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2023年《核心骨干孵化营》培训有感新编.docx
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核心骨干孵化营 2023 核心 骨干 孵化 培训 有感 新编
核心骨干孵化营培训有感 核心骨干孵化营培训有感 五月二十六、二十七日,泰弗诺员工一行五人,去杭州参加了为期两天由焦宝龙老师主讲的核心骨干孵化营的培训。焦宝龙老师的讲课甚是精彩,内容丰富,实用性高,让人受益匪浅。这次培训最大的收获就是思维上的改变,原本对工作、对团队的想法很狭隘,通过几堂课程,让大家了解了客户、团队、企业更深层的含义,并且深深认识到自己的缺乏。 焦宝龙老师的讲课方式与众不同,幽默又不乏道理,这让在座的每一位都听得心服口服。本次培训分别阐述了一个核心、两种类型、三大职能、四大原那么、五个境界、六项精进、领导七力以及八大步骤培养人才。 一、一个核心: 人才——对公司有用的,能够解决公司问题,并且创造价值的人; 二、两种类型: 1)报时型:在企业初创期,我们的人才是老板说什么就是什么; 2)造钟型:在企业开展中,人才根据市场需求,在企业和市场中诞生; 三、三大职能: 1)搞活团队气氛; 2)传、帮、带提升业务技能; 3)想方设法提升和超越目标; 四、四大原那么: 1)员工自己能完成的事情,哪怕最笨的方式,在不增加本钱的情况下,老板不要干预; 2)不为问题找责任,只为问题找解决方法; 3)有效快速复制(自己就是一个培养型领导); 4)鼓励以及团队创新; 五、领导的五个境界: 1)职务型领导者; 2)人际关系型领导者; 3)战功型领导者; 4)培养型领导者; 5)魅力型领导; 六、六项精进: 1)付出不亚于任何人的努力; 2)要谦虚忌骄傲; 3)活着要时刻感恩; 4)积善行,思利他; 5)每日反省; 6)不要有感性的烦恼; 七、领导七力: 1)感召力; 2)执行力; 3)决断力; 4)抗压力; 5)教导力; 6)创新力; 7)爆发力(激情); 八、八大步骤培养人才: 1)环境; 2)气氛; 3)目标; 4)资源支持; 5)合作意识; 6)分享意识; 7)自我评估; 8)给予时机。 一个公司的开展离不开员工,离不开团队,相反,员工的开展也需要公司的支撑,两者相辅相成。公司提供资源平台让员工在轻松自在的气氛中自己发挥个人所长,员工利用自己的特长为公司创造价值回报公司。 勤能补拙,培训中老师播放的一段视频震撼人心,主人公先生虽然先天残疾,遭受了常人不能承受的痛苦,但是身残志不残,凭借着后天的毅力和努力,为自己开辟了一片新天地。他有着与常人不同的外在,却有比常人更坚决的内心,面对如此恶劣的环境,屡战屡败,屡败屡战,正是因为他锲而不舍的精神成就了他的今天。身为一位正常人,很是惭愧,拥有的条件比他优越太多,但付出的努力远远不及他,遇到困难总是抱怨,佩服他坚持不懈肯吃苦的精神,我们要向他学习,在生活和工作上遇到困难不低头,告诉自己我能行。我可以。不要抱怨,一切靠自己。 培训中老师不断强调创新的重要性,作为销售人员,我们首先需要提升和创新自己的销售技能,我们以往都是用固定逻辑思维进行着销售,按部就班,在如今经济萧条生意难做的情况下,只有不断创新,才能在剧烈竞争中立足。 创新是我要解决的一大难题,和客户邮件的交流,产品的推广,搜索引擎上的排名等等,需要创新需要改变吸引客户的眼球。 还有一点,既然你是销售你就要有着不怕丢脸的心态销售你的产品,前提是你的产品质量要过硬。其中一位学员这样说,客户不是等来的,而是你主动去找他,是的,主动出击才有时机。 我们要学着感恩,对工作对领导感恩,对身边的亲人感恩。以前的思想很固定,老板和员工就是上下级关系,没有太多的情感渗入。但是通过焦老师的传授,发现自己错了。老板给与我们工作的时机,创造良好的工作环境,培养员工相关技能,这就是最大的恩赐。我必须感谢老板。 感恩客户,感谢客户的信任,我们一定会尽我们的全力为您提供最优质的效劳和产品,交给我们,放心吧。感恩身边的每一个人,我相信,一个懂得感恩感谢的人,心地都很善良。 短短两天的课程让我们深刻意识到自己的缺乏,同时也让我们充满了正能量,热爱自己的工作,并且为之奋斗,让我们一起为泰弗诺的美好明天加油。 第5页 共5页

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