大伟建材公司ERP成本系统运行控制研究 计算机信息专业.doc

题 目：大伟建材公司ERP成本系统运行 与成本控制研究 摘 要 ERP—Enterprise Resource Planning，即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业抉择层及员工提供抉择运行手段的管理平台。 现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业务各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作，ERP作为现代企业内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外，也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能[1]。 现代企业成本的复杂性导致了成本控制要全面考虑经营目标、经营战略。计算机技术和信息技术从根本上改变了企业信息传递的方式，对企业管理过程产生全面而深刻影响，ERP作为目前流行的一种企业管理工具在经过多年的发展完善后已经可以充分满足企业对信息综合处理的需求。ERP成本核算系统正是具备强大的核算、分析和控制功能的基础上运作起来的，成本核算是企业核心所在，可以通过ERP资源系统，对生产经营过程中的资本耗费过程进行系统规划、调节促进成本按预期的方向发展的过程，尤其在全球化竞争相当激烈的今天，企业大部进入微利时代，企业产品成本的准确核算，可向管理抉择层提供更多信息，帮助其做出更好抉择，同时还有利于计划控制和业绩评价。目前公司生产的特点就是小批量、多品种，个性化的需求越来越多，这给成本核算增加了难度，因此如何准确的核算成本对企业财务人员是一个巨大的挑战，手工核算的工作量太大，而且准确程度又难以保证，所以利用ERP来核算、控制成本成了大部分企业的首选。 关键词：成本核算；ERP运行；成本控制 VII Abstract ERP, i.e. Enterprise Resource Planning, is a management platform, which is based on information technology and follows systematical management trend, provides supervisory measures for both the administrators and the staff. Contemporary cost management requires a comprehensive integrated system to coordinate, supervise and control all kinds of cost incurred; to help the enterprise operates smoothly under the orientation of the market. ERP, as an internal management platform, provides a general scheme of material distribution, supervises and optimizes the whole production process; also provides formidable functions on account, analysis and control for the field of cost management. The complexity of contemporary enterprise cost resulted in cost control must generally consider both management target and management strategy. Computer technology and information technology changed the way of information transference in the enterprises, this influences the process of enterprise’ administration deeply and comprehensively. ERP, as popular management tool in nowadays, has been developed and improved for many years, and now could fully meet the requirements of enterprise on integrated information transaction. ERP Cost Account System operates and becomes the core of the enterprises with its formidable functions on account, analysis and control. With the resource system of ERP, Cost Account System could economically program the capital expenditure in the operation process and modulately accelerate the cost to an expected direction. Especially today all are facing a global tough competition, most of the enterprises gain fractional profit. Hence an accurate cost account would transfer more information for the administrators and help them to make correct decisions; on the other hand would help on plan control and achievement evaluation. At present day, features of company production are small quantity and various categories, the requirements on individuation would be more welcome than ever before, all of these increase the difficulty of cost account. So it’s a great challenge to financial staff on how to accurately account the cost. Manual account would be huge workload, what’s more, the accurateness is also a doubt. As a result, ERP becomes the first choice on cost account and control for most of the enterprises. Keywords：cost calculations; ERP running; cost controls 目录 摘 要 I ABSTRACT II 第1章 绪论 1 1.1 论文研究的背景 1 1.2 论文研究的目的及意义 3 1.3 国内外研究现状 3 1.4 研究方法和论文结构 9 第二章 大伟建材公司成本核算现状 11 2.1 分步法和品种法相结合的成本核算方法 11 2.2 材料成本的计算与分配 12 2.3 人工成本的归集与分配 13 2.4 费用成本的归集与分配 14 2.5 本章小结 14 第三章 大伟建材公司成本核算存在的问题 15 3.1 产品品种多样化的成本合理分摊存在较大困难 15 3.2 较难实际判断成本差异 15 3.3 分批法下的成本核算模式不符合生产需求 16 3.4 销售成本核算方法易使库存信息失真 17 3.5 本章小结 17 第四章 ERP成本系统运行与具体实施 18 4.1 生产管理系统前期管理与数据维护 18 4.1.1 产品BOM表的制订与维护 18 4.1.2 订单转工单与工单维护 18 4.2 成本系统运行及具体核算 19 4.2.1 参数配置、期初数据录入 19 4.2.2 成本计算流程 19 4.2.3 具体成本计算 20 4.3 本章小结 20 第五章 ERP运行效果与成本控制分析 21 5.1 运行效果分析 21 5.1.1 解决了因产品多样化下成本分摊的不合理性 21 5.1.2 可以实际确认成本差异 21 5.1.3 可以实现分批法下的成本核算 22 5.2 对成本控制影响分析 23 5.3 本章小结 25 结 论 26 致 谢 27 参考文献 29 第1章 绪论 1.1 论文研究的背景 ERP系统是当今企业界中涉及面最广、最为复杂和最为热门的一类信息系统。目前ERP系统已在各类企业得到了广泛的采用，对企业的管理产生了深刻的影响。但总体上，ERP系统的实施与应用效果尚不尽如人意，另一方面，ERP思想及其系统仍在继续拓展，其前景依然开阔和深远。 上世纪90年代初，美国的IT分析公司Gartner Group根据当时企业对供应链管理的需要和对制造业管理信息系统的发展趋势所做的预测，在早期MRP II的基础上，提出了ERP的概念。ERP的核心思想是把企业的人力、资金、物资、技术、时间和信息，以及外部的客户和供应商等合作伙伴看作企业的资源，要对这些资源进行综合的平衡管理，通过科学的技术和方法，高度集成企业的信息，制定一系列递推的计划，使企业各管理部门围绕市场的导向和客户的需求，开展紧密的协同管理，提高整体绩效和竞争能力，实现企业的战略目标。 ERP概念的提出有其必然的起因。从上世纪90年代开始，现代信息技术得到空前的发展，数字通信和计算机网络开始进入普及阶段，为信息系统的再创新提供了必要的技术基础。在市场和客户方面，需求多样化，竞争愈加激烈。面对新的环境挑战，企业不得不重新审视过去的管理模式和组织模式存在的缺陷，进而寻求新的应对策略和解决方案。这一时期，企业为生存与发展，经营理念从“产品”为中心转向以“客户”为中心，纵向一体化的组织模式向横向一体化模式转变，臃肿和反应迟缓的业务流程重组为精练和响应敏捷的业务流程，这些新的管理模式和组织模式从理论走向实践。企业通过管理和组织的变革，在内部，以期提高业务流程的效用和效率，加强各职能部门之间的协作，降低生产经营的成本，加快对客户需求的响应速度；在外部，与供应商、销售商和客户等建立多赢机制的供应链。 在此背景下，产生了适应企业变革需求的ERP概念，并在信息技术的支撑下，开发出了ERP系统。“综合”、“集成”、“整体”是ERP的基本特征，根据ERP产生的起因及其核心思想和基本特征，可以给出ERP系统的定义：“ERP是现代市场环境下全新的企业经营理念，包含着一系列管理思想和方法的变革。据此实现的ERP系统是一类企业级的管理类信息系统，集成了企业范围内所有有关业务流程的资源的信息，提供了系统地处理信息，全面地管理和控制企业业务的成套功能，对企业管理水平的提高能产生显著的作用。” ERP系统是企业级的信息系统，也是迄今为止企业界功能模块最多、集成度最高的信息系统。高度集成主要表现在信息集成和管理业务集成两个方面。信息集成几乎要囊括企业作业事务、职能管理和经营规划等