2023年持续改进工作计划.doc

持续改良工作方案 加大力度，持续改良 通过平安社区创立工作，辖区整体平安水平得到提高，“平安社区〞理念普遍推广，居民平安文化素质明显提升。但我们还要清醒地认识到存在的问题，根据相关职能部门、各工程组及专家的评审及平安社区建设绩效评估，结合各促进工程实际，制定以下持续改良方案： 〔一〕交通平安工程。一是继续深入开展交通平安宣传，提高社区居民对交通伤害的认知水平。二是加强对街道机动车驾驶员交通平安教育，提高驾驶员交通法制观念。三是进一步完善辖区内道路平安设施，改善道路通行条件。四是加强道路交通督导，严厉整治酒驾行为，标准汽车和行人的交通行为。五是全力推进交通平安综合整治，最大限度减少路面交通违反行为，遏制重大交通事故得发生。 〔二〕消防平安工程。一是继续加强消防平安宣传培训教育工作；二是认真排查各类平安事故隐患，努力把事故隐患和苗头消除在萌芽状态；三是深入开展“三合一〞场所消防平安集中整治工作；四是加大消防平安管理力度，全力推行社区消防网格化管理工作；五是完善街居两级及部门联动应急救援体系，提高应对重特大事故处置能力。 〔三〕工作场所平安工程。一是健全完善健康教育组织〔机构〕和工作网络，形成人人齐参与的局面；二是落实责任，把健康教育纳入各级工作目标考核；三是进一步开展职业平安与健康宣传教育活动，努力提高职工的卫生知识水平、卫生保健能力和健康素质。四是继续开展职业平安与健康大检查，努力消除平安隐患及职业危害。 〔四〕家居平安工程。一是不断加强辖区居民居家平安知识的宣传教育工作，进一步提高居家平安常识的普及率以及居民的平安防范能力；二是加强社区治安队伍建设，加大防控设施投入，减少治安事件的发生；三是持续利民工程开展，不断推进平安社区的有效开展；四是加强对辖区流动人口的管理，提高辖区生活环境的平安度；五是持续发动社会力量开展扶残助残活动，让无障碍设施走进每一个残疾人家庭。 〔五〕学校〔儿童〕平安工程。一是完善由学校、家庭、社会组成的跨界组织，从各个方面共同承当学生的平安工作；二是完善各项制度。建立、完善各项平安制度，如校内公共活动场所平安管理制度、食品卫生平安管理制度、疾病防治平安管理制度、教务平安管理制度及周边环境平安治理制度等，逐步完善事故伤害记录；三是添置校园平安配套设施。设置警示标语，增配校园安保人员；四是持续开展平安宣传进校园活动。向辖内中小学生开展综合性平安宣传，提高学生自我保护能力和平安意识。 〔六〕社会治安工程。一是加大宣传力度，加强公民法制观念，提高居民防盗、防抢、防诈骗意识；二是建立多种形式、多方参与的社会治安组织，增强居民的社会平安感；三是加强沟通与协作，联合各相关部门开展社会治安问题大排查；四是进一步加强辖区社会治安综合治理工作，有效维护社会和谐与稳定。 第二篇：持续改良方案原材料仓库管理规定 版本号： 1.0dkjc/gd-0031目的 保证按质按量按时供给生产所需物资，合理储藏和节约使用物资，加速资金周转，降低产品本钱， 保证物资质量，减少浪费，提高企业经济效益。 2、工作程序2.1物资验收 2.1.1仓库管理员需凭税务认可的正式发票、购货合同进行验收，必须清点材料数量、金额、规格型 号是否与发票、合同相符。 2.1.2材料验收应由相关部门参与，即原料、设备备件、包装材料质量要求严格的材料必须由质量技术管理部门或设备管理部门检验后才能开具验收单，对于质量要求不高的材料由申请人确认后就可验收入库；在验收中发现数量、质量和单据不符等情况，应报告有关部门，查明原因、及时处理。 2.1.3验收单一式三联，第一联存根联，第二联财务记帐联，第三联采购部门；财务部门凭第二联作为材料已验收入库、发票报销挂帐的依据，材料管理员凭第一联登记台帐，月末编制材料收发存表。 2.1.4材料已入库而发票未到的主要材料，材料管理员月底需进行估价验收，开具估价验收单。 2.2物资领用 2.2.1领料员根据生产需要填写领料单，经部门负责人签字核准后，才可到仓库领料。 2.2.2仓库管理员应按“先进先出〞原那么发料，防止材料存放时间过长而造成质量损失。 2.2.3领料单需正确填写，领用单位、用途、材料名称、规格型号、数量、单位必须填写清楚。 2.2.4领料单一式三联，第一联存根联，第二联财务记帐联，第三联领料部门；材料管理员凭第一联登记材料台帐，月末编制收发存表，财务部凭第二联稽核材料报表，编制材料分配表。 2.2.5报表及相关原始单据应25-26日报送财务部。 2.3物资保管 2.3.1材料验收后应根据其物理特性、化学成分、体积大小、包装等情况按不同要求分区分内存放；做到便于发放、检验、盘点，防水、防潮、防腐、防锈、防尘等。 2.3.2物料管理应做到“四号定位、立牌立卡〞。即按序号、架号、层号、位号对物资统一编号，并与帐页上的编号接口；对各内类物资建立料牌和卡片。 2.3.3仓库管理员必须做好材料明细台帐，及时掌握和反映库存情况，随时向管理部门提供库存信 息，并协助采购人员制定合理库存。 2.3.4仓库应配备相应的防火、防盗器材，保证物资平安完整。 2.4清仓盘点2.4.1仓库管理员应不定期对库存材料进行盘点、抽查，对材料的数量、质量进行检查，防止材料的积压与毁损造成浪费，及时进行清理或办理报废手续，做到“材料清、规格清、品种清〞，“帐、卡、物〞 三一致。 2.4.2仓库管理员应在每月25日对库存材料进行实盘，编制材料收发存表，将帐面数与实盘数进行 核对，说明盈亏原因。 2.4.3仓库管理员应对盘点结果的准确性负责，并在25~26日间将盘点报表报财务部。 附：收料单 领料单盘点表收发存表 第三篇：持续改良方案持续改良方案 为了加强实验室的标准管理，持续提高实验室检验质量，现有如下持续改良方案： 一、购置设备： 为检验科增添一些平安防护设施，如酶标仪、生物平安柜等。 二、加强做好室内质控工作。由于经验缺乏，室内质控做得不够到位，以后在每年年底就必须做好下年度的质控品购置方案，并一次性购入至少半年的相同批号质控品，每天都必须随标本检测，发现失控工程按失控处理程序及时处理，每月结束都须将数据收集并由工程负责人划好质控图交科主任审核后写好质控小结并存档。 三、人员编制缺乏且相应级别的技术人员未到达要求，请求相关领导解决实际问题。增加检验科工作人员，招聘一名具有主管技师职称的检验人员来弥补实验人员的缺乏。 四、建立全面的质量管理体系。实验室质量管理小组已制订好质量管理方案，按层次建立起质量手册，程序性文件，各检验工程的sop文件，并在日常工作中严格执行。 五、积极参加省临检中心的室间质评及各种学习培训。实验室在做好室内质控的根底上以后每年都须参加省临检中心的室内质评，进一步提高我实验室检验结果的准确性。 第四篇：hse持续改良方案中石油西南油气田公司重庆气矿 〔2023年7月4日〕 一、hse体系 所谓hse管理体系是健康、平安与环境管理体系〔health、safetyandenvironmentalmanagementsystem〕的简称。这种管理体系以行为科学、系统论为指导，以人为本，在生产经营活动中时时处处把人的健康放在第一位；而对平安和环境的管理，那么认为不应满足于对生产事故的事后处理和污染物的末端治理，而应着眼于预防，防范生产事故和破坏环境事故的发生，推行“清洁生产〞，尽量减少污染物的产生。 〔一〕hse管理体系的由来1.控制事故发生的需要 中世纪后，人类生产从畜牧农耕业向使用机械工具的矿业转移，开始发生人为生产事故。随着工业社会不断开展，生产规模和速度不断扩大，矿山塌陷、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、机械伤害等工业事故不断发生。 国际上的几次重大事故以血的教训推动了平安工作的不断深化和开展。1988年6月6日，在欧洲北海英国大陆架发生了帕波尔·阿尔法平台事故，167人死亡，这是海上作业迄今为止最大的伤亡事故。英国政府组织了由卡伦爵士率领的官方调查，历时两年形成的调查报告和106条建议，不仅对管理体制根本做法有了重新认识，促进了新的海上平安法规的制定，还启动了以目标管理为目的的法规研究。 1990年英国能源部要求石油作业公司依据平安评估建立平安管理体系和做平安case。英荷壳牌公司首先制定出自己的平安管理体系〔sms〕，并在壳牌集团公司范围内实施海上作业“平安case〞程序。由于对健康、平安与环境危害的管理在原那么和效果上彼此相似，在实际过程中有不可分割的联系，因此很自然地把h、s、e作为一个整体来管理。 1991年壳牌公司委员会公布健康、平安、与环境〔hse〕方针指南。同年，在海牙召开第一届油气勘探开发的健康、平安与环境国际会议，hse这一完整概念逐步为大家所接受。执行hse管理体系成为石油公司进入国际市场的入场券。 2.借鉴质量管理体系的经验军品生产中质量保证的成功经验很快传到民品生产中，继而被其他工业国家所借鉴。英国、加拿大、法国相继发布了自己的质量保证标准。在此根底上，国际标准化组织历时7年正式发布了质量管理体系标准－iso9000－87，取得了意想不到的巨大成功。因此，后来的环境管理体系标准〔iso－14000〕、hse管理体系都借鉴了iso9000标准的模式。 1996年，国际标准化组织第67技术委员会〔iso/tc67〕提出了iso/cd14690石油天然气工业健康、平安与环境管理体系〔标准草案〕。1997年，原中国石油天然气总公司等同采用iso/cd14690，制定了中国石油天然气行业标准 sy/t6276-1997。现在经过持续改良现有的标准是健康、平安与环境管理体系〔q/sy1002-2023〕。 〔二〕hse管理体系的根本内容 1.hse管理体系有7个一级要素、26个二级要素。一级要素包括包括领导和承诺、方针和战略目标、组织机构、资源和文件、评价和风险管理、规划〔筹划〕、实施和监测、审核和评审。二级要素包括组织结构和职责、管理代表、资源、能力、承包方、信息交流、文件及其控制等26项。 2.hse管理体系是由管理思想、管理制度和管理措施共同构成一种有机的、相互关联和相互制约的联系，它是一个以领导对hse方针和宏观目标的承诺为核心，以组织机构、资源和文件为支持，以防止事故和降低危害为重点，以持续改良为要求的体系。 3.hse管理体系的优点是。以人为本，注重健康；hse各方面统一考虑，全面改良；领导以个人信誉对社会公开承诺；追求零损害、零死亡、零污染目标的思维方式；确定战略目标；最高管理者主持管理评审确保目标落实；采用系统论观点和方法，hse状况是各项工作的综合反映和表达，程序管理，全员参与；预防为主，控制风险〔开展风险辨识、评价〕；建立pdca循环，保证持续改良；文件化，程序有序，指标、记录齐全，量化考核；措施具体周密，可操作性强。 4.hse管理体系文件结构管理手册：属第一层次文件。程序文件：第二层次文件。依据标准要求形成的文件，主要工作流程的描述。支持性管理文件：第三层次文件。主要来自分公司、气矿内部各项管理制度、方法、细那么等。 hse作业指导书。包括岗位操作卡，记录形成于工作各项环节中，用以证明管理过程符合体系的有效运行。 二、hse管理的主要作