2023年房管局工作总结表彰大会致辞.docx

房管局工作总结表彰大会讲话 XXX同志 在二〇〇四年工作总结暨表彰大会上的讲话 （2023年2月4日） 同志们： 今天，我们在这里召开房管局2022年工作总结表彰大会，主要是总结2022年工作情况和经验做法，表彰先进单位和先进个人，部署2023年工作任务，发动全体干部职工以房管局的成立为契机，变荣誉为动力，进一步振奋精神，坚决信心，再接再厉，携手共创房管事业新的辉煌。首先，我代表全体干部职工，向在2022年工作中取得突出成绩、做出重大奉献的先进单位和先进个人，表示热烈的祝贺。下面，我讲三个方面的内容。 一、二〇〇四年工作回忆二○○四年是我们以“三个代表〞重要思想和党的十六大四中全会精神为指导，全局上下团结一致，奋力开拓，锐意创新，真抓实干，推动房管事业快速开展的一年，是我局开展史上具有里程碑式重要意义的一年。一年来，在县委、县政府正确领导下，在县城建指挥部等上级部门的大力指导下，全体干部职工以效劳百姓、奉献社会为出发点，以深入开展的“文化建设年〞活动为工作主线，以岗位目标责任制为总抓手，紧紧围绕“强化管理，标准效劳〞这一主题，创造性地开展工作，全面实现了年初制定的各项工作目标，为推进我县城市化进程作出了积极奉献。二○○四年，我们率先在全市建成使用了硬、软件一流的房地产交易中心，率先在全市实施了集中售房工程，局部工作走在了全市乃至全省前列，得到上级部门、各级领导和社会的充分肯定和认可。11月，原县房地产管理处整体升格为县房产管理局，步入了单位成立以来最好的开展时期。总结二○○四年的工作，主要是实现了两个“深化〞、两个“加强〞、两个“标准〞、两个“加快〞和两个“新局面〞。 （一）房屋产权产籍管理工作进一步深化。今年重点做好了李鹊镇、稻庄镇等乡镇私房及XX县区内公私房的产权产籍管理工作。一年来，共办理XX县区公房确权登记55起，面积45万多m2；私房确权253起，面积2万多m2；已够公有住房上市198起，面积1.6万多m2；乡镇确权3225起，面积达30多万m2。 （二）住房制度改革继续深化。全年共计完成72个单位、175户上市登记审批；完成53户新购房核算工作；审批审核14个单位，82户职工一次性住房补偿，审批17个单位使用维修基金23万多元；配合县政府、信访局对干休所、方案委、服装厂职工房改情况进行了测算和审核。 （三）城镇房屋拆迁管理进一步加强。严格按照“四合法、一到位〞的原那么审批拆迁工程，全年共颁发房屋拆迁（除）许可证2023起，发证率到达20230；先后完成了城东XX县区供暖、淄河水源工程、东青高速公司互通立交桥、石油机械厂、佳乐广场拆迁等6项拆迁工程，拆迁面积9188m2；办理新华书店、教育体育局、电业局等自行拆迁手续2023起，查处非法拆迁7起，累计撤除房屋建筑面积2.2万多m2。在全年拆迁工作任务重、困难多的情况下，我县没有发生拆迁平安事故，没有引发越级赴省、进京上访案件，维护了社会稳定。 （四）房地产开发和物业管理进一步加强。实施了集中售房工程，全县2023多开发企业统一进驻交易市场售房，结束了我县房地产有市无场的历史；加快了管理制度的建设，完成了XX县区物业管理方法、XX县区物业管理招投标管理方法、XX县区廉租住房管理方法、XX县区预售管理方法等6个标准性文件的起草工作；启用了商品房销售软件系统；加大了对房地产开发企业、物业管理企业的监管，举办了首届诚信房地产企业评选活动的评选；开展了首次物业管理经理培训；组织建立了明月南区业主委员会，完成了西苑三期业主委员会前期筹备工作；协调处理各类业主投拆20230余人次，及时化解了业主与物业管理企业、业主与业主之间的矛盾，有效维护了小区良好的秩序。 （五）房地产交易监察日趋标准。全年共受理各类业务7016起。办理房屋注销登记355起，面积8.7万多m2；办理公房上市220起，社会性交易157起，商品房买卖202起，房改新购房189起，累计交易面积近14万m2，金额4000多万元；办理抵押登记672起，抵押金额达5.7亿多元；办理房地产典当登记15起，涉及金额171万多元；办理商品房开发经营许可证及预售许可证82起，商品房预售合同备案登记835户；缮证4157本，分发房产证3300多本。加大了房地产监察力度，先后对70多个单位进行了租赁检查，对47个单位做了依法处理，有效地维护了房地产交易市场秩序。 （六）房地产档案管理更加标准。启用了房地产图文信息软件系统，微机录入档案4万多份，档案管理逐步科学化、系统化。全年共接收各类档案3924项，建立产权、抵押、租赁、交易等各类档案502卷，向市交易所统计报表12份，为社会各界、内部业务房管局工作总结表彰大会讲话房管局工作总结表彰大会讲话内容加载中...科室提供查档效劳760余次。 （七）房地产中介效劳开展步伐加快。全年完成各类评估592起，评估金额7.7亿元；成立了胜泰房地产中介效劳公司，办理出租住房27起，出售住房60起，发布各类房源信息700余条，提供房地产信息咨询202300余人次；成立了东营职业担保公司广饶分公司，全年担保额达550万元；在广饶电视二台开办“安居置业〞栏目46期；进一步丰富了“广饶房地产信息网〞内容，24小时滚动播出各类房屋出售、出租信息，网站全年访问量到达5万多人次。 （八）第三产业开展进一步加快。评估所、华东公司、测绘公司、中介效劳公司等几个经营性实体单位，得到了较快的开展，取得了良好的经济效益和社会效益，全部超额完成年初制定的经济指标。特别是华东房产测绘，全体员工强化竞争意识和市场意识，积极拓展业务范围，全年累计测绘面积80余万平方米，比上年同期增长571，实现净利润83万多元，完成全年任务的22023.39。 （九）大王房管所工作开创新局面。大王房管所的成立，标志着我县房管工作迈出了新的步伐。自5月份成立以来，立足于效劳大王镇经济开展，积极开展业务，取得了良好业绩。全年共受理各类业务299起；办理各类公私房屋确权登记121起，面积23万多m2；各类交易审批29起，面积1.1万多m2，交易金额1359万多元；办理抵押登记14起；房产测绘20232起，接待来人来电咨询312起，为国家代征契税近37万元，为大王镇经济开展做出了积极的奉献。 （十）精神文明建设呈现新局面。坚持“两手抓、两手都要硬〞思想，把精神文明建设纳入年终考核范围，与业务工作同安排、同落实、同检查、同考核、同奖惩。注重抓活动载体，坚持把精神文明建设虚功实做，深入开展了“文化建设年〞活动和标准化建设，并做为全年工作的主线贯穿于始终，极大地促进我局三个文明建设的开展。狠抓了党风廉政建设，制定了具体的实施意见，率先在全县开展了重点岗位源头治理，全年未发生一起违纪违规现象。职工业务活动十分活泼，结合重大节日和工作需要，积极组织和参加丰富多彩的活动。三八期间，举行了妇女工作表彰大会；七一期间，参加了建设系统举办的“党在我心中〞大型歌咏比赛，并荣获二等奖；十一期间，积极参与了“广饶建设之光·书画摄影作品展〞；举办了第三届“话亲情〞联谊会；开展了助学行动，共资助20多名贫困学生圆了上学梦；开展了“送温暖〞活动，着眼于为困难职工解决实际问题。通过以上丰富多彩、寓教于乐的活动，既展示了广阔干部职工的时代风采和精神风貌，也激发了全局上下的积极性和主动性，形成了上下一心、拼搏进取、干事创业的浓厚气氛，为各项工作的顺利开展提供了强有力的精神动力。一年来，广阔干部职工立足岗位，兢兢业业，埋头苦干，争先创优，涌现出了一大批先进单位和先进个人，2023余人被上级部门授予“富民兴鲁〞奖章、“市、县劳动模范〞、“岗位技术能手〞等荣誉称号，为单位争得了荣誉、扩大了影响。在过去的一年里，我们取得了可喜的成绩，但与县委、县政府的要求相比，与新形势下房管工作的要求相比，我们的工作中还存在着一些问题和缺乏，主要表现在：一是现有的房地产管理体制、工作机制有待于进一步健全和理顺；二是干部职工的综合素质，特别是文化素质和业务水平有待于进一步提高；三是为民效劳还需要不断改进。这些问题和缺乏，将是制约我们事业开展的主要因素，我们应予以高度重视，在今后的工作中采取得力措施加以逐步解决。 二、主要经验和做法二oo四年，全局呈现出人心思进、发奋有为、干事创业、事业蓬勃开展的大好局面。这是全局广阔干部职工团结一致，锐意创新，真抓实干的结果，是我们全体干部职工心血和智慧的结晶。总结回忆一年来取得的成绩，我们主要有以下五个方面的经验和做法： （一）统一思想，狠抓落实，形成合心合力干事业的局面一是解放思想，以统一思想来形成凝聚力。我们在全局深入开展了“文化建设年〞活动和标准化建设，立足于效劳全县经济开展大局，叫响了“效劳百姓、奉献社会〞的口号，“精诚团结、真抓实干，创优争先〞的工作精神已深入人心，营造了“人人想开展、个个促开展〞的浓厚气氛，形成了心往一处想、劲往一处使的强大合力。二是强化措施，狠抓工作落实。各单位铺下身子真抓实干，咬住目标狠抓落实，确保了任务目标的全面实现。拆迁办发扬“敢打硬仗、能打硬仗〞的精神，克服时间紧、任务重等诸多困难和不利因素，做了大量艰苦细致的工作，圆满完成各项拆迁任务，保证了城市建设工程的顺利进行；手续效劳大厅作为窗口单位，认真落实了各项效劳制度，解答耐心细致，效劳热情周到，受到了群众的好评；评估所、测绘公司等经营性单位牢固树立竞争意识和市场意识，跑业务，闯市场，取得了较好的业绩，全面完成了年初确定的经济任务。 （二）明确目标，量化化责任，强化岗位目标管理我们将岗位目标管理制度做为鼓励广阔干部职工发奋有为、干事创业的有效手段。年初，按照按劳分配、责权利相结合的原那么，对考核奖惩方法进行了改革，制定了科学合理、便于操作的二oo四年岗位目标考核管理方法。局领导与各单位分别签订了岗位目标管理责任书，将经济指标、具体任务目标予以量化分解，在全局形成了横到边、纵到底的岗位目标管理体系。在日常工作中，我们以目标责任制为开展各项工作的总抓手，制定了严格的奖惩制度，将平时表现和日常工作与福利挂钩，与评先创优挂钩，极大地调动了全局干部职工的工作积极性与创造性。 （三）抓班子，带队伍，全面提高队伍战斗力我们牢固树立“干事创业，加快开展，关键在人〞的思想，着力加强队伍建设，提高了队伍的整体素质，增强了队伍的整体战斗力和干事创业能力。一是加强了队伍素质建设。强化了集中学习日和每月一考制度，针对职工文化情况，通过全员培训、外出考察、业务轮训等多种有效的形式，提高了干部职工的政治素质和业务技能。二是加强了民主政治建设。实行民主管理和民主监督，对重要工作、重大事项和涉及职工切身利益的大事情，尊重和维护广阔干部职工的知情权和参与权，全都进行公开，听取大家的意见和建议，保证了决策的科学性、公平性。三是牢牢抓住宣传教育、责任制落实和监督三个关键点，加强了党风廉政建设。四是加强了精神文明建设。结合创立文明城市活动，在全局深入开展道德教育活动，倡导文明管理、文明效劳、文明执法，使干部职工的精神面貌、效劳质量有了较大改观。 （四）狠抓行风建设，加大宣传力度，营造良好的工作环境我们从转变工作作风、提高办事效率等多方面入手，不断加大行风建设力度和宣传力度，在社会上树立了良好的房管新形象，为房管工作的开展创造了良好的气氛和环境。一是深化行风建设。以便民利民为出发点，大力推行政务公开，实现了收费工程、收费标准、收费依据等的全面公开，使业务办理走进“阳光地带〞；在效劳过程中坚决杜绝了“吃、拿、卡、要〞等不良行为的发生；通过设立投诉 、公开监督栏等多种形式，接受社会的广泛监督。二是积极发挥舆论导向作用，加强宣传和房管知识普及。自行编印了广饶房地产报，大力宣传房地产管理方面的法律法规政策房管工作动态等信息；在广饶电视二台开办了安居置业栏目；鼓励干部职工踊跃撰稿、