2023年医院三提升工作总结.docx

医院三提升工作总结 开展医技提升工程，打造群众放心医院。打好“三张牌〞，提高医护质量，夯实为民效劳根底。一是打好素质养成牌。建立党员“学习日〞制度，定期开展“三基〞（根底理论、根本知识、根本技能）专项技能培训，选派专业学科人员参加进修培训、学术研讨和异院交流，开展急救技能操作竞赛、应急实演练活动。一年来，共组织党员医护人员外出培训61人次，开展学术研讨22次。二是打好效劳承诺牌。实行医院对社会、科室对医院、党员对诊室三级效劳承诺制，支部与党员共作出公开承诺531项。设置行风、技术、业务、质量、平安、基建、中医专项等7项预期指标，逐月进行履诺考核。建立党员互评、群众测评、领导点评的“三评〞机制，每季度评选临床、医技、门诊窗口的先进科室和优秀个人，对诱发纠纷的科室和个人实行“一票否决〞。三是打好医疗设备牌。支部积极践行公开承诺，推动医院投入420230多万元，采购磁共振成像系统、16排螺旋ct、直接数字多功能遥控线透视机、u型臂多功能单板直接数字成像系统、微创外科手术系统、彩色多普勒超声诊断系统、产科中央监护系统、脉动真空灭菌器等先进医疗设备。 开展医德提升工程，构建和谐医患关系。强化宗旨意识，弘扬医德医风，展示为民效劳形象。一是文化效劳。支部大力阐扬中医“仁、和、精、诚〞传统，在党员中开展中医文化教育，中医文化全面融入医院景观设计，建成一排医药橱窗、两条文化长廊、三个名医广场，组织党员业务骨干定期为市民和病患讲解“治未病〞等中医知识，引导全院党员养成“悬壶济世、大爱无疆〞中医美德。二是廉洁效劳。开展“党员廉洁行医诚信效劳〞主题教育活动，组织医德医风承诺，主治科室作出“不开大处方〞的承诺，医械采购窗口作出“不要回扣〞的承诺，配药房作出“消除配药误差〞的承诺。支部书记与重点科室、重点岗位、重点人员逐一谈心，支部与科室、科室与党员签订廉洁节俭责任书和无红包回扣科室承诺书，xx年全院医务人员共退“红包〞956人次，人民币394270元。三是志愿效劳。成立“党员健康卫士效劳队〞、“青年医师志愿效劳队〞“文明单位志愿效劳队〞、“关爱民工子女效劳队〞，开展医疗效劳进农村、进社区、进家庭、进机关、进企业“五进〞公益效劳活动。创先争优活动以来，共开展各类义诊、咨询、讲座活动31次，发放健康教育、保健手册xx册，受益群众3200人次。 开展医效提升工程，营造温馨就医环境。坚持一切从病患出发，推行便民惠民举措，提升为民效劳实效。一是医患“零距离〞。投入600多万元改造门诊大楼，建成全市规模最大的住院综合大楼，整合设置20个临床科室、2023个医技科室和11个专科专病门诊，成立急诊医学部，开设急诊急救“党员绿色救护通道〞，实行病区“党员优质护理岗〞、诊室“一医一患〞制度，发放“生命救助绿色通道卡〞。二是效劳“零延误〞。在门诊大厅设立病友效劳中心、电子预约系统，设立党员导诊台、分诊台、咨询台和导医指示标识，在门诊科室门头安装led显示屏，介绍医师专长、滚动在诊状态，在党员中率先开展“三首三轻〞（首句使用文明用语、首句讲普通话、首问负责制，走路轻、说话轻、操作轻）效劳，缩短病患等候时间。三是费用“零增长〞。健全医疗费用清单制、信息公告制、药品费用公示查询制，综合运用医院信息管理系统（his系统）开展医疗效劳，实行市直医疗单位大型医用设备检查互认，降低病患医疗费用负担，实现药品收入控制在业务收入的25%以下，门急诊均次费用和每床日费用“零增长〞。四是患者“零投诉〞。支部牵头设立医风监督卡、投诉箱，公布投诉 ，每月开展门诊病人满意度调查、住院病人问卷调查和出院病人随访等工作，听取意见、回复咨询、解决医患纠纷，杜绝生、冷、硬、推现象。在全市卫生系统的行风评议中，病人和职工的满意度均达98%以上，连续几年来均未没有发生医患纠纷和群众上访事件。 第3页 共3页