2023年XX董事长在公司改革大会上的致辞推荐新编.docx

XX董事长在公司改革大会上的讲话1[推荐] 在公司全体职工大会上的讲话董事长xxx2023年4月日 同志们： 经集团总部党委会、董事会充分酝酿研究，决定对我们公司领导班子作出调整：由集团总部纪检xxxxx任我们公司总经理。这是集团总部党委从园区公司集团的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定。在此，我代表公司董事会对吴亚平同志表示热烈欢迎和衷心祝贺。希望你在新的岗位上，团结带着公司职工，坚决信心、鼓足干劲、谋划未来，坚决不移加快推进公司各项事业取得进步。借此时机，我讲三点意见。 一、加强组织领导，凝聚强大工作合力 工程建设是一场攻坚战，既要运筹帷幄，也要冲锋陷阵。公司各位董事要把工程建设责任扛在肩上，加强组织领导，团结带着公司职工，凝聚起打赢工程攻坚战的强大合力。 （一）讲大局，维护和谐共事良好局面。当前，xxxx、xxxx和xxxx，已经进入到攻坚克难、加快推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。公司全体职工，一定要从维护公司决策部署、维护和谐共事良好局 1面、维护班子队伍和谐稳定的高度，全力支持、积极配合董事会成员开展工作。按照“一把手〞负总责、亲自抓，分管领导负全责、具体抓工作模式，成立重大工程工作推进组，大家要集思广益想方法、出主意、抓落实，扭住工程储藏这个龙头，突出重点区域、重点产业、重大投资，夯实工程根底，做好资源开发经营这篇文章，开拓进取、敢想敢干、力促集团，展示我们新公司的新形象、新作为、新成绩。 （二）讲管理，建设谋事创业队伍。制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。从一定意义上讲，管理主要表达在制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的创业队伍。由于公司成立不久，各项规章制度还不完善，综合部门在制定公司规章制度时，要充分征求各位董事、各部门员工的意见建议，要思考如何把制度约束和团结队伍有机结合起来，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和方法。公司的全体干部员工，必须在遵循国家法律法规的同时，认真执行公司的各项规章制度，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步。制度的约束是为了建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，要确保在公司营造敢想、敢干、敢闯的工作气氛。 （三）讲学习，形成科学有效的工作思路。当前，我们公司正处在“谋篇布局、奋力崛起、做大做强〞的关键时期和负重前行的爬坡阶段。公司的全体职工要把学习摆上更加重要的议事日程，结合工程建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的根底；结合重大工程的实际困难，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式方法；结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不管在学习还是工作中，都要安排周密一些，困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有收获，工作上有突破。 二、突出重点难点，确保工程投资工作取得实效公司上下要进一步鲜明“抓工程就是抓集团，谋工程就是谋未来〞的理念，全力上工程、扩投资，加快工程的组织推进，提升工程工作水平，确保全面完成集团总部下达的预期目标任务，支撑公司科学持续健康集团。 （一）抓机制创新，构建工程工作新格局。工程建设是场持久战，不仅要争朝夕，更要争长久，因此，一定要建立完善体制机制，筑牢工作根底，后期才能运筹帷幄，厚积薄发。一是要始终坚持重点工程周例会、月例会制度，我们5位董事会成员要担任重要工程“首席效劳官〞，为工程3推进提供全面协调效劳，针对工程推进过程中的重点、难点问题，在例会时专题研究、各个突破，确保工程每周有进展、每月有变化。二是我们成立了6个工程推进组，坚持“一个工程、一支队伍、一套方案、一抓到底〞工作模式，就是为了确保工程有人管、有人抓、有人推。首先，推进组组长要对工程负责，要主动思考工程工作“怎么看、怎么办、怎么干、怎么干好〞等问题，带着工程组成员一起攻坚克难，共同推开工程早日落地建设。三是要把督办工作作为推进工程的重要抓手，将工程进度细化到具体时间节点，倒排工期、压实责任，对工程的进度、质量、管理等工作加强催促检查，严格考核兑现奖惩，确保各项工作有力有序推进。 （二）抓存量增效，促增量积累集团后劲。大家要坚决信心抓集团，精准发力求突破，攻坚二季度的责任感和紧迫感要在公司上下迅速传导。一是抓开工建设，促投资。按照促在建、保意向、重效劳的思路，围绕落地工程建设所需，与xxxx对接，加快推进工程公司组建，力促xxxx工程早日开工建设。重点推进在谈工程和达成投资意向工程，公司董事根据分工，牵头负责，各工程小组落实推进，加快推进xxxx等工程早日落地。二是抓工程储藏，保集团。按照公司规划，未来5年，公司将在XX省内根本完成投资的战略布点布局，协议投资xxxx到达6—8个以上，总面积达4到50平方公里以上；开发建成园区总面积到达15平方公里以上，实现全局总投资500亿元以上，公司直接投资20230亿元以上，根本实现引领全省科技型、创新型、先导性产业快速集团目标。要实现这一目标，需要储藏大量工程，大家要把眼光瞄准xxxx等经济产业集团高地，以园区投资建设为主，主动加强政企对接，力争储藏一批战略型、落地型、效益型工程。三是抓投资促进，稳增效。园区投资建设管理，是为产业集团打造集聚区，不是造一座空城。从引领全省产业集团角度来讲，要围绕园区产业定位，抓招商引资，工程落户园区，正常运营，我们的园区开发才算根本成功；从公司集团角度来讲，没有产业工程入驻，就不会有产业工人，园区建成的各种商业载体就没有效劳对象、配套开发的商住楼盘就没有客户，我们的投资收益也就没有了保障，这种投资就是失败。所以我们的董事以及投资促进部门，要主动加强与地方政府的合作，做好产业集团规划，积极开展招商引资活动，要放眼世界走出去，瞄准产业链条引进来。招商引资工作，任务艰巨、责任重大。 （三）抓资源协调，确保实现“双过半〞。公司自成立以来，集团总部在资源、资金等方面都给予了我们大力支持，公司运营半年之期，我们要给集团总部董事会一份满意答卷。全体员工要积极行动起来，确保时间过半、任务过半。一是坚持领导带头抓工程。公司董事要高度重视，要召集 5分管部门、牵头工程组专题研究部署工程投资工作，亲自带队引进、争取、帮促工程，带头一线掌握情况、一线推进工程建设，聚力攻坚，迎难而上，特别是加快推进简机及绿化带工程快速开工，快速建设。二是坚持部门联动推工程。公司各部门要履职尽责、相互支持、相互配合，坚持每周、每月工程工作例会制度，及时了解并解决工程推进过程中的困难和问题，采取领导联系、部门推进、组长蹲点等方式，共同推动洽谈工程加快进度，公司要形成上下联动、齐抓共管的良好局面。 三、站在新起点，扬帆起航创造新辉煌 在经济集团新常态下，企业在市场经济中已成为主角，如何把企业做大做强。纵观古今中外著名企业集团过程中的成败得失，无一不印证“格局决定结局，态度决定高度〞这句格言。既然大家选择了公司，也就是选择了拼搏，选择了挑战，站在公司集团新起点上，让我们怀兴司之心、尽兴司之责，以坚决的信心、高昂的斗志、饱满的热情，扎实工作，用长远、集团、战略的眼光来看问题，以帮助、合作、奉献的态度来交朋友，以大局为重、不计小嫌的博大胸怀来做事情，心怀大格局，站在新起点，扬帆起航创造新辉煌。 谢谢大家。 6 第6页 共6页