2023年物业公司第四季度工作总结.docx

物业公司第四季度工作总结2023年 　　转眼间，2023年已经过了去四分之一，在这三个月的时间里，工作情况如何呢，将这三个月里的情况做一个总结吧!下面是由小编为大家整理的“物业公司第一季度工作总结2023〞，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　物业公司第一季度工作总结2023(一) 　　今年一季度，xx花园管理处在公司的正确领导下，在全体业主的大力支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作平稳而有序地进行。现将一季度的工作做以简要总结： 　　一、第一季度主要围绕创〞市优〞“平安文明小区〞这两项工作重点，做了以下几方面的工作 　　(1)粉刷了住户家的阳台，使小区的外观焕然一新; 　　(2)小区出入口安装了电子门禁系统，加强了小区的智能化管理，进一步保障了小区的平安; 　　(3)在公司的大力支持下，与移动通信公司签署了通信信号覆盖合同，很快将解决小区 信号弱的问题; 　　(4)对小区的所有机电设备进行了全面检修保养，重点维修调试好了所有的消防报警系统; 　　(5)进行了公共设施的养护：解决设备房的通风问题，在配电房、水泵房等加装排气扇。 　　(6)针对小区内局部业主信箱发现了有人散发xx宣传资料的情况，配合派出所、居委会、街道办事处进行调查，并抓获了xx犯罪分子; 　　(7)公司领导的大力支持下，申报了xx市平安文明标兵小区，接待了xx区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查平安文明小区标兵单位的创立工作，对小区的各项创立工作给予了积极的肯定，现已根本完成其它各项准备工作; 　　(8)开展了社区文化活动，组织近百名小区老人去xx、xx一日游，让老人们渡过了一个愉快的重阳节; 　　二、经营工作方面 　　xx花园(1-3)月份经营收入总额为1107834元，其中管理费收入为871411元，每月平均收入在96823元左右，收缴率达99、8%以上。 　　停车场(1-3)月份收入总额为189654元，每月平均收入为21072元，会所(1-9)月份的经营收入总额为46769元，每月平均为5197元。 　　今年方案支出总额为1098788元，实际支出总额为1164735元，超支65947、33元，亏损主要原因为： 　　1、2号楼、xx区教育幼儿园的接管问题一直未得到解决，已售出停车场未收到管理费; 　　2、今年因〞创优〞及〞创平安文明小区〞工作，完善及改造了局部设施; 　　3、业委会的开支去年未列入经营方案。 　　物业公司第一季度工作总结2023(二) 　　感谢各位业主的支持，在过去的时间里，积极配合，共同致力于小区的开展，现在，我将从以下几个方面对过去一个季度的工作做出阐述。 　　一、完善配套设施方面 　　1、自我公司接手物业以来，增设了道阐杆子，更换了地下车库设备系统，设置了门禁等，发行远距离卡200张，门禁卡300张，实行一库一卡制，使车辆进出井然有序。 　　2、在各重要地段，安装监控，对往来人员予以记录，使违法犯罪消除在萌芽之中。 　　3、对之前已损坏的单元门锁进行了修复。 　　4、在7栋、8栋、10栋进行了管道疏通，保护了小区卫生，方便了业主。 　　二、维修管理方面 　　1、电梯系统，专人维护，定期保养，有故障及时排除，保证系统的正常工作。 　　2、道路灯或其他照明随坏随修。 　　3、排水管，水泵发现问题及时维修。 　　4、污水池、化粪池定期清理。 　　三、环境卫生方面 　　第三季度，刚接手这个小区时，窗户、楼梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也随处可见，垃圾桶也配备不全，自我接手后，请了专门的保洁人员，实行一天两扫制，同时，补全了局部楼栋所缺少的垃圾桶，另外，聘请了专门的环卫人员，按时清运垃圾，保证了小区的干净。 　　四、绿化方面 　　之前小区杂草丛生，树木也无人修剪，显得乱而杂，后来，我集中了各部门人员进行了初步的除草，随后聘用了专业的人员对其打理。此外，还增设了其它树种，丰富了小区的植被。 　　五、治安方面 　　安装道阐杆子，设置门禁，安装监控等，在很大程度上遏制了盗窃等犯罪行为的发生，同时安排保安进行巡逻，特别针对节假日盗窃案件高发时段，实施重点布控，加派队员蹲守、防止无关人员进入小区、材料出入必须到值班室进行登记，截止目前为止，从未发生过一起盗窃事件。 　　此外，我也要对各位业主说声抱歉，因合同未签，导致局部工作不好开展，如： 　　1、对车库进行整顿 　　2、对各单元门锁再次进行修复 　　3、对绿化花坛进行修补，树木进行维护 　　4、在各单元门门口增设专门信息栏 　　5、联合业主委员会与前期物业进行交接，退还前物业公司拖欠的局部业主的物业费、水费、装修保证金等 　　6、建议使用封闭式管理，电梯也已经用了好几季度，经常使用不当会造成电梯维修率上升，建议电梯使用刷卡制，这样杜绝外来人员随意进入小区，造成电梯频繁使用及平安隐患。 　　7、部份地方增加摄像头。 　　最后，我也想在这说说我的委屈。我在这之前也是通过竞标被广阔业主选举出来的，在接手初期，我对小区的投入和改造大家有目共睹。大家都知道，业委会是在今季度x月x日才成立的，那就是说，我们在没有业委会的情况下，一直在摸索努力做到最好，在这个过程中，效劳存在瑕疵在所难免，我相信各位业主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧。现在小区管理已经走上正轨，重新选举物业直接影响到业主的利益，当然也包括我的利益，所以个人觉得有些小小的不公平，对那些已缴会缴物业费的人更加不公平。 　　俗话说，和气生财，和谐开展，业委会和我都是为广阔业主效劳的，所以我还是很一如既往的支持业委会的工作。在此同时，也要谢谢各位业主以往的支持与合作，希望你们能继续支持我，说句煽情的话，我对这个小区是有感情的，也是这次竞标物业公司中最了解这个小区的，我会改善自身的缺乏，为各位业主提供更加优质的效劳，所以请大家继续支持我，支持xx，谢谢大家! 　　物业公司第一季度工作总结2023(三) 　　第一季度，xx物业公司通过艰苦奋斗，无私奉献，努力拼搏，取得了一定的成效，但也还是存在着缺乏的地方，还需要进一步改进，本季度我公司主要做了以下工作： 　　已完成的工作 　　一、公司建设及行政管理方面 　　(一)、加强了制度建设 　　1、完善了公司各项制度。组织人员对劳动纪律管理条理、专项管理制度、工作条例等制度进行了讨论与修订，使以上制度更具操作性与科学性，为标准公司行为提供了制度保障。 　　2、组织各部门学习、领会董事局许主席于2月3日提出的〞发扬恒大精神，再创恒大辉煌〞精神，并写出感想。进一步统一了员工的思想，树立了干事创业的信心和决心。 　　(二)、通过了资质认证 　　经过积极、主开工作，多方沟通协调，顺利通过了市国土房管局的资质认证，取得了资质证书;办理了xx省经营效劳性收费许可证。 　　(三)、强化了考勤管理 　　1、严格内部管理，从抓考勤入手，严把公司工作人员考勤关，强化时间意识、纪律意识。 　　2、逐步建立了考核方案，制作了员工绩效考核表，将全面对员工的业务水平、工作态度、劳动纪律、综合评价等方面进行考核。 　　二、工程维修方面 　　(一)完成了60、61楼普通装修房收楼验收204户;豪华装修房分户验收共78户;完成了装修审批147户及停送水电78次。 　　(二)完成了60、61楼返修问题共1036项;完成对别墅入户木门、外墙的全面维修工作。 　　(三)完成了园区公共设备、设施维修、保养工作。 　　1、完成电梯故障处理11次，联系电梯保养3次。 　　2、完成水泵房的设备安装、调试配合、水泵运行维护保养工作。 　　3、完成了对园区排水系统的疏通跟进。 　　4、完成了对电房设备维护工作。 　　5、完成了游泳池存在的问题的整改工作。 　　6、完善了设备设施维护保养制度。 　　(四)扎实做好日常维修、保养工作。 　　1、对小区喷水池、路灯、草地灯定期检查、维修、保养。 　　2、对样板房、售楼部、路灯系统定期检查，全面维修。 　　3、对正在装修的单元及其楼宇的公共设施设备进行了全面、彻底巡查，对装修单元实行标准管理。 　　4、完成60、61号楼消防资料收集及综合楼的消防查验。 　　5、完成住户水表检查及水表送检工作。 　　6、完成60、61号楼首层排污井存在问题的整改工作。 　　7、完成了别墅、60、61号楼防盗门的统一款式管理工作。 　　8、完成了园区沙井盖去锈刷油漆、绿化草地设置障程的工作。 　　三、客户效劳方面 　　(一)、收楼工作进展迅速。 　　1、截止3月26日，共收楼274户，其中豪华装修40户，普通装修204户，别墅16户。 　　2、对未收楼业主进行逐户分析，查缺补漏，不断改进工作，尽快完成收楼工作。 　　(二)、制定了装修管理方案，明确分工，对楼房装修进行严格管理和全程跟踪。 　　1、第一季度共办理装修手续149户，其中60#楼78户，61#楼71户。 　　2、及时为业主办理装修申请、装修工人出入证、收楼、蓝印户口等方面的有关手续，为业主提供了优质、满意的效劳。第一季度(2023年12月30日--2023年3月26日)共收取业主装修保证金348000.00元，工人风险押金182023.00元，押金47250.00元，出入证工本费11750.00元，装修垃圾污染费共22418.80元，装修申请书工本费4220.00元，借资料手续费1340.00元，管理费12174.50元，水费356.70元，分摊电费268.90元，电费(代收)728.10元，共计629642.20元。 　　3、装修初验共27 户，其中60号楼15户，61号楼12户;装修复验9户，其中60号楼3户，61号楼5户，别墅1户。 　　4、为业主办理蓝印户口有163户。 　　(三)顺利收取业主的专项维修资金。截止3月10日，共收取业主缴纳的专项维修资金404584.60元。其中，60楼154358.80元，61楼119332.80元，别墅130893.00元。 　　(四)、对业主进行了回访工作 　　1、推行人性化管理，新年给别墅业主赠送新年贺卡，广泛收集业主意见，赢得业主的支持与理解。 　　2、对z公馆及60、61楼入住业主进行大回访。入住户为21户，回访满意率达98%。收集业主效劳需求，逐步推行〞菜单式〞效劳。 　　3、投诉受理工作扎实到位。截止3月26日，共受理业主投诉206人(次)。业主满意率98%。 　　四、环境卫生方面 　　(一)、绿化 　　1、跟进花世界排水系统和喷淋系统的检查。 　　2、跟进施工单位的60、61号楼绿化工程的植物养护监管。 　　3、按时完成园区绿化带的修枝整形及枯枝干叶的去除。 　　4、花世界的绿化改造：期较长的春节品种取代了一直长势不好 　　的马樱丹，面积约有25㎡;大红花边种上了连人翘，面积约有30㎡，使花世界到达了整体美的效果;水世界边大叶红草取代了季节性落叶较明显的龙船花，面积大约有40㎡。 　　(二)、保洁 　　1、组织员工对园区路面进行清洗。 　　2、对售楼部的外墙清洗，样板房、售楼部、会所的卫生跟进。 　　3、组织员工对园区全面灭蚊消毒。 　　4、按时完成对游泳池、网球场、羽毛球场清洗。 　　5、反复跟进60、61号楼室内外卫生。 　　6、按时完成园区所有水池的清洗。 　　7、按时完成路灯、广告指示牌擦抹。 　　五、治安保卫工作方面 　　(一)加强队伍建设 　　1、组织学习恒大系统保安〞三大纪律，八项禁令〞，开展了两次〞保安纪律作风大整顿〞，队伍建设得到了加强。 　　2、开展了〞学雷锋微笑效劳月〞活动。 　　3、每周组织员工召开〞工作经验交流会〞。 　　物业公司第一季度工作总结2023(四) 　　在这个经济繁华的年代，人民的生活水平也极度的提高了，物业也要加强防范意识，我一直尽职尽责的做好本分工作，以下是我的总结： 　　一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用，导致新年期间xx花园小区13栋209房被污水入浸，污水延伸到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处工作人员忙得不可开交，业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事终于得到了圆满的解决，业主