2023年公司开展废旧物资处理效能监察工作的总结总结.docx

公司开展废旧物资处理效能监察工作的总结总结 根据关于开展废旧物资处理效能监察的通知要求，2023年x月25日，xx分公司对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对xx车间钢材边角余料及废旧设备等废旧物资的处理工作进行效能监察，公司开展废旧物资处理效能监察工作的总结。通过2023年一年的运行，目前，此项工作已经结束，现将xxx分公司开展废旧物资处理效能监察工作汇报如下： 一、组织健全，加强对废旧物资处理效能监察工作的领导和监督。立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、材料设备部、财务部和车间负责人组成的领导小组，负责对此项效能监察工作的领导，分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的具体实施，党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程监督。 二、加强过程控制，标准操作程序。 三、加强监督检查，确保废旧物资处理工作标准、透明。 分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去，从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督检查。局部职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。 我分公司共处理废旧钢材边角料16.81万吨。计3202333万元，处理6~70年代出厂的台钻摇臂钻等报废设备700台，共计1226xx元。 四、效能监察工作的特点： 通过每次竞标开标，逐步总结经验，例如在开标后，再由材料设备部人员电询中标人，几乎每次都能在中标价的根底上略有上升；加强监督，除纪检监察人员参与招标工作以外，再缴请车间的工人代表参与到招标工作中，增加了透明度；在对废旧设备的招标工作中，充分考虑到当前社会上有不法商人回收报废设备翻修后再投入市场，给社会赞成平安和环境隐患的情况，对投标人进行了严格的资质审查，确保出售的报废设备不被非法利用，维护公司的社会形象。 目前，我分公司对废旧物资处理的效能监察工作已经结束，通过不断的改进，最终形成了一套完整的废旧物资处理的工作程序，为今后更进一步标准此项工作打下了坚实的根底 第2页 共2页