温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
实战执行力
2023
实战
执行
学习
感想
实战执行力学习感想
实战执行力学习心得
学习了连云尧老师的实战执行力,不由得被连老师的妙语所征服,其中让我感触最深的两句话:管理是“盯〞出来的;坚持原那么,掌握方法。
讲过算过的情况我感觉在我身边还是普遍存在的,这是造成企业执行力低下的重要陋习之一。例如某次开会,领导问某位技术员,上周布置的一个事情落实得怎么样,那位技术员马上答复,我上周就对维修人员讲过了,至于领导后来问的“事情是如何落实的,落实的结果怎么样〞该位技术员答不上话来。从“讲过了〞到“事情做好了〞,其中还有很大的距离,因为讲过了不一定有人去做,有人去做不一定能做对,做对了也不一定能做好。针对这样的情况,连老师给出的妙药是“盯〞,管理是“盯〞出来的,作为一名基层管理者,要学会“盯〞,盯关键,盯关键的事或某件事的关键环节,跟进过程,注重过程监管控制,确保目标到达,盯关键的人,关键的人是指水平低动作慢责任心差和凡事喜欢最后冲刺者,对我们认为其执行力低下的人要强化进度跟进。如今本人来到班组中学习管理,面对的人更是形形色色,这么大的队伍中肯定不缺少懒惰拖拉的人,也不会缺少投机取巧的人,如何将“盯〞式管理引入日常工作,“盯〞准人,“盯〞准事,催促本班员工严格按标准制度把事情做好,做到快速响应,高效执行,本人还要好好学习与思考。
人是复杂的,管理是多解的,如何找到解决问题的最优方法。连老师给出的答案是——坚持原那么,讲究方法。形象地说,我们在地上画一个圈,任何事情在圈内解决,不管用什么方法只要不逾越这个圈,这个圈就是我们这里的原那么。原那么是法律法规,是标准制度,也是我们做事的底线。我们作为基层管理者,一定要维护法律法规与标准制度的威严,给所有员工树立制度面前人人平等的观念,维护公平、公正、公开的工作环境。至于在原那么的范围内,如何解决好问题,方法可以多样,像注重沟通的技巧、塑造管理者魅力等等。连老师例举了自己按规章制度考核一位部门经理的例子,也例举了贞观之治中李世民的一个故事,并且特别强调沟通前要先筹划好往往能到达更好的效果。在班组管理员岗位上,尤其要注重原那么与方法的结合,特别是考核员工并落实的时候,小到违反会议纪律,大到年度岗位考核,我们都应该在原那么的范围内,注意方式方法,尽量让员工消除疑虑,化解心结,防止矛盾以及预防不稳定因素的存在。
学习实战执行力后,本人结合自身工作,谈三点缺乏。其一,连老师还有一句话“理念变,天地变;理念不变,原地转〞一直在我心中。这可能不只是我个人的缺乏,如何做到理念变,且越变越好。如何成为一名合格称职的班组管理者,如何实现管理创新。改进措施:正在读一本怎样当好创新型班组长,读完后要针对班组管理工作提一到两条建议,四月中旬前完成。
其二,工作方案性还有待加强。由于到新岗位上学习,相关业务及新岗位日常工作内容尚需要一个熟悉的过程。改进措施:认真跟师傅学习,总结班长岗位日常工作内容与月度工作内容,能固定成文字的固定好,把可复制的内容固定好,四月底之前完成。
其三,过程监控还有待加强。这里讲的不只是具体事情实施落实的过程监控,而是整个班组生产组织,现场与环境监管,人员动态的过程监控能力。改进措施:围绕“安全、稳定、质量、本钱、效率〞工作内容,形成具体的日常监控内容与监控路线,实行走动式管理。并且固化内容,六月底之前完成。
公司强有力的推行执行力学习,目的在于我们企业应该形成强有力的执行文化,我们车间应该形成强有力的执行文化,我们班组以及各线应该形成强有力的执行文化,只有这样,才能形成严格执行的工作气氛。而在公司推行执行力学习的这个过程中,我们各级应该不折不扣的坚决执行,并确保效果,只有这样,我们才能到达公司“13233〞开展思路的要求。
第3页 共3页