2023年w1000和松的MBA毕业论文SH发电公司企业内部执行力评价与提升研究.docx

全日制硕士专业学位论文 SH发电公司企业内部执行力评价与提升研究 申请人姓名： 和 松 指导教师： 王晓梅 教授 学位类别： 工商管理硕士 专业名称： 工商管理 研究方向： 现代企业管理 河南理工大学工商管理学院 二○一七年九月 河南理工大学 学位论文原创性声明 　　本人郑重声明：所呈交的学位论文：SH发电公司企业内部执行力评价与提升研究，是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含任何其他个人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的奉献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。 　　本人愿意承担因本学位论文引发的一切相关责任。 　　 学位论文作者签名: 　　年 月 日 河南理工大学 学位论文使用授权声明 　　保密的学位论文在解密后适用本授权。 　　学位论文作者签名： 导师签名： 　　 年 月 日 年 月 日 中图分类号： 密 级： UDC： 单位代码：10460 SH发电公司企业内部执行力评价与提升研究 Research on the evaluation and promotion of SH power company's internal execution 申请人姓名 隐去 学位类别 专业名称 工商管理 研究方向 现代企业管理 导师 隐去 职称 隐去 提交日期 辩论日期 河南理工大学 致 谢 本文的研究和撰写过程，得到了导师王晓梅教授对我无微不至的关心和指导，他在教学方面的严谨态度深深感染了我，高尚的学术情操、深厚的专业理论以及创新的逻辑思路都令我钦佩，特别是循循善诱的授业方法都让我受益匪浅，在此，谨向王晓梅老师表示深深的感谢和由衷的敬意。 在我研究生学习和论文工作过程中，工商管理学院领导和老师给予了大力的支持和帮助，各专业的授课教师风采鲜明、特点突出，他们优秀的课堂教学和精彩的案例深深地影响了我，为我的求知道路点亮了一个又一个明灯，在此向各位老师的辛勤付出表示感谢。 最后还要感谢三年来一直支持和关心我的家人、同学、朋友以及单位的领导，有了你们的支持，我才能一步步克服困难完成学业，谢谢你们。 摘 要 当前，国有企业体制机制改革正逐步深入，国有企业执行力问题已经成为现代企业管理领域中最热门的研究课题之一。长期以来，多数企业延续着传统的运营管理模式，并没有适应改革地推进实现自身的转型升级，导致管理效率下滑，这极大的影响了企业的经济效益。 本文大量查阅了企业执行力相关理论文献，并运用层次分析法来探讨了企业执行力的内涵以及对SH发电公司的内部执行力进行实例研究，广泛查阅了企业的历史资料，对企业管理者和执行者进行了实地访谈和问卷调查，对根底数据进行统计分析，结合其分析结果，建立执行力评估模型，借此找出企业执行力所受到的诸多影响因素，进而直观的评估企业执行力，并为企业未来的开展提出行之有效的战略规划，为企业实现良性循环、快速健康开展提供智力保障。 通过层次分析法和模糊综合评价，确定了各评价指标的权重和综合评价得分，测出该公司其所得评价值为72.79分，说明其执行力水平一般，存在着一定的问题。我们研究分析后制定了执行力提升建议，为提升执行力提供理论指导，同时具有一定实际应用价值。 关键词：发电企业；内部执行力；层次分析法；评价与提升 Abstract At present, the state-owned enterprise system reform is gradually deepening, the execution of state-owned enterprises has become one of the most popular research subjects in modern enterprise management. For a long time, most enterprises maintained a traditional operation management mode, not adapted to the reform and made their transformation and upgrading come true. This is the cause of the decline in the efficiency of management which largely affected the business efficiency of the enterprise. In this paper, we studied and learned from the research results of enterprise execution theory, used the scientific and practical analytic hierarchy process as the main research method, took SH Power Company as an example of internal execution research. When we conducted research on SH generation companies, we extensively reviewed the historical data of enterprises, conducted interviews and questionnaires for business managers and performers. Based on these data, we carried out statistics and analysis of basic data, established the evaluation model of influencing factors, discussed and explored the influencing factors of executive power. Then, we can visually evaluate the execution and propose a promotion strategy. At last, we could solve the practical problems in the operation of enterprises, and provide protection for the virtuous circle and rapid and healthy development of enterprises. Through the analytic hierarchy process and fuzzy comprehensive evaluation, we determined the weight of each evaluation index and comprehensive evaluation score. The company received the evaluation value of 72.79 points. This shows that the company's executive power level in general. There are some problems. After researching and analyzing, we have formulated the suggestions for the promotion of executive power, provided theoretical guidance for enhancing the execution force, and have certain practical application value. Keywords：Power generation company；Internal executive ability；AHP；Evaluation and promotion 目 录 1 绪论 1 1.1 选题背景与研究意义 1 1.1.1 选题背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 国内外研究现状 2 1.2.1 国外研究现状 2 1.2.2 国内研究现状 3 1.3 研究方法与内容 4 1.3.1 研究方法 4 1.3.2 研究内容 5 1.4 论文框架 6 2 企业执行力理论综述 9 2.1 执行力相关理论 9 2.1.1 执行力的概念 9 2.1.2 执行力的特征 9 2.1.3 执行力管理的核心流程 11 2.2 执行力评价要素 12 2.3 执行力与企业开展 12 2.4 企业普遍存在的执行力问题 13 3 SH发电公司内部执行力影响因素分析 15 3.1 SH发电公司概况 15 3.2 SH发电公司内部执行力现状与存在的问题 15 3.2.1 内部执行力现状 15 3.2.2 内部执行力存在的问题 18 3.3 SH发电公司内部执行力影响因素 20 3.3.1 企业领导者因素 21 3.3.2 组织结构因素 21 3.3.3 绩效考核因素 22 3.3.4 执行力文化因素 22 3.3.5 职工素质因素 23 3.4 企业执行力评价体系结构 23 4 SH发电公司内部执行力评价模型 25 4.1 执行力评价模型理论 25 4.1.1 层次分析法相关理论 25 4.1.2 模糊综合评价法相关理论 27 4.2 执行力评价模型建立的原那么 29 4.3 执行力评价层次分析模型 30 4.3.1.评价指标确定方法 30 4.3.2.评价指标权重确定 30 4.4 执行力模糊综合评价模型的建立 36 执行力模糊综合评价 36 模糊综合评价结果分析 39 5 SH发电公司内部执行力提升 41 5.1 建立完善绩效考核机制 41 5.2 优化调整横向部门结构 42 5.3 增强职工沟通协作素质 42 5.4 提升领导者能力素质 43 6 结论与展望 45 6.1 主要研究结论 45 6.2 展望 45 参考文献 47 作者简历 49 学位论文数据集 51 1 绪论 1.1 选题背景与研究意义 1.1.1 选题背景 近年来，执行和执行力概念正逐步成为企业界，特别是大型国有企业中颇为流行的概念。企业家们在领略了各种管理的新鲜概念和词汇之后，开始对各类管理理论进行反思，他们深切地体会到，执行力问题是国有企业管理中不容回避的一个重要课题，仅靠几种时髦的理论并不能解决今天企业内部所面临的一些根本问题，这就是执行的效率与效果的有机统一[42]。 目前，学术界还没有一个统一的执行力理论，甚至还没有给出一个关于执行力的准确定义，更没有测量企业执行力的量表。但不得