2023年安全生产座谈会讲话材料新编.docx

平安生产座谈会发言材料 平安生产座谈会材料 我队根据矿1号文件和刘矿长工作报告精神要求，为进一步推动平安生产工作持续、健康、稳定开展，强化平安现场管理，为2023年的平安工作打下一个坚实的根底，根据刘矿长2023年工作报告中说明的十一个方面的重点工作，我队结合2022年平安工作中的缺乏进行了全方位的探讨、交流，针对如何抓好2023年平安生产工作制定了详细的规划和安排。 一、2022年平安工作回忆 2022年，我队按照集团公司、灵州指挥部及矿平安会议、文件精神要求，坚持“平安第一、预防为主〞的方针，狠抓职工教育培训，认真落实平安责任，强化现场平安管理，严格采面工程质量，实现了平安生产。1至12月份，全队共生产原煤33.87万吨，循环率达98%，采面优良品率达96%，职工持证率达20230%。我们主要做了以下几方面的工作 一、强化教育培训，提高职工平安素质 2022年，我队始终把职工教育培训作为搞好平安生产的首要工作，根据各阶段的中心工作，不间断地加强职工教育培训。队上经常性地利用“平安学习日〞、班前会，组织职工认真学习煤矿“三大规程〞、平安宣传教育“十二法〞、煤矿平安规程和平安生产法等法律法规知识，通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、平安演讲等形式的平安教育，提高了职工的平安生产意识和自主保安能力。改变传统方式，以生动活泼的教育方法，针对具体的与本队实际情况相似的事故案例，应用平安技术知识，及时编写了生动形象、发人深省的教材，以班组座谈会的形式，组织职工进行学习讨论，使每个职工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我平安〞向“我要平安〞的转化。 为了进一步深化“日学日高、日清日安〞现场平安教育培训，我队坚持“实用、实际、实效〞的原那么，将教育培训向生产过程延伸、渗透；以平安生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武〞活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和平安生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。 在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以纠正，并按规程规定进行标准指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，调动了职工的积极性。有效地提高了作业人员操作技能，增强了平安意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，标准操作，主动排除各种平安隐患和问题，减少了各类平安事故的发生。1——12月份，共发生“三违〞人员7人，“三违〞人员比往年明显下降。共举办培训班23次，累计培训职工336人次，均取得优异的成绩，为羊场湾煤矿跨越式开展预备了充足的后备力量。 二、落实平安责任，加强现场平安管理 全队围绕现场抓管理，围绕责任抓落实，各级人员逐级层层签定了平安生产目标责任书，严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任，明确职责。每月由管理层的第一责任者主持召开一次平安生产会议，及时解决生产中出现的疑难问题，严格考核重点工作的完成情况，提出下个月平安工作重点；对在生产过程中因管理责任造成的责任人，按照事故责任追究制，对责任人进行经济处分、停工学习、撤消职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任情况进行一次全面考核，对工作有差距的及时进行诫勉谈话；对平安责任落实不到位的给予警告，按制度进行处分；对抓平安工作不得力、不称职的立即免职。 虽然我队在年度做了较扎实的工作，但在现场管理中还是存在很多缺乏，如2023·2放炮重大未遂事故和2023·4丢电缆导致停产事件暴露出了我队管理中存在的漏洞，对我矿企业形象影响极其恶劣，认真分析，主要是职工思想教育不到位，良好的企业文化和相应的法律、法规还没有在职工心目中根深蒂固，事件发生后，经过队内管理人员、职工开展的讨论、反思活动，广泛征求意见、采纳合理化建议、让职工对管理中存在的问题进行批评、指正等方式来调动职工的积极性，并对职工进行优化组合，使之具有内合力、互补性，以此产生良好的整体效应，增强本队的凝聚力是顺利开展各项工作的前提条件。 2022年，虽然我们做了大量卓有成效的工作，但在平安生产上还存在着一些问题：一是平安管理上有漏洞，考核不严、不细；二是规程、措施现场落实不到位，“三违〞现象时有发生；三是职工平安意识差，自主保安能力不强，；四是质量标准化工作忙于应付，标准化在职工心中还没有根深蒂固。 二、2023年平安工作规划 1、首先在全队职工中开展“学理论、提素质、创新业〞为主题的培训教育活动，把职工教育培训作为搞好平安生产的首要工作，根据各阶段的中心工作安排，不间断地加强职工教育培训。经常性地利用“平安学习日〞、班前会，组织职工认真学习煤矿“三大规程〞、平安宣传教育“十二法〞、新版煤矿平安规程和平安生产法等法律法规知识，通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、平安演讲等形式的平安教育，提高职工的平安生产意识和自主保安能力。改变传统方式，以生动活泼的教育方法，针对具体的与本队实际情况相似的事故案例，应用平安技术知识，及时编写生动形象、发人深省的教材，以班组座谈会的形式，组织青监岗员、群监网员、青工进行学习讨论，使每个职工都受到深刻的警示教育，在思想上由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我平安〞向“我要平安〞的转化，激发广阔员工的学技术、比技能的良好气氛。 2、通过多种形式引导职工立足本职岗位，学技术，练硬功。坚持全员练兵、全员比武、全员提高、不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违〞、无事故平安标兵等活动，引导职工认清形式，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高， 3、发挥思想政治工作的优势，着力开展职工思想政治工作。以“包困难户、包违章违纪人、包不放心人〞为工作重点，落实管理人员的包保联责任制，深入开展民情恳谈活动，及时分析掌握职工思想状态，有针对性地作好思想政治工作，保证职工以最正确状态投入生产经营工作。要围绕学习平安生产法、新版煤矿平安规程等法律法规，开展每日一题和班前会知识竞赛活动，丰富内容，讲求效果。通过强化平安宣传教育，使管理人员、职工认识到平安是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到平安生产是实现企业开展、职工富裕的根底，平安责任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自觉认真履行平安职责。 4、进一步深化“日学日高、日清日安〞现场平安教育培训，在工作方法上坚持“实用、实际、实效〞的原那么，将教育培训向生产过程延伸、渗透在班前会开展理论业务知识培训，发挥宣传优势，每日一题学习活动安排；以平安生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武〞活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和平安生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。 5、在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以纠正，并按规程规定进行标准指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强平安意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，标准操作，主动排除各种平安隐患和问题，减少各类平安事故的发生。 6、严格工程质量，提高采面标准化水平。在质量标准化工作上，我队结合集团公司“两个体系〞运行和新标准的实施，加强对职工进行质量标准化标准、“三大规程〞、新版煤矿平安规程的知识学习，使职工树立质量意识和质量标准化工作思想。在生产过程中，注重作业工序的正规化，以工序质量保工程质量；要求各生产班组作业人员严格按质量标准进行作业，从支架结构、支柱角度、回柱质量、及浮煤的清扫，每一道工序都必须到达质量标准，不合格的返工进行处理；队管理人员进行现场检查，宁可停产、停工，绝不在工序上违章冒险蛮干。 为提高采面工程质量，队上制定了详细的采面质量检查、验收、考核方法，注重发挥质量验收员、班组长及管理人员在质量标准化工作中的关键作用，全面形成一个‘三位一体’的质量标准化管理体系；针对y252（3）回采工作面存在的质量问题，各班组开展长期性的工程质量自检、互检、专人检查工作，工程质量不过关不交班，对验收人员检查出的问题，现场立即整改，及时排除了事故隐患。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，实行管理人员平安、质量经济处分制。当班工程质量如果出现大的问题，管理人员必须受到相应的经济处分，以此来强化全队管理人员及作业人员的质量意识，以优良的工程质量，确保平安生产。 7、齐抓共管，实现平安生产的长治久安。充分发挥党政工团群众组织在平安生产中的监督把关作用，强化全过程、全方位的平安监督检查，真正形成一个“四位一体、齐抓共管〞平安管理体系，使平安生产制度化，工序操作标准化，现场检查经常化。区队党政负责人切实加强对平安工作的领导，实行队管理干部24小时值班和现场跟班制度，同职工奋战在生产一线，催促检查指导各项平安工作，制定行之有效的平安保障措施。在现场工作中认真排查采面平安隐患，加大反“三违〞力度，对工作中出现的违章人员，一经发现，将按队规章制度进行严厉处分。使“三违〞人员丢面子、丢票子，在实行“三违〞人员过“六关〞处分方法的根底上，加强对“三违〞人员的帮教转化，让“三违〞人员在班前会上向职工讲述“三违〞造成的后果，使职工从思想深处认识“三违〞的危害性，有效遏止“三违〞现象的发生。为继续推进全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进而不懈努力。 第8页 共8页