2023年企业工会工作计划22.docx

企业工会工作参考方案(2) 　　一份好的工作打算，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是关于2023年企业工会工作打算，欢送阅读参考! 　　2023年企业工会工作打算 　　一、指导思想和工作重点 　　指导思想： 　　在党的十x大精神指引下，深化贯彻落实科学开展观，牢牢把握建立和谐贵铝的战略部署，紧紧依托创立“工人先锋号〞为载体，以自主创新建功立业为主线，围绕企业消费抓活动，推进企业民主治理，突出维护员工权益，深化职工之家建立，提高员工业务技能，努力促进企业全面完成消费务，以实际行动向厂庆五十周年献礼。 　　工作重点： 　　一是在雪凝灾祸之后的恢复消费过程中，高高扬起“工人先锋号〞的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用;二是在厂庆50周年文体活动中，依照公司实际，认真组织员工积极参与，大力提升企业精神文明建立水平;三是实在发挥桥梁纽带作用，为促进企业开展营建和谐稳定的工作气氛与消费环境;四是认真履行职能，不断加强本身建立，一直站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业消费、改革和开展抓工建;五是推进企业文化建立，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。 　　11年华新运营情势严峻，公司面临非常大的挑战。为此，本公司工会的主要工作是围绕“七个一〞开展如下： 　　一、围绕一个重点——劳动竞赛 　　依照公司党政领导的指示，XX年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线〞的方式，将劳动竞赛与公司消费运营实际有机结合起来，开展“三零〞劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。 　　1、零事故。依照总厂关于开展以“和谐企业，健康职工〞为主题，的2023年“安康杯〞竞赛活动的通知精神，深化推进“安康杯〞竞赛活动。依照公司实际，着眼于企业平安文化的建立，着重于员工平安消费认识的提高，着力于和谐贵铝的构建。团结、吸引、凝聚和教育广阔职工，积极发挥工会劳动保护监视检查作用，建立和谐贵铝。 　　2、零缺陷。旨在提升公司现场治理水平，特别是将现场的标化工作固化推进，严格按5s治理标准、两化标准和现场治理标准组织消费。通过不断的改进、推进、完善，使公司各项工作有序运转。 　　3、零损耗。旨在严格操纵本钱，降本增效。通过总公司组织的“降本增效〞竞赛及班组晋级竞赛施行方案组织开展活动。制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能认识，为建立节约型企业添砖加瓦。 　　二、盯住一个抓手——班组建立 　　依照厂、分公司班组晋级建家考核细那么(试行)文件精神，以班组建立为抓手，充分发挥班组建立的“源头〞作用，不断优化企业“细胞〞，通过标化治理、班组岗位自主创新、班组夺标打算，把员工个人和企业团队岗位创新才能的提升作为素养工程的出发点和落脚点。 　　1、突出“固化和养成〞。今年以来，在公司强势推进下,公司现场标化工作获得了明显成效。在总结去年标化工作的根底上，公司工会将突出“三个深化〞,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在相貌向内部治理深化，从治理方式向治理内容深化，从标准标准向提高班组成员素养深化。把标准化建立工作同班组晋级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，构成长效机制，把标准化建立工作向思维固化和习惯养成推进。 　　2、实现“三个逐步转向〞。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组治理机制是否健全和强化，治理措施是否实在可行、有效;二是从注重检查班组各方面治理方式是否齐全、完好，逐步转向着眼于班组执行各项治理制度、班组记录内容的真实性、针对性和有用性;三是从注重标准班组治理行为、提高班组治理标准，逐步转向着眼于提高班组长的治理工作水平、工作质量、班组成员综合素养的提高,以此来实现班组建立工作“质〞的转变。 　　3、创设班组夺标打算。所谓“班组夺标打算〞确实是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也确实是班组的职业生涯设计。 　　其目的有三： 　　(1)进一步落实推进公司的机制整合、人心整合、治理整合、技术创新整合。 　　(2)使班组的“四看〞打算，即“看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新〞，打算合理、治理科学、推进扎实。 　　(3)将公司领导提出的“为十一五工程培养储藏坚实可靠的后备梯队〞指导原那么落实到班组。 　　推行步骤：1、确立试点班组;2、确立目的;3、进展可行性论证;4、拿出夺标打算书;5、过程跟踪，持续推进。 　　4、班组岗位自主创新。一是做实典型毛病案例分析，尤其是典型毛病排除方法和实践经历的传授、共享和交流，在全公司树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的打破。 　　5、深化推进创立“工人先锋号〞活动。创立“工人先锋号〞活动和班级建立活动要齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进〞的要求，充分发挥“工人先锋号〞的示范、引领、带动、创新和鼓舞作用，进一步加强员工的主人责任感，限度的激发员工劳动热情和制造活力，使“工人先锋号〞成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推进企业建立的旗帜。 　　2023年企业工会工作打算 　　一、进一步深化劳动竞赛，为公司开展增添动力。 　　劳动竞赛是职工在企业现代化建立中发挥积极性和制造性的一项重要活动，是经济建立中一种有效的组织方式和方法，是工会严密联络党、政、团的一种重要手段，通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素养和治理水平，加强职工的主人翁认识和集体观念，有效促进消费技术进步，提高劳动消费率，从而促进企业各项消费指标的全面完成，保证公司方针、目的的实现。明年劳动竞赛的开展将从“六个结合〞方面努力。 　　一.是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳动竞赛的强大动力，把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动典范、金牌工人、技术能手结合起来，引导凝聚广阔职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做奉献，把广阔职工的智慧和力量凝聚到推进企业创新开展上来，并转化为实实在在的行动和效果。 　　二.是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛，限度地把职工的积极性、主动性、制造性调动起来，既有利于加强企业竞争才能，提高企业效益，增加职工收入，到达企业与职工互利双赢的目的。因而我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益提高，增加职工收入结合起来;用劳动竞赛活动凝聚广阔职工，激发职工创新活力和创新才能，并把职工的创新成果和竞赛技能推行运用到消费运营中去，使企业主与劳动者成为互相支持、互利双赢的合作伙伴。 　　三.是与提升职工队伍整体素养相结合。明年我们要限度地把职工群众组织到竞赛活动中来，要通过竞赛活动，进一步提高各类职工的职业水准，同时接着深化开展岗位练兵、技术比武、技能培训等，着力培育造就一支知识型、技术型、创新型的职工队伍。 　　四.是与培育以社会主义核心价值体系为引领的先进企业文化职工文化相结合。把劳动竞赛作为企业文化职工文化的一个重要组成局部，立足企业开展愿景和职工职业生涯规划，用开展的思路，文化的视角，多赢的共识，规划、设计、指导劳动竞赛活动。让参与者在劳动竞赛中得到锻炼和提升，培育构成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神。 　　五.是与弘扬工人阶级伟大品行和崇高的劳模精神相结合。我们要充分发挥劳动典范示范带动作用，用劳模的先进事迹和伟大品行感化职工群众、引领社会风气，激发广阔职工的责任感和劳动热情，在全社会进一步营建人人学习先进、争领先进、赶超先进的生动场面。 　　六.是与加强班组建立相结合。深化总结推行典型示范班组经历，推进企业班组建立朝着学习型、技能型、创新型、节约型、平安型、和谐型方向开展，不断提升班组建立水平。 　　二、进一步加强班组建立，提升企业核心竞争力。 　　班组，是企业的根底组织，是产品制造和效劳提供的根本环节，是企业消费运营治理的基层单元。提升班组的治理水平，是加强企业活力的源泉，是提高企业竞争力的可靠保证。明年在班组建立方面我们将着力从以下几个方面努力：一是以提高职工职业道德素养和职业技能为目的，以加强班组治理为重点，深化班组建立和职工队伍建立的措施，着力培养学习型、技能型、创新性、复合型人才。二是在班组建立方面高度注重，把班组建立和职工队伍建立纳入重要日程，不断学习和借鉴国内外企业先进班组治理的有效方法，强化班组职能，确立科学的班组建立方式，有序推进。三是加强班组长的治理才能。班组长是班组建立的重要环节，班组长的治理才能决定了一个班组的开展方向，因而好的班组长是建立一个好班组的关键要素之一。四是进一步深化六型班组建立，不断充实班组建立的内涵。五是选树典型发挥以点带面的作用。通过在公司内选树一批优秀班组长及优秀班组，在全公司范围内大力宣传，发挥典型示范作用，进一步促进班组建立。六是建立完善考核机制，实现企业职工双赢。我们要进一步建立考核奖励机制对表现突出进步明显的班组及班组长给予一定的奖励，鼓舞职工工作的热情，为公司制造更高的效益，从而实现企业职工的双赢。 　　三、做好职工素养提升工作，为企业打造一批技术过硬，综合素养高的人才队伍。 　　在市场剧烈竞争的今天，企业要生存，要开展壮大，必须提高市场竞争才能。员工素养的上下直截了当阻碍到企业的开展，员工素养跟不上企业开展和市场竞争的需要，目前已成为制约企业做强做大的“瓶颈〞，提高员工队伍的整体素养，是加强企业竞争力、促进企业开展的重要途径，更是广阔员工根本利益之所在。XX年，职工素养提升工作仍是我们工会工作的一大重点，主要从以下几个方面做起：一是接着以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技能竞赛及人力资源培训为主要手段，通过活动大力提升职工专业技术素养。二是要找准落脚点，因材施教。目前公司员工可大致分为两大块，一块是工作时间长，技术成熟的老员工。一块是近几年因公司扩建新进公司的年轻员工。针对这两大类人群我们要找准着力点，才能事半功倍。老员工技术成熟但由于工作时间长，且长时间处于同一岗位工作失去积极性，和竞争认识，因而我们要建立机制，鼓舞这局部员工调动他们的积极性。队形员工来说最缺乏的是展现自我的平台，因而我们要搭建平台，让他们有更多展示自我的平台，同时也能够从中挖掘一批人才。三是提供多种渠道，鼓舞支持员工进展自我提升。四是建立完善公司人才库。 　　四、健全完善职代会制度，深化合理化建议活动，促进企业和谐稳定开展。 　　XX年我们将进一步加强职工代表大会制度建立，不断完善厂务公开、民主治理工作制度，依法落实好职代会的各项职权，深化以职代会为根本方式的企业民主治理制度，组织员工依法实行民主选举、民主决策、民主治理、民主监视，落实员工的知情权、参与权、表达权、监视权。通过职代会积极参与企业严重决策和严重事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头参与保护好员工群众的合法权益。通过职代会积极参与企业严重决策和严重事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头参与保护好员工群众的合法权益。按照“效率优先、兼顾公平〞的原那么，做好新一轮的工资集体协商签定工作，努力构建和谐稳定、互利共赢的社会主义新型劳动关系，同时我们要接着通过合理化建议及职工代表提案活动，加强企业民主治理，以调发开工的积极性，引导员工将本身开展与企业开展亲密相连，激发职工的主人翁精神，加强责任感、使命感和危机感。激发职工的制造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业开展中实现自我价值。今年，我们将视消费运营实际情况适时开展专题合理化建议征集活动，鼓舞员工参政议政，为企业的中心工作献计献策。 　　五、认真落实工会维权观，做好扶贫帮困工作，促进企业和谐稳定开展。 　　一是一如既往关注弱势群体，做好在职困难员工及退休困难家庭的动态治理，及时健立、更新、完善困难员工档案，使他们工资有保障、大病有补助、困难有协助。二是坚持以人为本。亲密联络群众，关心员工的生活，听取员工的意见和要求，协助员工处理困难，办好得人心、暖人心、稳人心、聚人心的实事。三是做好享受低保、抚恤金人员，残疾群体和医疗期人员的治理及伤亡员工善后工作，按时足