2023年供销社全年工作情况总结.docx

供销社全年工作情况总结 今年以来，市供销社领导班子在市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻科学开展观，围绕“实施跨越式开展、打造全省领先强社〞目标，着力开展“深化三个年〞活动，带着全系统干部职工进一步解放思想、求真务实、开拓进取，在经济开展、效劳“三农〞、参与城乡建设上都取得了明显成效。现将年度工作情况总结如下： 一、坚持创业创新，锁定全省领先强社新目标 市供销社领导班子一直把激情创业作为自己对职责的履行、事业的追求。一是明确目标。今年是“十二五〞开局之年，面对欧洲债务危机的冲击、国内外经济大潮的影响，市供销社坚持解放思想、创新创业、勇于开拓、迎难而上，在“实施跨越开展、打造全省领先强社〞的总战略目标下，在202223年已实现“三年翻一番〞的根底上，今年全系统销售收入实现20230亿元，为“六年翻二番〞打好关键之仗，连续8年获全省供销社系统综合业绩考核特等奖、全省供销社系统先进单位，在全省实现争先进位。二是突出抓手。围绕“创业强实力、创优强能力、创新强竞争力〞的思路，将大工程、大企业、大网络、大效劳、大能力五大建设作为开展抓手，坚持工程投资开展，坚持企业做大做强，坚持网络连锁扩张，坚持为农效劳创新，坚持干部队伍素质能力提升，努力实现供销合作事业的又好又快开展。三是强化保障。依靠机制保障实现开展目标，建立健全了调研制度和学习制度、目标任务包干制度和“三项〞联系制度（领导、处室联系工程、基层社、专业合作社）等；完善了县区供销社目标责任制考核方法、社有参股企业开展奉献奖考核方法和机关处室绩效考核方法；出台了企业投资开展、基层社投资开展和农民专业合作投资开展三个奖励方法。这些鼓励措施涵盖了市社机关、县区社和基层社、专业合作社和社有企业，有效保障市供销社年度目标的实现。 二、狠抓工程建设，有力实现社有经济新突破 今年以来，市供销社继续坚持抓工程就是抓开展的观念，把工程建设作为推动社有经济快速增长最重要的抓手。一是落实工程推进责任制。领导班子高度重视工程建设，坚持大规划、精立项、快推进、早产出。为了保证工程有序推进，将工程进行分解，具体分工落实到每位班子成员和处室，积极主动地做好组织、协调、指挥工作，狠抓落实，强力推动，确保工程如期推进，如期建成。二是搭建工程推进平台。在投资工程的方向上，立足于现在有市场、未来有潜力、产品有科技、竞争有能力上，实施了一大批“大、好、高〞的工程。通过拓展产业开展平台、聚集要素资源、争取政策扶持等全方位效劳工程推进。2023年，全系统在建工程57个，总方案投资52.3亿元，其中5000万元以上的工程达19个，亿元以上的工程11个，当年实际投资2023.85亿元，累计总投资24.99亿元。通过工程建设促进企业开展，目前，浙北大厦、美信佳集团、恒基光伏、农信担保公司、富兴能源、兴合能源、荣恒石化、华圣生物制药、兴湖工业丝等2023多家骨干企业开展迅速，不但为我社有经济增添了活力，而且大大增强了社有经济实力。三是强化工程推进督导。为了加大工程推进的力度，建立“每月重点工作推进〞制度，研究分析工程进展情况，及时协调解决问题、破解难题，要求班子成员、联系处室在一线督查督办，在机关例会上逐项汇报进展，使每个工程有人抓、有人管、有人推进。目前，浙北大厦新商场、安吉购物广场与住宅、恒基光伏二期等11个累计投资5000万以上工程进展顺利。通过抓工程，系统内根本形成了以工程推工作、强效劳、促开展的格局。2023年，全系统销售收入达111.86亿元，同比增长12.9%；利润2.49亿元，同比增长9.2%；上交国家税费2.72亿元，同比增长31.36%。 三、推进转型升级，不断提升开展竞争新能力 通过企业增容扩量，优化、调整产业结构，创新管理机制，加快实施转型升级，始终保持企业可持续开展的优势和市场竞争力。一是加快培育大企业。按照系统内全力扩张，系统外联合合作开展的总体思路，通过工程投资，产业调整和拓展，并购重组，在做大企业规模和销售上下功夫，系统拥有浙北大厦、美信佳集团、华圣医药等一批业绩突出、市场竞争力强、行业影响力大的企业。市本级销售收入亿元以上企业到达12家，5亿元以上企业7家，2023亿元以上企业3家，30亿元以上企业1家。二是重点扶持优强企业。通过深入细致的市场调查、形势分析、专家征询，好中选优，选定了商贸业、金融业、能源、房产、再生资源、高科技产业以及专业市场7个领域的产业作为重点扶持对象，进一步优化社有企业产业布局，促进要素资源向骨干企业集中，形成一、二、三产业协调开展的新局面。目前，浙北大厦、美信佳集团、华圣医药、荣恒石化、农信担保等销售收入增长率超过20%的企业到达13个。三是继续做强连锁龙头企业。通过增资扩容、增设门店、产业延伸扩展、新产品开发等方式，进一步做强连锁企业，引领行业。目前，在生活资料连锁网络上拥有了浙北大厦、老大房超市、华圣医药、德清银河超市、安吉如家供销等一批龙头企业；生产资料连锁网络上拥有了市农资、吴兴维农、南浔益农、安吉金牛等一批龙头企业；在农副产品网络上拥有了畅购、田里香等一批龙头企业；在再生资源回收利用网络培育了华宇、德清金环、金雷、安吉新利等一批龙头企业，形成了市级、县级、中心集镇、乡镇四级网络兼备的新格局。 四、强化职能发挥，努力提高效劳“三农〞新水平 供销社的宗旨就是为农效劳。一直以来，我们把促进农业增效、农民增收和农村经济开展作为自己的荣耀使命。一是努力打造“三社〞新亮点。基层供销、专业合作社、综合效劳社是新形势下为农效劳的根基所在，必须加以重点推进，真正实现“农兴社旺〞。基层供销社建设，我们重点立足经营平台建设，以工程为抓手，推进再次创业。今年，XX县区供销社通过不懈努力，实现了基层社零突破，组建了第一家城南供销社，迈出了可喜的一步；安吉供销社加大基层社工程建设；XX县区供销社进一步完善目标考核；吴兴、南浔两区供销社对所有基层社均建立了经营平台，为基层社“二次创业〞翻开了局面。2023年，我市白雀、良朋、杭垓三家基层社获全国供销社系统销售、利润百强社。专业合作社建设，我们将合作社作为我们供销社的经济主体来抓，按照社有企业的经营和管理模式，做大做强。今年，我们全面实施了管理标准化、生产标准化、经营品牌化、社员技能化、产品平安化的“五化〞建设，打造了一批具有一定规模、效益、品牌的专业合作社。2023年，全系统新增农民专业合作社11家，总数到达114家，经营额14.68亿元，同比增长25.1%。新增示范性专业合作社24家，其中县级3家，市级7家，省级6家，国家级8家；9人获省百佳农产品经纪人荣誉称号。综合效劳社建设，主要以省政府“千村千社便民工程〞、我市“美丽乡村〞建设为契机，着力推进村级综合效劳社建设。在建办过程中，继续坚持供销社主办、社村共建、相关部门参建的建办方针，加强融商品供应、农技推广、家政效劳、文体娱乐等为一体的多功能便民效劳。2023年，全系统创立村级综合效劳社15家，总数达139家，年经营额5800万元，同比增长28.3%。二是大力构建农村流通大网络。把加快网络的改造与整合作为供销社参与新农村建设的突破口，加大“新网工程〞建设力度，以日用消费品、农资、再生资源、农副产品为重点，以连锁配送为核心，扎实推进新农村现代流通网络建设，今年新增连锁网点118个，总数达2030个，连锁经营销售53.2023亿元。三是努力做好金融效劳。充分发挥市农信担保公司支农作用，今年注册资金增至1亿，共为192个中小企业和农民专业合作社提供担保贷款231笔4.55亿元，其中农业龙头企业、专业合作社和种养专业大户42家820235万元，占总担保额的17.82%，有效为农民解决了融资难和农村金融效劳交易本钱高等问题。据不完全统计，受保企业今年已实现销售收入114.30亿元，税利7.54亿元，就业人员增加2370人，取得了较好的社会效益。四是认真开展涉农培训。在积极创办、领办农民专业合作社、村级综合效劳社的根底上，为其迅速做大做强做优出谋划策、解难帮困。同时，大力开展农民素质提升培训工程。今年以来组织了专业合作社经营管理人员、专业农民技术、农民经纪人、庄稼医生等各类培训活动，帮助提高农民经营能力和种养殖技术，全系统开展各类农民培训共43期2450人。五是积极帮扶解难。市社开展结对贫困村、派驻农村指导员活动，党委主要负责人坚持驻村调研，帮助村集体经济创收、联系推开工程、争取政策、扶助根底设施建设。在XX县区开展了“两送一推销〞大型为农效劳活动，为502户低保农户免费赠送了价值5万多元的农资，现场优惠供应农资35吨，同时还开展了现场咨询、农技培训和农超对接等活动。认真开展“双千万结对帮扶〞、困难群众慰问等活动，带去党和政府的温暖，每年的资助金达2023多万元。系统所属浙北大厦、美信佳集团、仁皇山经编等社有企业开展“村企结对〞活动。浙北大厦捐资22万元解决仰峰村村民饮水问题，捐赠5万元购置槐坎乡9个行政村党建信息化建设设备，表达了供销社“反哺三农、回报社会〞的强烈责任感。 五、突出班子队伍建设，打造高效勤政新形象 市供销社始终坚持内强素质、外树形象，千方百计效劳基层，切实以好的作风真抓实干，推开工作，连续五年被评为市级文明机关和文明单位。一是注重学习强素质。始终把学习当成一种政治责任，一种工作需要、一种生活习惯，努力建设“学习型党组织〞。要求机关党员干部每天学习时间不少于2小时，每年中心组学习活动不少于12次，实施领导干部在线学习学分制，催促学习。采取党校培训、中心组学习、机关学习日、学习调研、形势报告会和读书会等形式，认真组织学习十七届五中、六中全会精神，学习省、市委有关文件、会议精神等，自觉用中国特色社会主义理论武装头脑、指导实践、推开工作。与此同时，供销社作为经济职能部门，突出了企业管理、市场经营、工程建设、现代经济法律法规等学习，提高经济业务能力，真正培养一批懂政策、懂业务、懂经营的干部。二是改进作风强效能。为了进一步解放思想、明确思路、改进作风、激发干劲，市社机关开展了贯穿全年“深化三个年大讨论〞活动，共分为“解放思想促跨越、三项联系比效劳、争领先进比奉献、明确思路谋开展〞四个专题，每次讨论，分工一位党委成员进行主题辅导报告。大力开展创先争优活动，对机关全体人员实施一周学习工作记录制度、一月考勤制度、处室每月重点工作推进报告制度，市社召开双月业务例会，点评工作成效，部署工作重点，使得机关工作更加有序高效，形成了机关领导、干部、职工拼命干、高效干、出色干的生动局面。7月份接受了全市直属单位组织工作满意度调查，“总体评价〞在全市77个单位中名列第9位。三是深入一线强效劳。按照全市“双效劳〞行动、“百名领导联系企业〞、“百名领导联系工程〞等专项活动，认真下基层调研、协调矛盾。同时，市供销社提出各职能处室要不少于1/3时间下基层，实行联系企业、基层社、专业合作的“三项联系〞制度以及重点工作包干责任制度、机关绩效考核制度等，对年内建设工程、专业社和基层社重点工作分解到人，使每位机关干部都有目标、有任务、有压力、有作为。坚持预约效劳、上门效劳、导办效劳，在协调建设用地、资金筹集、人才保障、企业管理、产业链延伸等方面主动作为，受到基层的极大欢迎。 六、依靠机制创新，有效强化党风廉政新举措 按照反腐倡廉建设工作组织领导和责任分工，每年将系统反腐倡廉建设任务细化分解到领导和处室，认真落实“三书二报告〞制度，加强监督检查。一是着重落实反腐倡廉有关规定。认真组织学习贯彻领导干部廉洁从政假设干准那么、党政领导干部选拔任用工作条例以及换届选举“5个禁止、17个不准、5个一律〞，落实好领导干部个人重大问题报告、与班子成员定期谈话、经济责任审计、述职述廉等制度，进一步提高了党员领导干部廉洁自律的意识。二是建立健全权力监督机制。坚持民主集中制，重新修订党委会议重大问题议事规那么和主任办公会议重大问题议事规那么，并挂牌