2023年安全生产的两点建议新编.docx

平安生产的两点建议 年年讲、月月讲、天天讲的平安警钟长鸣于耳畔，式样纷繁的平安警示标语也在厂房四处张贴着，但人们在轰隆的机器间穿梭之际，或许就无暇搭理这碍事的平安了，而平安那么漠视着这些匆匆过客们，伺机给予他们严厉的一击。 2023年，xx水力发电厂3X水轮发电机组c级检修后，停机时间较检修前明显偏长，极端情况下机组停机存在转速降不下来的风险。经检查发现调速器a套导叶开度传感器连杆有松动，使连杆有微小的自由活动量，导叶漏水量加大导致停机时间过长，调整后恢复正常。 对于此次不平安事件，我有以下两点建议： 一是应以公司标准化体系建设为契机，积极推进标准化工作，将管理标准、工作标准、技术标准落实到实际工作中去，切实提高平安生产水平。本次事件中，由于未能严格落实设备管理责任，检修人员代为拆装调速器a套导叶开度传感器连杆，而并非由设备责任班组来拆装，导致该连杆松动。另外检修工作也未必都能按技术标准来严格执行，本次检修过程中，假设能认真检查调速器导叶位置传感器，检验导叶开关时的开度值，该设备异常也应该是能够被及时发现的。 二是要加强设备分析，及时发现问题并深入分析。这次3X机组c级检修刚结束，停机时间过长的问题就已出现，但并没有引起足够重视，没有及时主动的分析该异常现象，即便后来进行了数据统计分析，也未能提供出深入中肯的结论及建议。对于平安生产中出现的问题，我们有时心存侥幸，想着凭借经验，用最快的、一劳永逸的方法来解决问题，殊不知问题的根源还在原地嘲笑我们。唯有通过数字化的定量管理，以充足的数据为依据，谦卑而审慎的分析其规律及本质，才能及时发现“疾病〞并果断“确诊医治〞。 平安生产是一个永恒的话题，让我们携手并进，永保平安。 第二篇：关于平安生产的几点建议关于平安生产的几点建议 平安生产是一个企业能够长久开展的根底，也是企业获得经济效益和社会效益的保证，与每一位员工的自身息息相关，对此每一位员工都有责任为企业的平安生产献计献策。下面就是几点关于平安生产的几点建议。 对于平安生产首先，应制定落实平安生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要。现在我厂的平安制度已有一定的根底，现在就需要在原有的制度根底上不断根据实际生产状况去完善，使之不断与生产的实际情况相辅相成，不断改进提升其保障平安生产的能力，制定一个良好很好的平安制度，然后不留余力的执行，平安生产就能很好的保持下去，但是如果只是喊口号，没有真正去重视，这才是最大的平安隐患。其次，认真落实平安生产责任制。平安责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。明确各部门、各岗位的平安生产责任，对责、权、利进行明确的划分，出现平安问题就能够找到第一责任人，防止权责混乱，互相推诿的侥幸心理。当事人对自己的责任认识清楚才能够负起自己的平安生产责任，剔除“事不关己，高高挂起〞的心态。 第三，加强平安教育的教育、培训、考核工作。现在我厂已经形成了这种平安机制，不断对员工的平安理念进行强化，对平安知识进行教育考核，对平安技能进行培训锻炼，大大调高了员工的平安生产的热情和信心，对企业的平安持续长久的开展起了至关重要的作用。但是，这是一项长期的工作需要不断的进行稳固，不能松懈。 第四，做好平安器材和劳动防护用品的发放更新工作。平安器材为突发状况的第一道防线，当出现突发的平安状况能够在最近的区域找到对应的防护器材才能在最短的时间里对员工进行保护进而对突发状况进行控制；劳保用品是员工生产的平安保障，它们的存在为员工的平安提供第一步的保护工作，尤其是平安帽，劳保手套的使用，一定要杜绝使用不符合平安标准和损坏的劳保用品因为这些都是不合格用品只是“徒有其表〞不能够为自身提供保护工作，却能够让佩戴者麻痹大意，无视自身所受到的威胁。 切实做好平安生产工作，是企业不断开展的力量之源，也是每一位员工不断实现自我价值的根底，只有每一位企业成员明确了自己的责任，掌握了相应的平安知识和技能才能为企业的健康，开展奉献力量。 第三篇：（建议）浅析做好平安生产工作的几点建议浅析做好平安生产工作的几点认识 于升日 福建民爆化工股份福安分公司XX省XX县区355000：本文通过行业中出现的事故，运用国家及企业对平安工作的法律法规、程序文件、结合本公司实际生产中遇到的一些平安问题，抓住生产中人的思想、行为、及可能的危险隐患，阐叙并分析了平安生产保障的措施、平安生产的对策。关键词：危险隐患 平安生产 保障措施 1.引言 平安生产是确保一切社会活动得以顺利进行的首要前提，平安出效益，平安促开展，已逐步形成了人们的共识，如何搞好企业的平安管理工作，建立完善企业平安的自我约束机制，如何摸索创新一套行之有效的平安管理模式，最大限度地降低“三违〞率和事故率，促进企业的平安生产，是企业正常运行的重要保证，也是我们平安工作者的一个重要的课题，作为国民经济建设必不可少的民爆行业，平安管理工作是一项重大的工程。现从基层管理实践，谈一谈如何做好平安生产工作的几点想法。 2.平安保障措施的落实 平安第一，预防为主是确保平安生产的重要方针，平安预防措施在很大程度上决定着企业平安文明生产。我集团把生命至上，平安为天作为公司的平安理念。从这里也能看到企业对平安的重视程度，对广阔职工生命健康，职业危害的关心。生产经营企业先进的企业文化是一个企业可持续开展的生命源泉，同样科学严密的平安保障措施也是企业生存的命脉，追求效益是每个企业的目标，保障效益的前提是平安。只有建立健全平安保障措施才能防微杜渐，把事故扼杀在摇篮中。我公司实行平安生产的目标责任制，使每个领导、每个科员、每个职工明白自己的平安职责。用严密的平安责任制度管理企业，对“三违〞行为严肃处理，大大降低企业的平安作业风险。对生产线每个重大危险源、危险点，以及可能出现事故、隐患的薄弱环节都定期的检测、评估、检查并制定相应的事故应急预案、措施。有力的保障了车间的平安文明生产。 3.建立健全规章制度，用制度约束人们的行为.民爆企业平安事故的一般性原因主要有以下几种： ①平安意识薄弱，平安素质差具体表现为职工为平安重视不够，在实际生产中没有把平安放在首位。 ②明知故犯、出现违章行为，违章者自己很清楚自己的行为是违章的，只是图省时省力、存在侥幸，见别人违章没有事故，认为自己这样同样也不会发生事故。③愚昧无知、盲目蛮干。理论指导实践，职工的文化水平不高，可以理解，更甚的是生产指挥人员对平安知识和平安制度根本知识的匮乏，在生产过程中违反平安生产客观规律，瞎指挥，强迫命令等引发的事故。 以上三种情况均属“三违〞内容。具体起来是职工的文化素质低，平安意识低，平安生产管理人员缺乏工作责任心，所以对各级各类人员岗位责任、操作规程及目标的细化。从管理上做到有章可循、有法可依，用制度约束各级人员的标准行为。各级领导和平安生产管理者要明白自己的平安职责，一线工人要熟练自己的平安操作规程，这样才能保证生产活动的平安有序的进行。 4.平安管理体系保障平安生产，健全事故责任追究制。 专业的平安管理监督系统是保障工厂平安生产的职能机构，用完善的体系保障平安生产是企业的最终目标。我公司现已建立起平安员、质检员、技术员、设备检修员，四员一体完备的网状检查检验制度，而且对检查出的隐患也能确保及时的记录、整改，并制定切实可行的平安防范措施。做到了平安监督的科学性、完备性、强硬性、经常性四大根本原那么。 4.1.加强平安生产过程中监督工作的完备性、科学性。 完善的规章制度及操作规程，使职工在生产工作中有了依据、约束，并以此形成良好的作习习惯、行为标准。通过班前的“三检〞制度，和各级检查、排查，查出的隐患可以当场整改的当场整改，不能整改的在限定的时间里及时的做出整改的方案，整改的各项隐患有书面的记录及整改后的结果，保证平安生产过程中文件程序的完备性、科学性。 4.2.实现平安生产过程监督的强硬性。 对职工、各级管理人员必须照章办事，用制度管理企业，按照责任考核方法行事，抓到“违章〞行为的人员，不管是什么人必须执行平安工作的“三严〞标准，该追究谁的责任，追究什么责任都有书面的记录并存档，实现平安生产工作的强硬性。 4.3.确保平安生产过程监督的经常性。 对跟班的平安管理人员实施日常管理考核方法，对每班的生产平安情况必须有经常性的详细的生产记录，不能搞一阵风、走形式、走过场，必须保证生产管理工作及时到位，确保平安检查的经常性。 5.加强企业平安硬件资金投入，搞好企业平安文化教育培训，以人为本、提高全员平安素质。 5.1.加强企业平安硬件投入资金，建立事故应急队伍。 多方面的资料的显示，平安保障措施的预防性投入效果与事后的整改效果的关系是1：5的关系，这说明只有进行预防性的投入，才不会因小失大。只有平安生产的根底设施、设备等硬件得到保证，才能从小投入中得到大的回报。为了确保预防性的平安设施的投入及使用，对平安工作实行平安资金的专款专用的政策。我公司202223年投入大量的人力、物力、财力建立了一支应急消防队伍，并配备齐全的专业消防设备，对应急消防队定期考核，定期的比武比赛，保证应急消防队的战斗力，为顺利实现全年的平安生产提供了有力的保障。 5.2.加快实施“科技兴企〞战略，保障企业平安生产有序。 我民爆化工公司为到达“科技兴企〞“人才强企〞的战略目的，引进了大量的优秀大中院校毕业生，送外脱产培训青年骨干，为迅速建立起一支专业技术强、业务能力高、附有朝气的年轻队伍，打下了良好的人才储藏根底。实行了主体专业待遇工程，通过劳动能手、技术攻关能手大比武等竞赛活动，大幅度奖励工作成绩突出、对公司有突出奉献的优秀员工，符合劳动荣耀、能者多得的科学合理的分配制度，提高了广阔员工的劳动积极性，也使我公司全体员工精神面貌、专业素质有了很大提高。在公司营造了一个和谐、浓厚的平安生产气氛，为实现全年的平安生产目标奠定坚实的精神根底。 6.结束语 总之平安生产管理工作是一项细致的系统工作，既要主次清楚又要全面详细，它不仅是各级领导、平安管理人员的片面的工作，而是广阔的职工共同参与的全员性工作，只有遵纪守规、认真监督、科学管理，才能确保企业的平安生产，从而创造和谐的企业文明生产文化和社会效益。 参考文献 [1]郭正深.企业平安生产管理技术.[2]陈榕光.建立自我约束机制促进企业平安生产.工程爆破器材.2023.（2）.[3]张国顺.平安生产保障体系八个方面.兵工平安技术.1997.（1）.作者简介 于升日，男，1981年6月生，本科学历，毕业于安徽理工大学化学工程学院，现于XX省民爆化工福安分公司生产技术质量办工作。联系 ：13959440383 ：355000 第四篇：乡镇平安生产工作的几点建议乡镇平安生产工作的几点建议 3月27日至30日我在武当山太和玄武大酒店参加了由市委组织部、市安监局举办的乡镇街办平安生产监察员执法资格培训班，通过培训我认识了平安生产重要性，明确了平安生产工作的重点，回镇后，我深入实地调查走访，结合多年平安生产工作经验对乡镇平安生产工作提如下几点建议： （一）加强领导，强化组织。 镇党委、政府要进一步强化对平安生产工作重要性的认识，切实加强对实际工作的领导。认识是根本，领导是关键。领导必须站在实践科学开展观的高度，牢固树立“以人为本，平安开展〞的理念，充分认识到平安生产在社会稳定、经济开展和改革深化中的根底性作用，把对平安生产工作的领导建立在对人民群众生命财产高度