2023年在电力公司成立十周年暨九九重阳节座谈会上的讲话范文.doc

在电力公司成立十周年暨九九重阳节座谈会上的讲话 同志们： 今天，是全国老年人的传统节日—“九九〞重阳节。首先，我代表公司领导和千余名员工向各位老同志致以节日的祝贺！祝各位老同志节日愉快，身体健康，万事如意！感谢你们多年来对公司的关心和支持！今年，适逢公司改制成立十周年，借此时机让我们欢聚一堂，共同回忆公司自2023年来的开展历程，共同见证企业改制十年来所取得的丰硕成果。 过去的十年，是我国改革开放和电力体制改革不断深入的十年。十年来，公司始终坚持以安全稳定为根底，以推进改革为动力，以加快开展为主线，以提高经济效益为中心，以优质效劳为导向，努力开创各项工作的新局面，公司面貌焕然一新。 经过十年的建设和开展，公司规模逐渐扩大，主要业务由原来单纯的发供电开展到了电力开发、生产销售，中小型电站设计、施工、安装、调试，输变电工程设计安装、检修，用电器材供给等为一体的多元化经营，是县内唯一一家集发、供、建、管、用五位于一体的地方电力企业。十年来，公司取得了较快的开展，员工由x名增至x名，固定资产从94年的x万元增至近x亿元，新建110KV输变电站x座，容量x；35KV输变电站由x座增至x座；电站由x座增加到x座；供电所由x个增至x个，下设x个电力营销管理组从事供用电管理；新成立了两个独立核算、自负盈亏的子公司─电力开发和实业。 十年来，公司领导班子摆脱传统观念的束缚，创新经营理念，凭借开拓创新的胆识和团结拼搏的精神，带着全司员工在全县的电力开展历程中走出了一条具有自己特色的“电力之路〞。 一、公司十年开展取得的成绩 〔一〕生产经营指标成倍增长 十年来，公司实现了全县电力事业的跨越式开展。公司总装机容量从2023年的x千瓦/x台增加到2023年的x千瓦/x台；2023年公司预计完成发电量x万千瓦时，比2023年的x万千瓦时增长了x%；供电量x万千瓦时，比2023年的x千瓦时增长了x2%；售电量x万千瓦时，比2023年的x万千瓦时增长了x%；企业总收入x万元，比2023年的x万元增长了约x倍；实现税利x万元，比2023年的x万元增长了x%,公司呈现出高速、稳定、健康开展的喜人形势。 〔二〕文明建设硕果累累 自2023年以来，公司文明程度日渐提升，年年被评为“明星企业〞，先后被评为县级“先进集体〞、“综治先进单位〞、“重合同守信用单位〞、“双拥模范单位〞、“卫生先进单位〞、“文明单位〞；2023年获全县“农网改造先进单位〞；2023年，获省级“地电行业文明效劳示范窗口单位〞；2023年，获市级“卫生先进单位〞、市级“文明单位〞；2023年，公司领导班子被评为“四好班子〞,公司被评为省级“卫生先进单位〞。十年来，公司下属单位也纷纷取得了多项荣誉，目前，下属站所被评为“县级文明单位〞的有14个，“县级卫生先进单位〞8个，“县级安全文明小区〞11个，有6个供电所被市水利局、省地电局评为“水利系统地电行业优质效劳示范窗口〞。十年来，公司先后取得了50多项荣誉，各种荣誉的取得有效地促进了公司三个文明建设的协调开展。 〔三〕企业根底设施建设快速开展 十年来，全县经济和社会较快开展，过去，由于全县电力根底薄弱，落后的电力建设与快速开展的经济极不协调，全县用电供需矛盾突出。公司针对根底设施建设落后的现状，牢牢抓住城乡电网建改的历史机遇，不断完善了供电网络，为企业参与市场竞争积累了资本。 一是公司先后投资xxx多万元完成了xxx35KV变电站的建设，投资xxx多万元新建了xxx35KV变电站，投资xxx余万元对xxx变电站进行了技改； 二是加大对网络和设备的维护检修力度，近年来，公司每年生产维护检修费均在xxx万元左右； 三是于2023年建立了计算机用电管理系统，实行计算机核算、计算机制票和计算机管理，使企业的管理更加科学化和现代化； 四是公司紧紧抓住国家实施农电“两改一同价〞机遇，圆满完成了全县“两改一同价〞工作任务。从2023年起至2023年的几年间，公司电网建设与改造进入了开展的快车道，工程项目之多、建设速度之快、技术含量之高是全县电力开展史上前所未有的。几年来，公司共完成工程总投资x亿元，完成“一户一表〞改造万户；新建了xxx110KV输变电站、建设容量2×20230KVA，xxx35KV输变电站、容量2×3500KVA，对xxx35KV变电站进行了技术改造，新建110KV线路35.5KM，35KV线路20.43KM，新建和改造10KV线路1147.78KM，新建和改造10KV配电台区1055台，容量83790KVA，建改380/220V低压线路9592.498KM。 五是全面启动了县城电网建改工作，省计委共分三次下达全县县城电网建改工程投资方案xxx万元。其中：xxx110KV输变电工程xxx万元，10KV及以下工程xxx万元，调度自动化工程xxx万元。县城电网建改重点工程—xxx110KV输变电工程工程容量2x20230KVA，110KV线路9.3KM，现已全部竣工投入试运行；县城电网下地工程正紧张有序的进行；县城电网调度自动化系统工程正在实施之中。目前，公司共完成县城电网建改投资方案xxx万元。其中：110KV输变电工程xxx万元，10KV及以下工程投资xxx万元；调度自动化工程xxx万元。 通过网络建设与改造，在全县建立起了以110KV输变电工程为龙头，35KV输变电工程为纽带，10KV输电线路为骨干的初具规模的地方供电网络。特别是110KV输变电站的竣工投运，实现了公司110KV站“零〞的突破，打破了全县用电受制约的被动局面，标志着公司供电网络建设上了一个新的台阶。网改后，大大降低了农村电价，对全县农村居民生活用电实行了0.80元/度的最高限价，对已改造的农村居民生活用电执行了0.65元/度的过渡电价，全县电能质量和供电可靠性得到了大大地提高。 〔四〕企业改革进一步深化 为适应新形势下企业开展的需要，公司不断深化内部改革，创新管理机制，提高干部职工队伍的整体素质。一是完成了全县农村电力体制改革任务。分别与全县涉及农电体制改革的xxx个乡镇的xxx个供电企业签订了?农电体制改革有关问题协议书?，全县供电网络已并入公司原设的x个供电所和新增的x个供电所进行统一管理。涉及农电体制改革的原乡镇地电企业人员，公司择优录用了x人，纳入了公司统一管理，同时对农村变台电工也实行了统一管理，并取消了村级管电组织，精简了农村电工，供电所人员实行了定岗、定编、定职责。对乡镇发电企业，遵循“平等自愿〞的原那么，实行了“站网别离〞的方法，将其水电站资产与供电网络别离，电站由产权单位自主经营，其供电网络按规定划拔给公司统一管理，并由公司承当维护管理责任；二是为适应社会主义市场经济开展的需要，确定了依托电力主业，多业并举的开展思路。于2023年先后组建了电力实业、电力开发两个子公司，实行了“独立核算，自负盈亏〞的经营方式，并将修试所归入了实业公司管理，从主营分流员工x人，降低了企业管理本钱，节省了企业开支；三是加强了领导班子队伍建设。对公司董、监事会成员和公司党、政、工三套班子进行了换届选举，选举产生了公司新一届领导班子，同时，为适应现代企业的管理需要，聘任了公司技术总监、市场总监和财务总监，进一步健全了公司的领导和管理体系，加强了各项工作的领导力量；四是积极推行人事制度改革，实行中层领导竞聘制和公司机关工作人员公开竞选制，打破了公司人事任用制，使公司的人力资源得到了合理配置。在今年3月，对公司x个中层职位进行了公开竞聘，通过资格审查、现场竞聘演讲、民主测评、组织考核、任职公示、任职试用等一系列现代选人用人程序后进行聘任，共聘用了x名中层领导，其中续任的有x个，新提拔的有x个。同时，对公司机关缺岗人员在全司范围内进行公开竞选，今年已有x名职工通过公选进入公司机关工作，为广阔员工创造了一个公平竞争和自由发挥的平台，形成干部能上能下、职工能进能出的新型用人机制。同时，根据年青人年富力强，较好的文化知识结构等特点，公司大胆使用年青人，据不完全统计，自2023年来，公司共有x名年青人充实到了中层管理人员中，进一步实现了领导干部年青化、知识化和专业化。 〔五〕企业管理进一步标准 十年来，公司不断加强内部管理，力求内部管理与现代企业管理接轨。一是建立了决策透明、监督到位、责任明确、奖惩清楚的管理机制，各项规章制度不断健全和完善。先后建立和完善了?劳动人事制度?、?公文管理制度?、?员工岗位职责?、?公司内部固定资产控制制度?、?财务管理制度?、?员工用电用水管理条例?、?安全生产奖惩实施细那么?、?员工奖惩制度?、?电力营销管理制度?、?关于厂务公开、民主管理的实施方法?等一系列制度，进一步标准了内部管理。同时，公司把办公费、差旅费、业务接待费、奖金考核等纳入目标管理，把职工最关心的人事工作、工作用餐标准、领导干部 费报销、劳动福利等在公司内部公布，进一步增强了工作透明度，取得职工信任和支持。近年来，公司共建立健全管理制度x项，企业的经营管理做到有章可循，根本走向制度化和标准化；二是始终坚持“安全第一、预防为主〞的安全工作方针，进一步强化安全生产管理，健全了领导机构，将原来的安全生产领导调整为安全生产委员会，加强安全生产的组织领导，层层鉴订目标责任书，加大考核力度，对安全责任事故实行“一票否决制〞，建立起了公司—站所—班组三级安全管理保证体系；三是为适应现代企业管理的需要，公司不断健全和完善了内部管理机构，公司职能部门由94年的x个增加到了x个，公司内部设置了行政办、党办、工会办、总经理工作部、人力资源部、纪检监察办、审计监察部、计财部、安全法制保卫科、生技部、市场开发部、电力营销部、城乡电网办、电力调度中心、用电监察大队、宣传教育培训部，使各项工作分工明确，责任到位，实现了企业的管理标准化。 〔六〕企业综合素质进一步增强 公司领导班子把提高全司综合素质作为一项重要工作来抓，近年来，公司全面加强干部职工队伍建设，鼓励职工学政治、学文化、学技术。先后派送68名员工到各类高等专业院校带薪脱产学习；同时，积极为员工学习创造条件，先后有175名职工参加了各类函授学习。公司大专及以上文化程度由94年的23人增加到428人，中专文化程度由42人增加到96人，中级技术职称由8人增加到92人，技师由9人增加到73人，初、中、高级工从无到有，目前，公司已有高级工75人，中级工91人，初级工15人，有286名职工通过技术培训取得了?电力行业特种作业证?，36名职工取得了?建筑工程项目经理证?。多种形式的专业技术学习培训，增强了公司的整体素质和技术力量，公司于2023年取得了二级电力建筑安装资质，获得了建设和安装110KV、35KV级和10KV及以下的输变电工程的通行证，为企业积极应对竞争剧烈的电力市场提供了强大的动力。 [NextPage] 〔七〕企业办公条件和职工住房进一步改善 在内强素质的同时，公司也十分注重外塑形象。十年来，随着公司的不断壮大和公司工作的需要，公司办公条件得到了进一步改善。一是96年购置了办公楼；二是公司于2023年与进业房产达成协议，购置了新的电力调度大楼7800平方米，并于今年8月，实现了机关办公楼的第二次搬迁；三是积极创造条件，不同程度地改善了供电营业窗口的营业条件，装饰了营业厅，在局部营业厅添置了空调、计算机、饮水机、桌椅、 等设施；四是为基层5个电站和7个供电所修建了新的办公楼，为新接收的供电所购置了办公楼，为其它新接收的供电所租用了办公用房；五是按照国家房改政策，于95年对公司公有住房进行了住房制度改革，解决了局部职工无住房的困难；十年来，采取由公司出地，职工集资建房的方式，先后为职工修建了职工住房；2023年，公司领导审时度势，抢抓机遇，及时与裕川房产达成集体购房协议，公司372名员