2023年高速机电工程档案工作总结.docx

高速机电工程档案工作总结 工程概况 xxxx高速公路起点与xx高速公路相接，终点与xxxx高速相接，起讫桩号为k0+000～k51+300，路线全长约51.300km。机电工程xxx合同段为工程总承包合同，包含监控系统、收费系统及通信系统，按交钥匙工程进行，本合同段提供包括设计、监造、供货、运输、交付、安装、开通、测试、试运转、培训、文件和xx个月缺陷责任期等全套效劳。 xxxx年xx接到中标通知书并签订施工合同，合同额为xxxx万。xxxx年xx月工程部人员进驻现场，于xxxx年xx月xx日正式开工，到xxxx年xx月xx日工程结束并通车。合同工期xx个月，实际历时xx个月，并于xxxx年xx月经过xxxx质监站检测合格。 二、工程资料的组织管理 在工程建设过程中形成的各种各样的文档资料，如。中标通知书、施工合同、设计文件、变更通知、监理通知、施工过程记录、竣工验收资料及维护检修记录等。这些文档资料全面反映了工程建设的详细情况，对工程质量的控制、工程质量的评定、工程竣工后的管理和维护，以及对日后新建工程的指导等，都具有重要的利用价值。因此，认真做好工程资料的管理工作是非常重要的。 我公司各级领导对工程资料管理工作十分重视，屡次到工地检查指导工程资料的管理工作，工程经理结合本工程的特点制定了完善的工程资料管理制度，成立了工程部资料组，配备了2名专职资料员， 而且为该工作配备了必需的、打印机、 机等办公设备，并积极参加了业主组织的有关工程资料管理的业务培训。 三、工程资料管理情况 本标段通过以下措施，开展了工程资料的收集、分类、整理及归档工作。 1）与相关标段工程界面的资料、业主新的功能要求、变更通知及监理通知等文件资料由工程经理收集； 2）施工组织设计、技术变更、现场签证资料由技术负责人组织相关的人员编制，报验审查和收集； 3）选择出厂质量证明资料和质检报告齐全的原材料、设备和构配件的供应商，并及时向供应商索要。 4）工程中形成的记录资料，均做到与工程进度同步，能够真实反映工程的实际情况，做到资料完整，签字齐全。 5）严格按照设计变更资料、隐蔽工程验收记录重新绘制施工图。 6）竣工资料和图纸按有关标准和标准进行编制，做到真实、准确及符合归档要求。 7）严格审签程序，做到图物相符，签字正确齐全。 8）严格按照xxx省竣工文件编制方法进行工资资料的分类、整理及装订。 四、本标段工程档案数量 本标段竣工文件共计： 竣工资料29盒，施工相册1卷，共计77卷。 本工程自始至终得到了xxxx公司各级领导以及xxxxx公司驻地监理办有关领导关心和大力支持，同时凝聚了设计单位xxx设计代表们汗水与智慧，正是各位给予了我们最大的理解和支持，使我们在施工过程和工程资料管理中排除了诸多困难，为保证工程顺利竣工提供了保障。在此我工程部代表xxx公司向各位致以最诚挚的感谢。 我们将继续努力，为xxxx高速公路公司提供更好的效劳。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司 xxxx高速公路机电xxx工程部 第二篇：高速机电个人工作总结高速机电个人工作总结 2023年，本人在公司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团高速公路营运管理试行标准的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、标准、创新〞的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结 一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。 二、以人为本，充分调发开工的积极性和主动性。 在过去的一年里，本人严格按照高速公路营运管理试行标准的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、标准化。 1、为完善会议、学习制度，积极创立学习型企业，切实提高部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。在此根底上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的开展，营造了良好的工作气氛。 2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。 3、努力构建xx高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格催促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络平安检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施平安运作，无数据丧失。 三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。 2022年，是xx高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。 1、根据合同的要求，催促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，催促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。 2、全面深入对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施根本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。催促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了xx高速公路根本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的根底。 3、根据管理的需要，今年7月—2023月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对公司管理中心环境监控工程、xx收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。 4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人组织部门人员完成了公司oa系统的建设，协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。 5、一年来，本人要求部门员工强化效劳意识，及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外，还积极与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反响机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。 四、配合联网收费设备设施的优化工作。 今年11月，伴随粤东片区高速公路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据准确。 五、根本完成公司质量、环境与职业健康平安管理体系的宣贯工作。 一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业健康平安管理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业健康平安管理体系的宣贯工作，要求部门员工积极学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业健康平安管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康平安管理体系的有效实施运行。 六、指导、催促隧道管理所完成各项管理工作。 1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的情况，本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作，同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来，根本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生。 2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消除了隧道口白日开灯的不必要浪费。 3、催促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患。 4、催促隧管理所对隧道照明灯具进行编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目清晰。 5、催促隧管理所完善了机电仓库的管理，防止了机电物品备件的流失。 6、按照公司的统一部署，本人催促隧管理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班制度，提高隧道突发事件的快速反响能力。一年来，义务消防队对xxxx发生在隧道区域的突发事件进行快速排除，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车平安。 此外，一年来，本人还催促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。 七、指导、催促公司监控中心完成各项管理工作。 1、催促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作。 2、催促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的培训和考核，提高了监控中心的管理水平和效劳质量。 3、催促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进行必要的数学分析，提高了公司数据的准确率和可利用率，为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的根底。 4、催促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。 一年来，尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自身还存在一些缺乏。主要表现在： 一、与公司各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待提高。 二、由于局部进口设备备件的采购较难，影响机电设施维护工作的效率。在下一步工作中，需要考虑寻找其它厂家的产品进行替代。 三、由于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有一定的依赖性，导致维护效率无法掌握。下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员掌握一些根本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在我。 在今后的工作中，本人将根据自身的缺乏和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。 2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消除了隧道口白日开灯的不必要浪费。 3、催促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患。 4、催促隧管理所对隧道照明灯具进行编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目清晰。 5、催促隧管理所完善了机电仓库的管理，防止了机电物品备件的流失。 6、按照公司的统一部署，本人催促隧管理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班制度，提高隧道突发事件的快速反响能力。一年来，义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事件进行快速排除，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车平安。 此外，一年来，本人还催促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。 七、指导、催促公司监控中心完成各项管理工作。 1、催促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作。 2、催促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的培训和考核，提高了监控中心的管理水平和效劳质量。 3、催促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进行必要的数学分析，提高了公司数据的准确率和可利用率，为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的基矗 4、催促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。 一年来，尽管公司机