2023年员工给老板的辞职信.docx

员工给老板的辞职信 篇一：给老板的辞职信 辞 职信 尊敬的胡总： 您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写下 这封辞职信的。自我进入公司以来，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇 和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在这里学到了很多知识，积累了一定的经验，对此 我深表感谢。 基于个人的职业规划，觉得目前的工作对于我来说，不管是工作热情还是创新热情都已 经到达一个饱和点，以致近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉 得公司目前的工作安排和我本人所做的职业规划已逐渐出现脱轨，很难让自己迈入职业规划 的下一步方案。为了尽量减少对现有工作造成影响，也是对公司负责，同时也为了自己的人 生追求，我请求辞去在公司的职务。在此，我非常感谢您在这段时间里对我的教导和关心，在公司的这段经历对于我而言是 非常珍贵的。不仅积累了工作经验，而且在为人处事方面，感觉自己学到了很多很多；相信 在以后的人生当中，这些都是珍贵的财富。将来无论什么时候，无论在哪里就职，我都会为 自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯开展 中相当重要的一局部。在此，由衷的祝愿：公司的开展蒸蒸日上、红红火火！公司领导和同 事们身体健康、工作顺利！ 1同时，本着劳动合同签署的实质精神，签署双方在解除劳动合时，均须提前一个月通知 对方；故此时起一个月内，我尊重公司及领导的具体工作安排，随时可以离职。 再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际， 对我的申请予以考虑并批准。谢谢！此致 敬礼辞职人： 年月2 日篇二：致领导的辞职信致董事长、常务副总经理的信 尊敬的董事长、常务副总经理：您们好！ 首先感谢董事长，感谢公司给了我一个展示自我的时机和平台，感谢董事长、感谢公司 三年多来对我的信任。 从入职的那天起，我就把自己全部交给了公司，给自己明确了工作方向，树立了奋斗目 标：拥护公司章程，不折不扣的贯彻执行公司的重大决策和各项规章制度，遵纪守法，老老 实实做人，勤勤恳恳做事，把自己力所能及的能量发挥出来，为公司开展增效。我是这样想 的，更是这样去做的，兢兢业业，脚踏实地，一步一个脚印走到了今天，我已经做到了。虽 然没有做出大的成就，但我尽心尽力，尽职尽责了，难啊。 然而，事与愿违，老天非跟我过不去，一年发生一件事，都是意想不到的事。2023年发 生了员工为了私利，采用不正当手段，明争暗斗，甚至不惜损害公司的利益和声誉，打着公 司的旗号，谋取私利，是公司的声誉蒙受损害；2023年发生员工诈骗用户入户安装费（32022 元），挪用公款（741元），同样给公司造成不良影响；2023年7月，维稳期间，发生值 班人员、带班干部全部睡岗被乌什县政法委查处通报......发生这三件事情，我非常心痛，对我的打击很大，我无地自容，都没脸见您们。我曾2 次想递交辞职报告，终因工作任务未完成，目标未实现而收回。特别是后两件事，那是完完 全全不应该发生的，一个是违法的，一个是违反政令的，我没想到我的员工会做违法乱纪的 事，更没让我想到的是我的员工会拿自己的生命开玩笑。实事求是地说，我对后两者的工作 是非常重视的，也是做得非常扎实的、细致的。这都是我太过相信自己的员工的结果。公司 给乌什县“7.3睡岗事件〞定性为是一起管理责任事件，这是公司给我的鞭策，也是对我的 鼓励，作为乌什县分公司负责人要时刻紧绷平安这道弦。“7.3〞睡岗事件，公司进行了责任追究和处分，引发了一连串后续问题，被解职辞退的 员工将矛头直指我身上，对我进行人生攻击、诬陷，所举报的问题有的偏背事实，有的纯属 子虚乌有，就连经过班长（含他本人）、站长、主任协商、讨论，又在周例会上经员工讨论通 过的事情，也作为举报材料诬陷我（我和他没有一点利益纠葛、更没有一点个人恩怨、矛盾， 相反我对他们照顾尤佳，可以说比对其他员工更好），试想，他的用心何在？目的何在？仅仅 是把我扳倒而已？恐怕没那么简单，背后隐藏更大的阴谋。 作为一个部门负责人，哪些事该做，哪些是不该做，哪些事情传播到员工，哪些事情传 播到管理人员......这一点还没糊涂吧，如果这都不能把握，还能当这个部门的负责人吗？一些区区小事既不损害公 司的利益和声誉，也不侵占员工的利益，在自己的职权范围内还不能做主处理吗？ 我成认，在一些问题的处理上，我没有及时向公司第一责任领导汇报，主要是基于公司 领导繁重的工作怕受到干扰，分散领导的工作精力，另一个后顾之忧就是怕影响分公司年终 目标考核。因此，我的这个想法是自私的，也是完全错误的，这个教训是深刻的，我也为之 付出了沉痛的代价。这也是我工作近30年首次犯下的错误，更是我短暂人生中的一个污点。 这个污点，对我来说是刻骨铭心的，教育和启发是极大的，我会把它作为一种动力，修正人 生航行的坐标，提高对人和事物的区分能力，处理能力，做任何事必须多长一个心眼。 造成今天这个局面，不是我所想要的结果，更不是董事长、周总您们所要的结果，我真 诚地向您们道声“对不起〞。我能成为浩源的一员，感到非常荣幸，我能为浩源在乌什县的发 展壮大做自己力所能及的事，不惜牺牲自己的一切，我感到骄傲和自豪，我已做的最好了。从分公司成立、建设、开展我是亲历者、见证者，除我之外，我下面的员工没有一个人 有资格给我说三道四。从一块不毛之地变成绿郁葱葱的标准化站场，从当初日销售量3000 立方至现在日销售量13000立方，城镇居民天然气使用根本覆盖（除廉租房），这一切，我也 付出了艰辛的努力和 辛勤的汗水，这一切，没有我家人的100%的支持，没有县领导及相关部门的支持和照顾， 没有员工的努力是不可能取得这么好的成绩。在这里，我感谢家人的大力支持和无私奉献， 没有家人的支持，我不可能一年365天，天天在站场呆着，忘我地工作，尽心尽力的工作， 说个不好听的话，我把家当成了一个饭馆、旅店。我感谢政府及相关部门领导给予分公司的 支持和照顾，没有他们支持和照顾，我们的经营会受阻碍，没那么顺畅。我感谢我原单位的 领导，没有他们的支持，我们的业务开展不了这么快，汽车销气量完成不了，经营目标就实 现不了。我感谢员工，他们克服种种困难，始终坚守在岗位，他们辛苦了！ 尊敬的周董事长、周总，我的心情很乱、很复杂，到现在为止，我都不知道向您们说明 了什么，我为公司的付出不想再做过多的说明和陈述，最后我想说的是，公司对我的处理， 我没有意见，诚恳地接受，至于被辞退的员工及家人的后续举报、诬告我的不良事件，对我 人身造成的不良影响，我需要时间，用法律手段向陷害我的人讨回公正，所以，对我的过错， 对我管理出现的问题，我已得到您们的原谅和宽恕，我只恳请您们给我放“长假〞，以便处理 近期发生的一些琐事。 以便回来后好投入工作。2023年7月28日篇三：一位总经理给老板的辞职信 一位总经理给老板的辞职信l总：您好！ 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬， 算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了× ×历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入××的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后 我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决， 一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状〞，如果某一天因为新任领导的管理需 要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背， 无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有 一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落 归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了； 而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个 总经理。 在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出 了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公 司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为 从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。 在企业开展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业 所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双 眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连 睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连 乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不 断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能防止自己成为炮打庆 功楼的朱元璋第二。 今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自 己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为 了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。 但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识 到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图 改变老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们××公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。 二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局，是企业开展之大纲。战略是基于企业使命的根底上，充分 分析优势、劣势、时机、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的开展阶段需要配合 不同的战略。看一下我们××公司的现状： 1.几个主要运营指标： 2023年销售额较上年增长-10.7%，2023年增长率为2.3%；  质量方面：09年配套产品退货率为13.8%；  本钱方面根本变化不大；  交货期没有统计数据。 2.下面是摘录的局部调查问卷、访谈和文件记录的数据：  了解公司战略规划的员工占比：3.8%；  认同企业而留下的占比：5.1%；  员工公平满意度：29.4%；  越级指挥普遍性：74.5%；  文件执行率：13.4%。 。。。。。。 近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对百余 页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说 明企业开展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的时机， 应尽快把工作重心放到标准根底管理上，否那么受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多 因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品 牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！ 事实上，在我进公司不久，您重新调整了2023年的年度目标。这个目标是在前三年业绩 徘徊的情况下，销售额增长32.8%。回忆一下我们××公司开展的历史，我们企业的开展，得力于老板您敏锐的市场洞察力 和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产 品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上成认标准管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更 强。l总，做大还是做强，要看企业开展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的 经验，有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比拟剧烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业 比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从 蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根