2023年安全工作汇报新编.docx

平安工作汇报范文 做好平安生产工作是保障人民群众生命财产平安的重要政治任务;下面是有平安工作汇报，欢迎参阅。 平安工作汇报范文1一、增强员工平安意识。 只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到三不伤害.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析会等。 其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传一人平安，全家幸福的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产。实现以要我平安到我要平安的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。 二、提高员工平安生产技术能 落实预防为主方针，要求班组全体员工较好地掌握平安生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作方案，并建立于平安生产技术相关的鼓励机制，鼓励员工不断提高平安检修技能水平。 针对我厂实际情况，对不同岗位（氧，氮，煤气，低温，高温，内压）所涉及的专项平安知识培训，对重大危险源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来提高员工平安生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。 三、主抓现场平安管理 现场管理是企业的根底管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发现场所和主要场所。落实平安第一，预防为主工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。 为抓好现场平安管理，每日安排班组兼职平安员负责检查所在责任区域的不安因素，催促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患消灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。 四、量化并加大平安考核力度 拟定了详细的班组平安考核细那么。如平安教育，平安检查，防护装置，防护用品，平安卫生，平安警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间平安检查中反响的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了预防为主的方针。 平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不平安因素会不断地产生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终到达平安生产，确保企业的经济效益稳步增长。 第3页 共3页