2023年公司改制组建方案.doc

公司改制组建方案 xxx有限责任公司组建方案 为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限责任公司严格按“公司法〞规定组建。 一、新公司组建的可行性 1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济开展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的开展。 2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家通过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。 3、有原公司的场地、物资根底及无形资产。 4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。 二、新公司组建形式及股本设置 1、新公司名称为：xxx有限（责任）公司 法定注册地址：xx市xx路xx号 2、公司主营农业机械及其配件、旅游效劳、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。 3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股〞的原那么，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，假设少于49%，那么由董事会成员认缴。 三、新公司的法人治理结构 按照%26lt;公司法%26gt;规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会。 （一）公司股东会 1、公司组建方式：采用发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多，那么由谁牵头。 2、发起人可以是个人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集体发起，每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托他人发起，每人只能委托一次。 3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人（含集体发起代理人）首募资金必须到达总股本的xx%，即xx万元，取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市xx局。中途无故退出或作弊违规者，扣罚保证金。 4、取得资格的发起人在公司符合股东条件的员工内组织募集，限按每人x万元，已参与或委托参与发起人的员工不能再募。最后以募集人数、资金最高量者（人数、资金分别按xx%、xx%计算总分）成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东。未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。所有人员可向正式发起人申请重新参股，直至股东人数满额为止。 5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要积极支持发起人的工作。发起人（或发起代理人）自动进入公司董事、董事长的候选人。 6、股东人数。根据“公司法〞第二十条“有限责任公司由2个以上50个以下股东共同出资设立〞的规定，结合新公司的实际情况，确定公司股东人数为49人，超过49人那么采取委托入股的方法（委托入股按xx公司委托入股方法执行）。 7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论通过董事会选举方法。 （二）董事会的选举方法 新公司依法设立董事会，由董事xx人组成，董事会对股东大会负责。 1、董事条件 （1）能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。 （2）为人正派，事业心、责任心较强；具有一定的经营管理知识和业务能力；在公司以外不经营与公司相同类型的业务。 （3）董事会组成应充分表达团队整体优势，应考虑个人综合素质及文化、年龄、事业、经验等多种因素。 （4）身体健康。 2、确定董事候选人 股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。 3、选举方法 （1）董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题。 （2）由股东无记名投票产生。 （3）采取1股1票的表决形式，不准委托投票。 （4）董事按得票多少依次中选。假设出现票数相等，那么在票数相等人员中进行补选。 （5）选票选举董事，人数超过x人的视为无效票。 （三）新公司首届董事会董事长选举方法 董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。 1、董事长条件 （1）宏观决策能力和领导指挥能力较强，具有控制复杂局面、驾驭风险的能力。 （2）政策素质高、政策性强。 （3）负有强烈的事业心和责任感。 （4）在股东、董事中具有较高的威望和亲和力。 （5）社会资源比较充足，组织、协调能力强。 （6）身体健康。 2、董事长人数 新公司董事会设董事长1人公司改制组建方案第2页 ，副董事长x人，在x名董事内产生。 3、确定董事长候选人 发起人自动进入董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人建议，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产生董事长一人、副董事长x人。 （四）按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人x—xx名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。 监事条件： 除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事。 （五）新公司经理层的产生 新公司设（总）经理1人、副（总）经理x人、财务总监1人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。根据公司规模较小，董事长可兼任总经理。 （六）新公司入选股东，中选董事、董事长确实定 新公司入选股东、中选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内必须确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者可以退还保证金。两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。当股东入股资金达不到注册资本时，差额局部由董事会成员出资补足。 四、股权管理 1、入股起始时间。年月日至月日止。 2、股本金的筹集。股东必须以现金作为首付股本金。在入股起始时间限时到位，超过规定时间即视为自动放弃入股资格。股金交足后，由新公司登记注册，同时出具股权证书。一经入股，股东在本企业效劳期间不能退股，脱离企业的股东可以按公司章程规定，在内部转让、保存或继承等方式处置其所持有的股权。 3、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营承担经济责任，一年后才可以不同方式处置其持有的股权。对企业损失负有个责任的，应以其所持股权抵扣赔偿。 4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过x万元局部应征收的个人所得税按政策暂予缓征。待变现后再行征收。 五、新公司的开展规划 xxx有限责任公司继续坚持为xxx效劳的方向。利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以xx经营为主的现代物流业务。盘活存量资产，开发xxx、xx、xxx游等经营工程。 1、实施现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、物流顺畅。 2、实行灵活机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权别离，内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下，推行全员招聘上岗的用工制度。 3、建立具有良好鼓励效应的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平；表达“按岗位拿工资，按绩效得奖金，按资本分红利〞的新分配方式。 4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。实施各环节的内部会计控制标准方法。 5、抓住开展机遇，拓展创收渠道，发挥员工潜能，增添企业活力，3—5年打个翻身仗。 xx公司改制领导小组 x202x年xx月xx日 内容总结 （1）公司改制组建方案 xxx有限责任公司组建方案 为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限责任公司严格按“公司法〞规定组建 （2）中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济开展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的开展 （3）（3）董事会组成应充分表达团队整体优势，应考虑个人综合素质及文化、年龄、事业、经验等多种因素