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2023年物业公司第四季度工作总结.docx
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2023 物业公司 第四 季度 工作总结
物业公司第四季度工作总结2023年   转眼间,2023年已经过了去四分之一,在这三个月的时间里,工作情况如何呢,将这三个月里的情况做一个总结吧!下面是由小编为大家整理的“物业公司第一季度工作总结2023〞,仅供参考,欢迎大家阅读。   物业公司第一季度工作总结2023(一)   今年一季度,xx花园管理处在公司的正确领导下,在全体业主的大力支持下,经过全体员工的共同努力,各项工作平稳而有序地进行。现将一季度的工作做以简要总结:   一、第一季度主要围绕创〞市优〞“平安文明小区〞这两项工作重点,做了以下几方面的工作   (1)粉刷了住户家的阳台,使小区的外观焕然一新;   (2)小区出入口安装了电子门禁系统,加强了小区的智能化管理,进一步保障了小区的平安;   (3)在公司的大力支持下,与移动通信公司签署了通信信号覆盖合同,很快将解决小区 信号弱的问题;   (4)对小区的所有机电设备进行了全面检修保养,重点维修调试好了所有的消防报警系统;   (5)进行了公共设施的养护:解决设备房的通风问题,在配电房、水泵房等加装排气扇。   (6)针对小区内局部业主信箱发现了有人散发xx宣传资料的情况,配合派出所、居委会、街道办事处进行调查,并抓获了xx犯罪分子;   (7)公司领导的大力支持下,申报了xx市平安文明标兵小区,接待了xx区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查平安文明小区标兵单位的创立工作,对小区的各项创立工作给予了积极的肯定,现已根本完成其它各项准备工作;   (8)开展了社区文化活动,组织近百名小区老人去xx、xx一日游,让老人们渡过了一个愉快的重阳节;   二、经营工作方面   xx花园(1-3)月份经营收入总额为1107834元,其中管理费收入为871411元,每月平均收入在96823元左右,收缴率达99、8%以上。   停车场(1-3)月份收入总额为189654元,每月平均收入为21072元,会所(1-9)月份的经营收入总额为46769元,每月平均为5197元。   今年方案支出总额为1098788元,实际支出总额为1164735元,超支65947、33元,亏损主要原因为:   1、2号楼、xx区教育幼儿园的接管问题一直未得到解决,已售出停车场未收到管理费;   2、今年因〞创优〞及〞创平安文明小区〞工作,完善及改造了局部设施;   3、业委会的开支去年未列入经营方案。   物业公司第一季度工作总结2023(二)   感谢各位业主的支持,在过去的时间里,积极配合,共同致力于小区的开展,现在,我将从以下几个方面对过去一个季度的工作做出阐述。   一、完善配套设施方面   1、自我公司接手物业以来,增设了道阐杆子,更换了地下车库设备系统,设置了门禁等,发行远距离卡200张,门禁卡300张,实行一库一卡制,使车辆进出井然有序。   2、在各重要地段,安装监控,对往来人员予以记录,使违法犯罪消除在萌芽之中。   3、对之前已损坏的单元门锁进行了修复。   4、在7栋、8栋、10栋进行了管道疏通,保护了小区卫生,方便了业主。   二、维修管理方面   1、电梯系统,专人维护,定期保养,有故障及时排除,保证系统的正常工作。   2、道路灯或其他照明随坏随修。   3、排水管,水泵发现问题及时维修。   4、污水池、化粪池定期清理。   三、环境卫生方面   第三季度,刚接手这个小区时,窗户、楼梯扶手都是一抹灰,生活垃圾也随处可见,垃圾桶也配备不全,自我接手后,请了专门的保洁人员,实行一天两扫制,同时,补全了局部楼栋所缺少的垃圾桶,另外,聘请了专门的环卫人员,按时清运垃圾,保证了小区的干净。   四、绿化方面   之前小区杂草丛生,树木也无人修剪,显得乱而杂,后来,我集中了各部门人员进行了初步的除草,随后聘用了专业的人员对其打理。此外,还增设了其它树种,丰富了小区的植被。   五、治安方面   安装道阐杆子,设置门禁,安装监控等,在很大程度上遏制了盗窃等犯罪行为的发生,同时安排保安进行巡逻,特别针对节假日盗窃案件高发时段,实施重点布控,加派队员蹲守、防止无关人员进入小区、材料出入必须到值班室进行登记,截止目前为止,从未发生过一起盗窃事件。   此外,我也要对各位业主说声抱歉,因合同未签,导致局部工作不好开展,如:   1、对车库进行整顿   2、对各单元门锁再次进行修复   3、对绿化花坛进行修补,树木进行维护   4、在各单元门门口增设专门信息栏   5、联合业主委员会与前期物业进行交接,退还前物业公司拖欠的局部业主的物业费、水费、装修保证金等   6、建议使用封闭式管理,电梯也已经用了好几季度,经常使用不当会造成电梯维修率上升,建议电梯使用刷卡制,这样杜绝外来人员随意进入小区,造成电梯频繁使用及平安隐患。   7、部份地方增加摄像头。   最后,我也想在这说说我的委屈。我在这之前也是通过竞标被广阔业主选举出来的,在接手初期,我对小区的投入和改造大家有目共睹。大家都知道,业委会是在今季度x月x日才成立的,那就是说,我们在没有业委会的情况下,一直在摸索努力做到最好,在这个过程中,效劳存在瑕疵在所难免,我相信各位业主也是可以理解的,一口怎么可以吃成大胖子,是吧。现在小区管理已经走上正轨,重新选举物业直接影响到业主的利益,当然也包括我的利益,所以个人觉得有些小小的不公平,对那些已缴会缴物业费的人更加不公平。   俗话说,和气生财,和谐开展,业委会和我都是为广阔业主效劳的,所以我还是很一如既往的支持业委会的工作。在此同时,也要谢谢各位业主以往的支持与合作,希望你们能继续支持我,说句煽情的话,我对这个小区是有感情的,也是这次竞标物业公司中最了解这个小区的,我会改善自身的缺乏,为各位业主提供更加优质的效劳,所以请大家继续支持我,支持xx,谢谢大家!   物业公司第一季度工作总结2023(三)   第一季度,xx物业公司通过艰苦奋斗,无私奉献,努力拼搏,取得了一定的成效,但也还是存在着缺乏的地方,还需要进一步改进,本季度我公司主要做了以下工作:   已完成的工作   一、公司建设及行政管理方面   (一)、加强了制度建设   1、完善了公司各项制度。组织人员对劳动纪律管理条理、专项管理制度、工作条例等制度进行了讨论与修订,使以上制度更具操作性与科学性,为标准公司行为提供了制度保障。   2、组织各部门学习、领会董事局许主席于2月3日提出的〞发扬恒大精神,再创恒大辉煌〞精神,并写出感想。进一步统一了员工的思想,树立了干事创业的信心和决心。   (二)、通过了资质认证   经过积极、主开工作,多方沟通协调,顺利通过了市国土房管局的资质认证,取得了资质证书;办理了xx省经营效劳性收费许可证。   (三)、强化了考勤管理   1、严格内部管理,从抓考勤入手,严把公司工作人员考勤关,强化时间意识、纪律意识。   2、逐步建立了考核方案,制作了员工绩效考核表,将全面对员工的业务水平、工作态度、劳动纪律、综合评价等方面进行考核。   二、工程维修方面   (一)完成了60、61楼普通装修房收楼验收204户;豪华装修房分户验收共78户;完成了装修审批147户及停送水电78次。   (二)完成了60、61楼返修问题共1036项;完成对别墅入户木门、外墙的全面维修工作。   (三)完成了园区公共设备、设施维修、保养工作。   1、完成电梯故障处理11次,联系电梯保养3次。   2、完成水泵房的设备安装、调试配合、水泵运行维护保养工作。   3、完成了对园区排水系统的疏通跟进。   4、完成了对电房设备维护工作。   5、完成了游泳池存在的问题的整改工作。   6、完善了设备设施维护保养制度。   (四)扎实做好日常维修、保养工作。   1、对小区喷水池、路灯、草地灯定期检查、维修、保养。   2、对样板房、售楼部、路灯系统定期检查,全面维修。   3、对正在装修的单元及其楼宇的公共设施设备进行了全面、彻底巡查,对装修单元实行标准管理。   4、完成60、61号楼消防资料收集及综合楼的消防查验。   5、完成住户水表检查及水表送检工作。   6、完成60、61号楼首层排污井存在问题的整改工作。   7、完成了别墅、60、61号楼防盗门的统一款式管理工作。   8、完成了园区沙井盖去锈刷油漆、绿化草地设置障程的工作。   三、客户效劳方面   (一)、收楼工作进展迅速。   1、截止3月26日,共收楼274户,其中豪华装修40户,普通装修204户,别墅16户。   2、对未收楼业主进行逐户分析,查缺补漏,不断改进工作,尽快完成收楼工作。   (二)、制定了装修管理方案,明确分工,对楼房装修进行严格管理和全程跟踪。   1、第一季度共办理装修手续149户,其中60#楼78户,61#楼71户。   2、及时为业主办理装修申请、装修工人出入证、收楼、蓝印户口等方面的有关手续,为业主提供了优质、满意的效劳。第一季度(2023年12月30日--2023年3月26日)共收取业主装修保证金348000.00元,工人风险押金182023.00元,押金47250.00元,出入证工本费11750.00元,装修垃圾污染费共22418.80元,装修申请书工本费4220.00元,借资料手续费1340.00元,管理费12174.50元,水费356.70元,分摊电费268.90元,电费(代收)728.10元,共计629642.20元。   3、装修初验共27 户,其中60号楼15户,61号楼12户;装修复验9户,其中60号楼3户,61号楼5户,别墅1户。   4、为业主办理蓝印户口有163户。   (三)顺利收取业主的专项维修资金。截止3月10日,共收取业主缴纳的专项维修资金404584.60元。其中,60楼154358.80元,61楼119332.80元,别墅130893.00元。   (四)、对业主进行了回访工作   1、推行人性化管理,新年给别墅业主赠送新年贺卡,广泛收集业主意见,赢得业主的支持与理解。   2、对z公馆及60、61楼入住业主进行大回访。入住户为21户,回访满意率达98%。收集业主效劳需求,逐步推行〞菜单式〞效劳。   3、投诉受理工作扎实到位。截止3月26日,共受理业主投诉206人(次)。业主满意率98%。   四、环境卫生方面   (一)、绿化   1、跟进花世界排水系统和喷淋系统的检查。   2、跟进施工单位的60、61号楼绿化工程的植物养护监管。   3、按时完成园区绿化带的修枝整形及枯枝干叶的去除。   4、花世界的绿化改造:期较长的春节品种取代了一直长势不好   的马樱丹,面积约有25㎡;大红花边种上了连人翘,面积约有30㎡,使花世界到达了整体美的效果;水世界边大叶红草取代了季节性落叶较明显的龙船花,面积大约有40㎡。   (二)、保洁   1、组织员工对园区路面进行清洗。   2、对售楼部的外墙清洗,样板房、售楼部、会所的卫生跟进。   3、组织员工对园区全面灭蚊消毒。   4、按时完成对游泳池、网球场、羽毛球场清洗。   5、反复跟进60、61号楼室内外卫生。   6、按时完成园区所有水池的清洗。   7、按时完成路灯、广告指示牌擦抹。   五、治安保卫工作方面   (一)加强队伍建设   1、组织学习恒大系统保安〞三大纪律,八项禁令〞,开展了两次〞保安纪律作风大整顿〞,队伍建设得到了加强。   2、开展了〞学雷锋微笑效劳月〞活动。   3、每周组织员工召开〞工作经验交流会〞。   物业公司第一季度工作总结2023(四)   在这个经济繁华的年代,人民的生活水平也极度的提高了,物业也要加强防范意识,我一直尽职尽责的做好本分工作,以下是我的总结:   一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用,导致新年期间xx花园小区13栋209房被污水入浸,污水延伸到一楼商铺,给业主和商家都造成了很大的损失,管理处工作人员忙得不可开交,业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下,经一个多礼拜的努力,此事终于得到了圆满的解决,业主

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