2023年国开中央电大专科《管理学基础》十年期末考试配伍题题库排序版.doc

国开(中央电大)专科管理学根底十年期末考试配伍题题库(排序版) 国开(中央电大)专科管理学根底十年期末考试配伍题题库(排序版) (电大期末纸质考试必备资料) 说明：1.编号：2064； 2.适用专业及层次：城市轨道交通运营管理、电子商务、工商管理(工商企业管理方向)、工商管理(市场营销方向)、旅游(酒店管理方向)、旅游(旅游管理方向)、物流管理、物业管理和行政管理专科； 3.资料整理于2023年7月6日，涵盖2023年1月至2023年7月中央电大期末考试的全部试题及答案。 冲突(D)：[2023年6月试题]D.是组织开展中不可防止的现象，它主要是指组织中的某种抵触和对立状况。这种对立状况可以是隐性的、微妙的，也可以是公开的、剧烈的。 冲突(E)：[2023年1月试题]E.是组织开展中不可防止的现象，它主要是指组织中的某种抵触和对立状况。这种对立状况可以是隐性的、微妙的，也可以是公开的、剧烈的。 概念技能(B)：[2023年1月试题]B.是指管理者对事物的洞察、分析判断抽象和概括的能力。 概念技能(D)：[2023年1月试题]D.它是指管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力 沟通(C)：[2023年6月试题]C.两个或两个以上的人交流并理解信息的过程，其目的是为了鼓励或者影响他人的行为。 管理(A)：[2023年1月试题]A.管理者为有效地到达组织目标，对组织资源和组织活动有意识，有组织，不断地进行的协调活动。 管理(A)：[2023年7月试题]A.管理者为有效地到达组织目标，对组织资源和组织活动有意识，有组织，不断地进行的协调活动。 管理(B)：[2023年1月试题]B.它是管理者为有效地到达组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动 滚动方案法(B)：[2023年1月试题]B.它是一种定期修改未来方案的方法。这种方法根据方案的实际执行情况和环境的变化，定期修订方案并逐期向前推移，使短期方案、中期方案和长期方案有机结合起来。 滚动方案法(E)：[2023年1月试题]E.它是一种定期修改未来方案的方法。这种方法根据方案的实际执行情况和环境的变化，定期修订方案并逐期向前推移，使短期方案、中期方案和长期方案有机结合起来 方案工作(A)：[2023年1月试题]A.它有广义和狭义之分。广义的方案工作，是指包括制定方案、执行方案和检查方案执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的方案工作，主要是指制定方案。 方案工作(C)：[2023年1月试题]C.它有广义和狭义之分。广义的方案工作，是指包括制定方案、执行方案和检查方案执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的方案工作，主要是指制定方案。 方案工作(C)：[2023年1月试题]C.它有广义和狭义之分。广义的方案工作，是指包括制定方案、执行方案和检查方案执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的方案工作，主要是指制定方案 技术技能(A)：[2023年7月试题]A.是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。 技术技能(A)：[2023年1月试题]A.是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。 技术技能(C)。[2023年7月试题]C.它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力 领导(E)：[2023年1月试题]E.由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系。 领导(E)：[2023年7月试题]E.由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系。 领导者(E)：[2023年1月试题]E.是领导行为的主体，是领导的根本要素和领导活动的能动主体 目标(C)：[2023年7月试题]C.它是期望的成果，这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。 目标(E)。[2023年7月试题]E.它是期望的成果，这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向 目标管理(C)：[2023年1月试题]C.它是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。 目标管理(D)：[2023年7月试题]D.它是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。 目标管理(D)：[2023年7月试题]D.它是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。 企业文化(B)：[2023年1月试题]B.它是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的神财富及其物质形态。它由三个组成局部，精神文化、制度文化和物质文化。 企业文化(B)：[2023年7月试题]B.它是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的神财富及其物质形态。它由三个组成局部，精神文化、制度文化和物质文化。 前馈控制(B)：[2023年6月试题]B.它又称为预先控制，是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中。简言之，前馈控制就是“防患于未然〞。 全面质量管理(E)：[2023年7月试题]E.它是指企业内部的全体成员都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段等结合起来，在企业中普遍建立从研究开发、产品设计、采购、生产加工，到产品销售、售后效劳等环节的贯穿企业生产经营全过程的质量管理体系。 人际技能(A)。[2023年7月试题]A.又称人际关系技能，是指成功地与人打交道并与别人沟通的能力 人际技能(B)：[2023年7月试题]B.又称人际关系技能，是指成功地与人打交道并与别人沟通的能力。 人员配备(A)：[2023年1月试题]A.它是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔使用、考评和培养，以适宜的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动 人员配备(D)：[2023年1月试题]D.是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以适宜的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。 人员配备(E)：[2023年6月试题]E.根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以适合的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。 现场控制(A)：[2023年6月试题]A.它又称为即时控制，是指现场控制是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。 战略(B)。[2023年7月试题]B.它是指组织为了实现长期生存和开展，在综合分析组织内部条件和外部环境的根底上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划 战略管理(D)。[2023年7月试题]D.它是为了实现长期生存和开展，在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的根底上，确定战略目标和实现目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程 战略管理(D)：[2023年1月试题]D.为了实现长期生存和开展，在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的根底上，确定战略目标和实现目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的个动态过程。 战略管理(D)：[2023年7月试题]D.为了实现长期生存和开展，在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的根底上，确定战略目标和实现目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的个动态过程。 组织结构(C)：[2023年1月试题]C.它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。 组织结构设计(D)：[2023年1月试题]D.是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。 补充资料： 安东尼结构：是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构。该结构把经营管理分成上中下三个层次：战略规划层，战术方案层和运行管理层。 比率控制：企业经营活动分析中常用的比率可以分为两大类，即财务比率和经营比率。前者主要用于说明企业的财务状况；后者主要用于说明企业经营活动的状况。 不确定型决策：是指各种备选方案都存在两种以上的自然状态，决策者不能知道哪些自然状态会发生，而且也不能测定各种自然状态发生的概率。 部门：是指组织中管理者为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。 部门化：是指把工作和人员组织成假设干管理的单元。部门化的实质是对管理劳动的分工，将不同的管理人员安排在不同的管理岗位和部门中，通过他们在特定环境、特定相互关系中的管理工作来使整个管理系统有机地运转起来。 参谋职权：又称辅助性职权，它是参谋人员所拥有的咨询效劳和专业指导的权力，包括思考、筹划和建议的权力。 程序化决策：也称“结构良好〞决策，又称常规决策，是指对经常重复出现的问题，运用一定的程序、模式及标准来处理的决策。 创新原理：是指组织要根据内外环境开展的态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行改革、改造和开展，使管理得以提高和完善的过程。 挫折：是指在通向目标的道路上的个体行为，遇到障碍或干扰不能克服，致使动机不能获得满足时的情绪状态。 弹性预算：又称变动预算，是指在本钱按性质分类的根底上，以业务量、本钱和利润之间的相互关系为依据，按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。 德尔菲法：是20世纪初美国兰德公司的专家们为防止集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种定性预测方法。为消除成员间相互影响，参加的专家可以互不了解，它运用匿名方式反复屡次征询专家意见和进行背靠背的交流，以充分发挥专家的智慧、知识和经验，最后汇总得出一个能比拟反映群众意志的预测结果。 德尔菲法：专家预测法，美国兰德公司在50年代初与道格拉斯公司协作研究如何通过有控制的反响使得收集专家的意见更为可靠，以德菲尔作为方法的名称。 定量决策法：与定性决策法相对应的是定量决策法，也被称为“硬方法〞。是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。它是建立在数学工具根底上的决策方法，它的核心是把决策的变量与变量、变量与目标之间的关系用数学式表示出来，即建立数学模型，然后根据决策条件，通过计算求得答案。 定性决策法：又称软方法，就是指决策者通过各种有效的组织形式、方法、步骤和环境气氛，运用社会科学原理，充分依靠决策者的知识、经验、能力，来探索事物的规律性，在把握事物内在本质联系根底上进行决策的方法，也称为主观决策法。 反响控制：也称为事后控制，是指从已经执行的方案或已经发生的事件中获得信息，运用这些信息来评价、指导和纠正今后的活动，反响控制是一种最主要也是最传统的控制方式。 非程序化决策：是指不经常出现的偶然性决策或非重复出现的新的决策，没有既定的程序及模式为依据。 分权：是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上分散。 风险型决策：是在不肯定情况下的决策，即各种备选方案都存在着两种以上的自然状态，决策者不能知道哪些自然状态会发