形象 为切实加强效劳意识，提高效劳质量，更好“效劳选购人，效劳供给商，效劳经济建设〞，选购中心抓好每一个选购项目的跟踪管理，加大后续效劳力度，确保选购工作实效。一是建立回访和反应制度。通过用户回访，征求采供双方对政府选购工作的意见。中心针对过来的政府选购项目进行了一次回访，涉及大局部托付单位的选购项目和货物、效劳、工程等类别。从回访反应的状况看，托付选购单位对政府选购工作根本是满足的，但也提出了一些看法和建议。如：有些托付单位提出政府选购在特殊需求的状况下可否缩短选购时间；局部供货单位效劳质量和效劳意识应进一步提高等。改良了供给商的效劳意识，削减商业纠纷的产生。二是建立大型项目跟踪机制。实行定期过问，准时了解状况和把握供给商的供货、售后效劳、守约信誉等状况，准时觉察和解决政府选购工作中存在的问题，加强与选购单位、供给商之间的联系，做好重大项目跟踪登记，对觉察供给商有严峻质量问题或有违规违约行为的，向政府选购监督管理部门准时供给状况依据。三是建立合同签订指导措施。依据规定，选购中心在完成中标供给商信息公示，待结果确定后，选购中心的工作也已完成，为了避开局部选购人对?合同法?不生疏，会消逝合同不标准、事项不全等问题，选购中心指导选购人与中标供给商依据标书确定的事项签定政府选购合同，疼惜了选购人合法权益。 5