2023年华为公司考勤管理制度.docx

华为公司考勤管理制度 篇一：华为员工培训管理制度 华为员工培训管理制度 员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的开展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，标准培训行为，特制定本管理制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营开展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训方案，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原那么 3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原那么 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。 3.2必须坚持理论联系实际的原那么 培训工作不能搞“花架子〞或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的根底能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来筹划培训的内容和方式、方法，使培 训对企业的经营活动产生实质性的效果。 3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原那么 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营效劳之外，还应当有超前意识，考虑到企业的开展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的开展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。 3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原那么 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的顶峰期，在培训工程的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训工程，但各个培训工程不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。 3.5必须坚持勤俭办培训的原那么 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组 织者要根据不同的培训工程对培训资金作出合理的安排。一方面培训费用支出要量力而行，另一方面应让每项培训都能有较好的收效，使所耗用的经费投入值得。 4. 员工培训方案 4.1每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要，由部门主管制定部门员工全年培训方案，于元月中旬集中上报到人力资源部。 4.2人力资源部应根据公司全年工作目标和经营开展的方向，结合各部门的年度培训方案及各部门运行状况的分析，制定公司年度员工培训方案及分阶段实施进度表，并于元月底上报总经理，经审批同意后执行。 4.3 公司年度员工培训方案的内容 4.3.1培训的目标。指希望到达的结果，在制定出总体目标后，还应将该总目标分解成假设干个分目标，并根据各个分目标的要求，制定假设干个相应的培训工程，使员工培训的总目标分段化、具体化。 4.3.2培训的形式。这要根据培训的工程和对象来具体决定。例如哪些工程适宜全员培训、哪些工程只需相关人员培训；又如哪些人员进行在职培训、哪些人员脱产培训等。 4.3.3具体的方法。这要包括各培训工程的时间、地点安排，以及培训的教材和培训的方法和方案。 4.3.4经费的预算。要根据培训的种类、内容、形式、方法等各方面的因素加以考虑，并按各不同的工程列出预算表。 4.4编制培训方案的调研工作内容： 4.4.1要做好企业员工素质方面的普查，切实掌握员工思想与行为表现情况，以及文化、技术和管理等方面的现有水平。 4.4.2应对公司短、中期内的生产和技术开展情况进行了解或进行预测。 4.4.3应对公司在短、中期方案期内对各种人员的需要数量进行预测。 4.4.4要了解员工个人对培训与开展的要求。 4.4.5要了解公司在培训方面的条件和能力。包括师资、培训资料和教材、培训设备及经费等。 4.5方案的综合平衡 4.5.1 应当做好员工培训事业的开展与师资来源的平衡。 4.5.2 应当做好员工培训与公司生产经营正常运转的平衡。 4.5.3 应当做好组织的要求与受培训人要求的协调平衡。 4.5.4 应当做好员工培训事业的开展与培训投资的平衡。 5. 培训的类别和内容 5.1入司培训 这是针对引进或新聘进入公司的新员工所组织的培训，也叫适应性培训，所进行的培训时间应根据员工素质条件决定，一般2－5天。 5.1.1入司培训内容 a．公司概况、开展历史及公司开展愿景； b．公司的管理模式、组织结构、高层领导人员及情况介绍； c．企业文化、公司章程、团队精神、理念、各种规章制度、工作程序、纪律要求； d．公司的产品生产情况、市场情况、业务方面的相关知识等。 5.1.2培训方式 a．举办专题报告会； b．播放有关的音像视听资料； c．提供有关制度文本、有关文件资料，由各人自行阅读； d．组织到公司办公、生产、生活等区域参观； e．组织有关活动训练，纪律、制度等方面的知识考试检查。 5.1.3需注意的方法 应根据培训的对象来决定培训的内容、重点和方法。如应届毕业生及没有工作经历的人员应重点放在根底知识方面；对于有一定经历和工作经验者，那么重点放在本公司的企业文化、工作程序等方面，消除其在以往工作经历中消极的经验影响；如果是进入公司将担任重要岗位的人才，应重点放在工作方法上，而且培训工作应尽量由公司高层管理者来进行。 5.2岗位技能培训 这是对已经上岗工作的员工，根据其所从事的工作专业所进行的经常性培训，也称在职培训，目的是不断提高员工与具体工作的相融性，提高工作绩效。 篇二：华为员工培训管理制度 员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的开展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，标准培训行为，特制定本管理制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营开展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训方案，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原那么 3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原那么 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。 3.2必须坚持理论联系实际的原那么 培训工作不能搞“花架子〞或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的根底能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来筹划培训的内容和方式、方法，使培 训对企业的经营活动产生实质性的效果。 3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原那么 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营效劳之外，还应当有超前意识，考虑到企业的开展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的开展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。 3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原那么 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的顶峰期，在培训工程的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训工程，但各个培训工程不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。 3.5必须坚持勤俭办培训的原那么 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组织者要根据不同的培训工程对培训资金作出合理的安排。一方面培训费用支出要量力而行，另一方面应让每项培训都能有较好的收效，使所耗用的经费投入值得。 4. 员工培训方案 4.1每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要，由部门主管制定部门员工全年培训方案，于元月中旬集中上报到人力资源部。 4.2人力资源部应根据公司全年工作目标和经营开展的方向，结合各部门的年度培训方案及各部门运行状况的分析，制定公司年度员工培训方案及分阶段实施进度表，并于元月底上报总经理，经审批同意后执行。 4.3 公司年度员工培训方案的内容 4.3.1培训的目标。指希望到达的结果，在制定出总体目标后，还应将该总目标分解成假设干个分目标，并根据各个分目标的要求，制定假设干个相应的培训工程，使员工培训的总目标分段化、具体化。 4.3.2培训的形式。这要根据培训的工程和对象来具体决定。例如哪些工程适宜全员培训、哪些工程只需相关人员培训；又如哪些人员进行在职培训、哪些人员脱产培训等。 4.3.3具体的方法。这要包括各培训工程的时间、地点安排，以及培训的教材和培训的方法和方案。 4.3.4经费的预算。要根据培训的种类、内容、形式、方法等各方面的因素加以考虑，并按各不同的工程列出预算表。 4.4编制培训方案的调研工作内容： 4.4.1要做好企业员工素质方面的普查，切实掌握员工思想与行为表现情况，以及文化、技术和管理等方面的现有水平。 4.4.2应对公司短、中期内的生产和技术开展情况进行了解或进行预测。 4.4.3应对公司在短、中期方案期内对各种人员的需要数量进行预测。 4.4.4要了解员工个人对培训与开展的要求。 4.4.5要了解公司在培训方面的条件和能力。包括师资、培训资料和教材、培训设备及经费等。 4.5方案的综合平衡 4.5.1 应当做好员工培训事业的开展与师资来源的平衡。 4.5.2 应当做好员工培训与公司生产经营正常运转的平衡。 4.5.3 应当做好组织的要求与受培训人要求的协调平衡。 4.5.4 应当做好员工培训事业的开展与培训投资的平衡。 5. 培训的类别和内容 5.1入司培训 这是针对引进或新聘进入公司的新员工所组织的培训，也叫适应性培训，所进行的培训时间应根据员工素质条件决定，一般2－5天。 5.1.1入司培训内容 a．公司概况、开展历史及公司开展愿景； b．公司的管理模式、组织结构、高层领导人员及情况介绍； c．企业文化、公司章程、团队精神、理念、各种规章制度、工作程序、纪律要求； d．公司的产品生产情况、市场情况、业务方面的相关知识等。 5.1.2培训方式 a．举办专题报告会； b．播放有关的音像视听资料； c．提供有关制度文本、有关文件资料，由各人自行阅读； d．组织到公司办公、生产、生活等区域参观； e．组织有关活动训练，纪律、制度等方面的知识考试检查。 5.1.3需注意的方法 应根据培训的对象来决定培训的内容、重点和方法。如应届毕业生及没有工作经历的人员应重点放在根底知识方面；对于有一定经历和工作经验者，那么重点放在本公司的企业文化、工作程序等方面，消除其