2023年改革创新奋发有为大讨论活动上的讲话工作汇报.docx

“改革创新、发奋有为〞大讨论活动上的讲话、工作汇报 “改革创新、发奋有为〞 大讨论发动部署会上的讲话   同志们： 在全省开展“改革创新、发奋有为〞大讨论，是省委十一届七次全会作出的重大决策，以此牵引2023年工作开局，就是要在全省上下推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提升、工作再抓实，为在“两转〞根底上全面拓展新局面提供思想和工作保障。 X月XX日，集团召开了“大讨论〞发动部署会，对在全集团开展“大讨论〞进行了安排部署，集团公司党委书记、董事长XX做了重要讲话，对落实“大讨论〞工作提出了具体要求。现在我们召开会议，就是要按照集团党委“大讨论〞活动要求，对公司开展“大讨论〞活动进行发动部署，鼓励公司全体党员干部职工立足岗位职责、解放思想、开拓进取，为新形势下做好XX公司工作提供坚强有力的保障。下面，我讲三点意见。 一、提高政治站位，深刻理解开展“改革创新、发奋有为〞大讨论的重要意义。 这次大讨论，全面贯彻了习总书记关于改革开放再出发和新时代新担当新作为的指示精神，着力推动思想再解放，改革再深入，创新再发力，开放再提质，工作再抓实。 （一）开展“改革创新、发奋有为〞大讨论，是深入贯彻落实习总书记在庆祝改革开放40周年纪念大会讲话精神的重要举措。 XX公司全体党员干部必须提升政治站位，将开展大讨论作为贯彻习总书记新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识〞，增强“四个自信〞，践行“两个维护〞的具体行动。对标省委和集团公司部署要求，切实增强政治自觉，思想自觉和行动自觉，用心用力抓好落实。 （二）开展“改革创新、发奋有为〞大讨论，是XX公司打造公路建设市场“XX品牌〞的客观需要。 开展“改革创新、发奋有为〞大讨论，对XX公司来说正当其时。XX高速是XX集团一体化经营、全产业链更高质量开展的关键工程，对于集团转型开展、拓展市场、实现由XX幅员“最大〞走向“最强〞、“最优〞具有十分重要的意义，作为全产业链开展“领头羊〞， 我们承接着集团赋予的使命和任务--打造公路建设市场“XX品牌〞。 当前，我们正处于打造公路建设市场“XX品牌〞的开局之年，正处于科学谋划全局、高起点开局的攻坚阶段，如何贯彻新开展理念、做好开展战略规划，解放思想、改革创新，势在必然；认真落实集团党委的要求，高标准高质量组织开展大讨论活动，势在必行。 （三）开展“改革创新、发奋有为〞大讨论，是破除制约XX公司改革开展深层次问题的有力武器。 解放思想，改革创新，是解决问题的强大武器和永恒动力。当前，XX公司与国内同行业先进企业相比，在管理理念、体制机制等方面还存在明显的差距。但从某种意义上来讲，最根本的差距还是开展理念的差距，干部素质的差距。我们有的干部还存在市场思维、企业思维、经营思维不强的问题；有的干部还存在效率意识、本钱意识、创新意识不够的问题；有的干部还存在抓改革开展思路不宽、方法不多、措施不力的问题，等等。改革创新是一场思想观念的革命性变革，必须要有自我批判、自我否认的勇气，才能实现自我革新、自我提升的目的。公司全体党员领导干部必须深刻认识到改革创新的复杂性、艰巨性，全身心地投入到大讨论中来，用好用活改革创新这个“利器〞，以更大的决心破除制约开展的思想观念，以更大的魄力革除桎梏开展的体制机制，不断激发开展活力。 二、抓好关键环节，扎实推进“改革创新、发奋有为〞大讨论深入开展 XX公司大讨论工作方案，对大讨论的总体要求、主要任务、方法步骤和组织领导都作了具体安排，大家要全面准确把握发动部署、学习研讨、深入实践、稳固提升四个环节，突出目标导向、问题导向、实践导向，融会贯穿，把学习提高、解放思想贯穿始终，把深入实践、解决问题贯穿始终，把对标一流、提高水平贯穿始终。关键是聚焦6个方面目标，重在实践、务求实效，带动整体工作上水平。 一是要在以改革破解开展难题上求实效。2023年我们的改革思路是：开展一次“改革创新、发奋有为〞大讨论，落实内部建设、工程管理、技术管理、质量管理、平安管理、地方协调六方面的改革，破解科学筹划难、优化设计难、批手续早开工难三个阶段性难题，呈现合理把控全局、高起点高标准开局两个局面，实现一个目标暨迈出打造公路建设市场“XX品牌〞总体目标的第一步。这些改革事关公司总体开展、涉及面大、具体执行难，年度工作会议还要进行具体部署。党员领导干部一定要坚持亲力亲为抓改革，拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，确保各项重大改革举措落到实处。要积极做好职工的思想政治工作，激发职工主人翁意识，引导职工拥护改革、支持改革、参与改革，成为改革的主力军。 二要在以创新激发动力活力上求实效。我们将全面学习应用集团四个专题大讨论形成的成果，充分发挥公司技术优势和人才优势，加快构建产、学、研、用技术创新体系，加强与国内外一流大学科研机构的合作，推动新技术、新设备、新材料、新工艺的开发应用，提升公司技术创新能力和市场竞争力。推进智慧交通建设，加快企业级应用平台研发及推广应用，建立企业级根底数据库。进一步打造集团转型开展复合型人才培养基地，完善人才工作机制，激发各级各类人才的创新活力。建立符合高质量开展要求的考核评价体系，让考核“长牙齿〞，让鼓励“真兑现〞，充分发挥考核“指挥棒〞作用。全体干部职工要切实运用创新思维，解决问题，推动开展，通过创新提升市场竞争力。 三要在以观念转变理念提升促改革促开展上求实效。下大力气解决传统管理观念带来的创新缺乏问题。根据集团公司一体化经营要求，提倡建设公司、总包单位、施工单位“一家人〞的工程建设管理理念，要进一步整合建设公司在工程建设管理方面和施工单位在施工管理方面的各自优势和有利条件，做到“扬长避短〞，形成集团公司整体利益紧密相联，建设方由管理型转变为效劳型、施工方由被动管理转变为主动管理的新格局，实现工程投资效益最大化。 四要在以思想改造促改革促开展上求实效。抓住“关键少数〞，发挥示范带动，着力扭转局部党员干部“身体进入新时代、思想停在过去时〞的局面，重点解决基层“等靠要拖〞现象，锻炼基层人员“谋闯争进〞的“宽肩膀〞、“真本领〞。积极参加高规格高层次培训，围绕国企改革、交通开展、企业管理、开展战略等主题，拓宽各级管理人员眼界思路，凝聚高质量开展的智慧力量。通过大讨论，结合XX高速公路工程工程实际，打造“优质耐久、平安舒适、经济环保、社会认可〞的品质工程，增强在市场大潮中激流勇进的闯劲，努力实现依赖资源向开拓市场的转变。 五要在以一流标准创造一流业绩上求实效。我们要对标国内、省内先进企业，对标一流，以超常努力创造非凡业绩。建立与中交、中铁、中建等央企及行业同类优秀企业的信息交流机制，借鉴推广先进企业改革创新的制度机制和经验。深化“三基建设〞，强化基层组织建设，提升根底工作水平，切实提高理论素养、专业知识、政策水平和根本技能，让干部职工成为解决具体问题的能手、担当履职尽责的能手。有序推进领导人员交流学习，推进优秀职工到生产一线锻炼，把好的人才用起来，好的传统留下来，好的标杆树起来。通过大讨论，切实把工作和开展的标杆立起来，形成你追我赶、争先进位的浓厚气氛。 六要在以过硬作风彰显担当作为上求实效。我们广阔党员领导干部要深刻认识不担当不作为慢作为假作为就是对党不忠诚、对XX不负责，要按照新时期好干部标准和国企领导人员“20字〞要求，比党性、比境界、比奉献，出实招、办实事、求实效。我们要树立正确的选人用人导向，把那些敢于扛事、愿意做事、能干成事，面对大是大非敢于亮剑、面对矛盾敢于迎难而上、面对危机敢于挺身而出的同志用起来。坚决反对形式主义、官僚主义，我们要切实转变工作作风，通过党员领导干部深入基层一线，推动政策落实、解决实际问题，发现先进典型、推广好的经验，增进与干部职工和群众的感情。大力学习和弘扬右玉精神，以“功成不必在我〞的胸怀和“功成必定有我〞的境界，接续探索、接力奋斗。大力弘扬改革先锋和英雄模范精神，引导广阔干部职工一丝不苟搞好工作，立足岗位建功立业。严肃查处各种蓄意诬告的人和事，为担当的干部担当，对负责的干部负责。通过大讨论，把求真务实、担当奉献的精神状态提振起来，展现XX人站在排头不让，扛起XX全产业链开展“领头羊〞排头兵大旗不放的气概和风采。 需要特别指出的是，这6个方面主要是针对公司整体层面讲的，各部室要抓住关键环节，对照“六个破除〞“六个着力〞“六个坚持〞要求，细化实化具体内容，每个党员干部和职工都要找准6个方面问题在本部室和自己身上的具体表现，做到见人见事、入脑入心，并针对性地制定改进措施。 三、强化责任担当，切实保证“改革创新、发奋有为〞大讨论取得实效 大讨论是关系当前和长远开展的一件大事。各部室要在认识上高度统一、行动上高度自觉，按照公司党委的决策部署，不折不扣地组织好、落实好。 一要扛起主体责任。各部室要把大讨论放在重要战略位置，主要负责同志要担起“第一责任人〞责任，要对照公司大讨论工作方案和工作要求，亲自主持制定具体方案，亲自做好安排部署、组织协调、推进落实等工作。各分管领导要把开展大讨论与分管工作结合起来，科学组织安排，统筹抓好落实。要把从严从实态度贯穿始终，传导压力、责任到人，确保各个层次、各个环节工作高质量推进，坚决防止形式主义和官僚主义，坚决防止一般化部署，坚决防止走过场。 二要精心组织推进。各部室要重点抓好大讨论的规定动作。一是迅速发动部署。向干部职工讲清楚大讨论的意义目标、主题内容、方式步骤，讲清楚为什么要开展大讨论，怎样搞好大讨论，把思想和行动统一到上级要求上来。二是认真开展学习讨论。采取多种方式，认真学习xxx新时代中国特色社会主义思想，重温xxx总书记视察山西重要讲话精神，认真学习省委十一届七次全会精神和近期一系列重要部署。把握好省委的新要求，认清面临的机遇和挑战，找差距、明方向，解决思想观念上存在的突出问题，打牢改革开放再出发的思想政治根底。三是举办改革创新先进典型报告会。公司大讨论领导小组办公室要作好具体安排部署。四是开展对标一流述职评议。抓住“一把手〞这个关键，引导公司上下进一步把奋勇争先的标杆立起来，发挥示范引领作用。五是奖励目标责任考核优秀部室和个人。进一步树立担当作为、争领先进的鲜明导向，发挥好“指挥棒〞作用，鼓励党员干部强党性、提境界、多奉献，营造发奋进取的浓厚气氛。六是召开大讨论专题组织生活会。领导干部要主动对标对表，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查找在党性、观念、本领、作风、效能等方面的差距，既要把问题找全、找准，又要把根源挖深、挖透，开展批评和自我批评，把班子和个人的突出问题解决好。七是要推出一批促进改革开展的重大举措。各部室都要谋划出台一批改革开展举措。八是实现一季度“开门红〞。扎实做好生产经营各项重点工作。九是深入开展“党员干部下基层〞活动。领导干部要深入基层发现问题、解决实际问题，发现先进典型、推广好的经验。十是总结交流。X月底前，要对大讨论情况进行回忆分析，总结提炼好的经验，并形成一批务实管用、可长期坚持的制度机制，使大讨论的成果得以不断延续和拓展，产生长远影响。机关支部要尽快行动起来，要结合实际，研究制定本支部开展“大讨论〞的具体工作方案，认真落实好发动部署、学习研讨、召开专题组织生活会、学习先进典型、开展“我为改革创新做什么〞大家谈和总结交流等“六项任务安排〞。 三要加强催促指导。及时掌握各部室的大讨论进展情况、加强催促检查和具体指导，对大讨论搞得好的要及时总结推广经验，对进展缓慢的要加强催促，对不重视和工作不力的要提出批评，催促整改，防止出现工作冷区、死角。 四要营造良好气氛。要利用集团官网、微信公众号等媒体，广泛宣传大讨论的重要意义、主要任务、进展动态和变化成效，营造浓厚的舆论气氛。要深入挖掘并大力宣传改革创新、发奋有为的先进典型，发挥典型的引领示范作用，引导大家见贤思齐。要坚持开门搞大讨论，鼓励职工群众踊跃参加。 五要确保取得实效。突出目标导向、问题导向、实践导向，把大讨论的着力点放在解决问题上，既要防止空泛议论，做外表文章，又防止不触及思想深处，以具体工作代替大讨论。要注重统筹