2023年八月科研工作总结新编.docx

八月科研工作总结 历时一个月的科研月活动已顺利地落下帷幕。本次活动的主题是解读课程标准，构建高效课堂。本次活动以科学开展观为指导，以以研促教、科研兴校，向教研要方法，向课堂要效率为指针，有效地提升了员工的教育能力，促进了员工的专业成长，提高了教学效果。现将本次活动总结如下： 一、领导重视，安排扎实 在这次活动中，我校制定了详细的科研月活动方案，分工明确，责任到人，落实到位，确保了科研月活动的顺利开展，不走过场。为了保证活动月各项活动的有效开展，齐治国校长亲自抓这个活动，要求领导班子成员全部参与其中，起好模范带头作用。 7月29日，崔永军校长主持召开了全体员工科研活动月的发动大会，孙跃礼主任在会上作了具体安排和部署，鼓励员工人人参与，责任到教研组，并公布了每个同志具体参与的活动，每个教研组的具体负责人。发动会后，教导处组织备课组长、教研组长、公司中层及以上干部进行了专题培训。公司班子成员分到每个活动中去，以点带面，保证了活动的顺利开展。 二、活动具体，措施到位 在活动月中，我们开展了以下几个活动： 1.读书活动 读书是员工专业成长的重要途径。读书能够使员工不断增长教育智慧，能够使员工的教育方法闪耀睿智的光芒，能够实现员工能力的提升和生命的升华。我们共有80位老师参加了读书活动，公司购置了高效课堂22条、名师高效课堂的引导艺术╠╠让学生爱上课堂各40本，课标人手一册。为了使读书活动不流于形式，我们要求每位参与读书活动的老师写出读书笔记，每人写出一篇心得体会，目前已全部上交教导处，公司进行了检查和评选，对20名优秀者进行了表彰。 2.解读新课标活动 课程标准是员工开展教学活动，深入教学改革，实施教育理念的依据和根本。为熟练掌握本学科课程标准，要求员工学习新课标，做到正确、全面、深入地解读课标，对照课标搞教研和科研，按照课标建议开展课堂教学，进一步提升和转变课程理念、教学方式和评价方式。 为了保证这项活动的落实，我们安排了说课标，说教材活动。参赛的同志认真准备，先在教研组内进行比赛，最后，语、数、英三个大组每组派两名选手，政治、史地、理化生、音体美各一名选手，共2023名选手参加公司的决赛。决赛在公司多媒体会议室进行，比赛分文理两科，各有2023名评委，最后评出王玉霞、樊小惠为一等奖，另外评出二三等奖各三名，公司对这些选手进行了表彰和奖励。 3.开展我的模式我的课教学观摩、展示活动 在去年我的模式我的课活动根底上，我校继续开展这一活动，我们成立了备课组，各组都建立了自己的教学模式，进行有目的的训练，以达成高效的教学模式，我校还进行了我的模式我的课比赛活动，最后，获奖员工进行了公开课展示，给老师们提供了学习、观摩的时机。这一活动的开展，提高了课堂效益，有效地促进了公司教学质量的提高。 4.开展名师教学观摩和专家讲座活动 活动期间，我们与县城这几所公司进行了交流，把优秀选手，送出去请进来，互相各公司要结合本次活动的主题开展名师、名校长交流和专家讲座活动。各公司可结合自己公司的实际情况开展教学模式交流观摩。同时，公司还准备在全国农语会援助活动中，让老师们得到帮助和收益。 5.开展小课题研究 为了搞好这一活动，教导处结合实际，对小课题研究进行了专题报告，让老师们明确了小课题的性质和作用以及研究方法，老师们结合自己课堂教学中存在的问题，确立了十五个小课题，围绕形成教学模式、打造高效课堂目标，各位员工精心研究，深入反思，形成了自己的观点，找出了解决问题的方法。目前已有12个课题研究报告交至教导处，公司也以评出一二三等奖进行了表彰。并要求老师们把获奖的课题认真完善，准备参加市里的交流展示活动。 三、认真总结，反思提升。 （一）存在的问题 1、在我的模式我的课中，局部员工只注重自己的教，无视学生的学;个别员工教学方法单一，达不到有效教学课堂;局部员工注重知识的传授，无视对学生情感，价值观的培养;局部员工参与听课活动不积极。读书活动有个别应付现象，读书笔记随便抄点，应付了事。说课标说教材活动，一些老师把他们当成说课来进行，没有到达预期的效果。 2、有些教研组提供的有效教学课堂，普遍粗糙，缺少理论高度和指导意义。有些教研组上交的资料，质量不高，真实性低，有完成任务的色彩。 3、局部教研组长重视不够，开展活动拖沓缓慢，资料上交不及时，组内员工有抄袭听课记录的现象。 （二）今后的打算 1、新员工要加强成长步伐。年轻员工是公司的财富，理念先进，接受新事物快，能运用现代化设备，只要加快学习，不断反思，是完全可以在3-5年内完成化茧成蝶的蜕变。因此，公司应注重新员工的学习引领和培训，真正落实好青蓝工程建设。 2、加强教研组建设。每个教研组，尤其是教研组长，除完成常规教学任务外，要在教研组建设和组织上多思考，应就怎样把教研组搞得有特色，有亮点开展深入研究，各教研组必须致力于开展培养出4-6名优秀员工。 3、强化自我开展意识，走专业开展道路。自我开展的途径，除公司统一方式外，更重要的靠自身寻求，加强自我学习。内因是事物开展的关键，外因是事物开展的条件，树立终身学习的意识。 科研月活动虽然结束了，通过这次活动我校员工教研水平得到了普高提高，也使一批年轻员工脱颖而出，在活动中，大家相互交流，共同学习共同提高，发挥了集体的智慧，在研究交流、互动的思想碰撞中，博采众长，打造高效的课堂，对我校员工素质的提高起到了重要的作用。在活动结束后，我们将进一步学习完善各项内容，效劳我们的教学，推进我们的教学，使我校的教学质量更上一个新台阶。 八月科研工作总结二 自八月份义煤公司第四届科技大会召开以来，我单位紧紧围绕生产经营中的技术难题，积极开展科技攻关，为平安生产提供了有力的科技支撑，根据义煤发（2023）149号文件通知，现将科技工作总结如下： 一、主要成绩 八月份至今，随着工程部数量的增多，队伍的壮大，我单位科技创新工作稳步增强。根据八月份义煤公司第四届科技大会的任务和要求，我单位解放思想、更新理念，牢固树立依靠科技进步推进企业快速开展的战略思想，培养优秀技术人员及管理人员作为公司技术开展的中坚力量，依托现场，编制施工措施，绘制各种图表，提出各种合理化建议，效劳和指导于生产，对平安生产起到了很大作用。 同时，我单位明确目标，突出重点，加强攻关，加大科技创新力度，推进企业快速开展，具体科技创新方面立项16项，入围16项，获奖11项，论文发表5篇。另外加强人才工作力度，为企业开展提供坚强的人才保证。 二、主要经验和做法 （一）领导重视，为抓好科技工作提供了先决条件 1、科学进步是企业开展第一推动力。公司党政班子对此十分重视，成立了科技创新管理活动小组，大力倡导科技创新工作理念，目的在于效劳和推动平安生产，为科技工作的开展营造了良好气氛。针对公司目前成立工程部较多，且很多均是刚成立的施工队伍，井下施工作业方式落后，公司领导坚决依靠科技手段保平安生产的信心，努力采取各种措施降低本钱，到达提高效益的目的。 2、针对技术人员比较年轻，经验缺乏的情况，公司有方案、有针对性的组织培训，坚持走出去，请进来的做法，不仅安排工程技术人员积极参加义煤公司组织的防治水，防灭火，qc等各项专业技术培训，同时创造时机，选派优秀的技术人员到外地学习新技术，新经验。另外对井下作业人员，采取脱产和业余培训相结合的形式，全面提高全体员工的综合素质，为科技工作的开展打下了坚实的根底。 3、始终在科技工作上多方面投入，千方百计筹措资金，支持工程技术人员立项攻关，为科技人员创造良好的工作环境和科研条件。 （二）打造亮点，促进科技市场高效标准运作 1、定时召开技术例会，相互交流，激发创新灵感 自八月份来，公司定于每月第一周的礼拜二召开技术例会，会议由生产技术部组织和牵头，公司领导主持，机关各部室和工程部技术人员参加。会议上，各个部门技术人员针对上月平安生产情况进行描述，提出生产中存在的问题，难题，以及针对该项问题所采取的可行性方法，或者提出目前在生产中无法解决的问题。 全体参会人员任何有解决方案均可举手发言，最后公司领导根据问题和方案进行补充，使方案到达最优化。另外，工程部在生产生活中，有任何创新的想法、优化的施工工艺、有效的生产组织、小改小革、或者新设备的引进等，但凡能促进平安生产开展的工程，均可以在会上提出来分享。 大家都来之不同的矿，不同的生产条件，提出来的问题有共性，也有差异，这样子的分享交流，不仅激发了创新灵感，而且使公司技术人员的素养得到了整体的提高，同时为科技创新提供了一个交流和开展平台。 2、控制本钱，提高技能，大力推广光面爆破 我单位施工队伍主要以巷道开拓掘进为主要工作，但是由于施工人员大都来自矿周边的农民工，技能水平上有欠缺，导致施工工程中巷道的成型经常出现超欠挖的现象，煤巷空帮需充填，岩巷超挖需屡次复喷，劳动力增加，材料投入增加，生产率降低，单位成效工程量大大降低。 鉴于此种局面，公司大力、强制推广光面爆破，要求工程部成立光爆管理小组，技术人员作为主要负责人，必须熟悉光面爆破的原理，根据工作面的实际条件，制定详实的爆破参数图表，然后对全体职工进行培训，同时到工作面跟班催促，大大提高了巷道光爆成型。2023年，我单位还组织全体技术人员采用巡查的方式对各个工程部的光爆进行检查，并采用打分制进行评比，奖罚对等。同时，要求技术人员对光爆进行总结，以论文的形式报公司科技部门，择优发表。 3、推行质量标准化建设，打造本质平安型企业 我单位积极与义煤公司同步，严格执行各项文件会议精神，要求自己的施工队伍配合矿方，大力推行质量标准化建设。平安生产提高的同时，工程质量必须做精、做细。首先对技术人员培训，以工程部为单位下发各种操作规程，煤矿平安规程，煤矿质量标准化标准和要求等各种专业书籍，同时技术负责人对作业人员进行培训，让其知道怎么操作，要到达什么样的标准算优良，并不定时下井现场监督。 而公司技术部、安监科等业务科室联合每季度展开质量标准化检查，采用评分制标准，对到达标准的进行奖励，不合格的进行处分。这样子的做法，使施工队伍整体素质都得到了很大程度的提高。为公司打造本质平安性企业奠定了坚实的根底。 三、科技获奖情况及成果推广 （一）、科技论文： 自八月份以来科技论文发表情况。新义煤矿水力压裂试验与效果分析获奖且论文在煤矿开采中发表;新义煤矿1202311首采工作面u型棚支护改革获奖且论文在义煤科技中发表;马力散注胶加固顶板技术在煤巷中的应用获奖且论文在义煤科技中发表;以锚索为主的复合支护在煤巷中的应用获奖且在煤矿开采中发表;联合支护在软岩、近煤层大断面巷道中的应用与探讨获奖且在义煤科技中发表。 （二）、技术革新： 1、新安煤矿16采区回风立井稳车根底快速施工方法，16采区回风立井建井初期，稳车根底施工作为施工中的难点，需要制作20230多个模盒及逐一测量放线，既浪费工时又易出过失。本次施工果断大胆地采用了24X工字钢支撑稳车、一次混凝土浇注到位的施工工艺，施工工期3天比预计工期提前1天，同时节约了模盒制作费用约5万元，施工经束后测量偏差均符合要求。 2、分扇组装法在新安煤矿中16回风立井井架安装中的应用，第一工程部成功使用井架分扇组装法，由过去的安装一座Ⅵ改型钢结构井架施工工期9到2023天，减少到现在5到7天时间，既缩短了工期，同时也取得了很好的经济效益，至少为工程部