2023年建筑类终工作总结.docx

建筑类年终工作总结 篇一：建筑企业2023年度工作总结及2023年度工作思路 建筑企业2023年度工作总结及2023年度工作思路—— 坚决信心迎挑战科学统筹保开展 马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快，转眼间，2023年已经过去了。过去的一年里，我们有付出，也有收获；有遗憾，也有反思。总体来说，困难比预料的多，结果比预想的好。今天，我们召开公司2023年度总结大会，主要目的就是共同回忆过去一年来的各项成绩，总结取得的经验，找出存在的问题，明确新一年的开展思路。 第一局部：二〇一四年度工作回忆 2023年对公司来说，是开展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大局部经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及“十二五〞目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关〞的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。 一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化 经济数据是反映企业开展水平的关键指标。近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、最全面的范文参考写作网站工程款难收的“五难〞局面持续蔓延，给企业的持续开展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据开展实际，公司及时调整各项经济目标，从数量优先调整为质量为主，从追求快速开展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合生产实际，更能表达企业开展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值亿元，累计施工面积万㎡，其中新开工 面积万㎡，竣工面积万㎡，结转面积万㎡，结转产值亿元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从46.54亿元减少到28.04亿元，同期相比减少了39.75%，按照这种趋势，2023年的开展形势将更为严峻。如果没有充足的新增任务量作为补充，那么新的一年，公司很有可能会出现开展停滞状态，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题。 同时我们也要看到，虽然整体形势并不乐观，但仍有些单位能够积极转变思路，实现了逆势增长，最突出的就是，全年完成产值同期增长了314%，另外还有，完成产值量同期相比均超过了200%，给我们的开展增添了信心和动力。特别是，在短短几年内不仅走出了困境，而且扭亏为盈，开展前景较为良好，完成产值也同期增长了61%。这主要归结于同志的三种精神：即“面对困难，不畏惧、不退缩，始终保持坚决信心；面对问题，敢担当、负责任，不给公司增加负担和面对坎坷，同甘苦、共患难，团结职工风雨同舟〞。这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义，希望各单位在面对困难时都能不等不靠，更不能轻言放弃，要抱着对职工负责、对企业负责，思想汇报专题对自己负责的态度，从以上几个单位的开展过程中，得到启发，有所学习和感悟，要主动出击、转变思路、寻找机遇。 二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化 市场空间决定企业的开展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是2023年建筑市场普遍存在的头等难题，同样也是制约企业开展的最主要瓶颈之一。因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“稳固老阵地、开辟新战场〞的思路，立足常武市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营大格局。全年共中标工程个，中标面积万㎡， 总造价亿元。同时，公司还适时成立了，继续向社会推广企业一直坚守的“盖房人要想着住房人〞的优良传统，争取在现有的市场供应条件下，实现工程业务范围的最大化。 二是围绕稳定开展，持续关注中小工程。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大工程的同时，不放松对中小工程的关注，并充分利用中小工程资金周转相对较快的优势，为企业开展提供资金支持，保证企业的稳定开展，力争实现大小工程齐头并进、范文写作优势互补的开展格局。特别是在当前大工程稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，各单位能够审时度势，牢抓小工程的开拓，全年中标3000万元以下的工程占了中标总数的83.5%，成为了企业开展的保障性市场资源。 三是围绕统筹开展，广泛关注外地工程。市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续开展的瓶颈。为破解难题，公司鼓励各单位利用品牌和信誉优势，积极“走出去〞，进军外地市场，为企业开展开辟新空间。今年以来，在各单位的 共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如等在当地比较有影响力的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好根底。特别是新设立的分公司，在短短时间内就承接了两个工程，并凭借标准的管理模式赢得了当地政府和合作伙伴的一致好评，为企业“拓展外埠、走向全国〞迈出了坚实的一步。在这里我想多说几句，的竞争压力，相信大家这些年来都有了切身体会，工程量少、下浮度高、管理严格、付款拖延等一系列行业顽疾使企业的开展举步维艰，特别是“营改增〞以后，范文top20230在上述情况下，企业面临的各项问题将会更加严峻。如何化解这些难题，变困难为机遇，在这方面，我想我们可以借鉴其他单位的一些做法，积极走出去。举个例子，以青海XX市场来说，目前，已经先后有建筑企业入驻，并且都开展得比较好。据分析，相比，一方面，占地7千多平方公里，人口200多万，幅员辽阔、地广人稀，占地4千多平方公里，人口却有500万左右，人口稠密，竞争剧烈。另一方面，市仍属于开展中的城市，再加上国家西部大开发的有利气候，目前建筑市场整体环境相对而言，要好得多。很多政府工程都有30%的预付款，开发商的工程也根本都有2023%—20%预付款，而且造价相对较高，利润可观。通过市场的比照，我希望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹，不再将眼光仅仅局限于附近，而能够了解不同地区建筑市场的不同形势，做到趋利避害。虽然当前乃至整个东部沿海地区的建筑市场都出现了疲软、后劲缺乏的不良现象，但放眼全国特别是中西部地区的建筑市场，我们仍有很大的开展空间。前提就是各单位负责人一定要摒弃“小富即安〞和不愿意“异乡打拼〞的保守思想，勇于到外地开拓。公司也将对积极主动开拓外地市场的单位，给予一定的优惠政策，帮助其开展。 四是围绕规模开展，积极关注配套工程。多元化、规模化是公司开展的大 方向，也是提升利润空间、增强抗风险能力的一个有力措施。一年来，公司在做好配套效劳工程上做足工夫，使配套工程成为公司重要的利润组成局部。全年配套分公司完成的总产值为1.6亿元，其中三个分公司，与去年相比继续保持着稳步增长的态势，全年中标工程70个，占公司中标总数的44.3%，充分表达了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得的积极成果。希望三位同志在新的一年里能再接再厉，在电力工程方面继续打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力，勤思多想，为企业的快速开展创造条件。 三、更新思路，强化监管，实现工程管理标准化 标准化是公司提升工程管理水平的一项重要途径。一年来，公司按照“标准管理、精细操作、整体提升〞加“样板引路、典型带动、奖罚并重〞的思路，充分发挥公司的指导作用与各工程部的主体作用，将工程管理的重点放至施工一线，全方位、多层次、立体式地加强对工程的管控，不断提升工程管理水平。 一是发挥制度引领作用，标准工程管理行为。年初，公司结合本年度创优目标和生产实际，制定下发了二〇一四年平安生产工作意见和二〇一四年质量管理工作意见等文件，用以指导全年平安生产、质量创优、文明施工等工作的开展。“平安生产月〞期间，为标准各项工作，还专门下发了关于开展2023年“平安生产月〞和“平安生产专项整治〞活动的实施方法，为做好工程管理工作提供了制度保障。 二是落实工程主体责任，提升工程管理水平。公司紧紧抓住现场人员这个工程管理的最终落脚点，在每个新工程开工前，都与各工程部签订平安、质量、文明等方面的目标责任书，制定奖惩措施、完善鼓励机制，明确现场各岗位人员的工作职责，充分调动起搞好工程管理工作的积极性。针对住建部开展的 篇二：建筑工程个人工作总结范文 建筑工程个人工作总结范文 建筑工程部年终总结范文 随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx花园工程部一部在金达置业的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，xx小区一期开发abc个标段总建筑面积5万平方米，本部负责xx花园小区a标段共1幢住宅其中：小高层4幢分别是：X1层、（1X、14X、15X）、11层，高层六幢分别是：（3X、4X、8X、1X）3层、16X层、11X18层、小高层含车库图示建筑面积：3388m，高层图示建筑面积：635458m。商铺1X、X，面积43m，有148m的工程指挥部。工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11X、16X楼主体结构已封顶，3X楼结构完成6层，4X楼结构已完成层，8X结构楼已完成13层，1X结构楼已完成18层，本着回忆过去，总结经验，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足开展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程工程部成立后，根据本工程工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。工程部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、工程部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、工程例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制： 工期目标确定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进行审核后。经审批前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度方案对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推进作用。 质量事前控制： 1施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了一定的效果。 质量目标确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以到达监督和运用的目的。3工程施工前要求各