第1页共10页标准体制机制工作总结根据国家局关于标准管理体制和运行机制工作部署和要求，在管理局党组的领导下，公司牢固树立“诚信为本，客户至上；效劳社会，开拓创新〞开展理念，以事企分开为切入点，以标准经营性活动为主要内容，紧密结合实际，解放思想，更新观念，完善制度，狠抓落实，公司运营根本走上了正轨。现将公司标准体制机制工作开展以来的总体情况总结如下。一、标准体制机制工作根本情况（一）进一步加强公司内控体系建设为实施有效的内部控制，公司在去年内控体系运行的根底上针对存在的缺乏和问题，进一步对内控体系进行了完善，以到达“健全组织、明确职责、健全制度、标准运行〞的目标。1、建立健全公司组织架构按照国家局和管理局的指示精神，根据公司战略规划部署，公司本部设臵了综合管理部、企划拓展部、资产财务部、平安管理部四个职能部和仓储物流部、物业管理部、油品储运部三个事业部共七个部门。根据仓库地理布局和经营开展需要，成立了满城、鹿泉、石家庄、武安、秦皇岛5个仓储中心和邢台煤炭组、临城土地开发办共计七个下设机构，投资注册了秦皇岛益华宾馆有限责任公司。组织架构的逐步完善，根本满足了公司开展需要。2、制订完成公司中长期开展战略规划—1—聘请河北师范大学的专家教授帮助制定完成了公司中长期开展战略规划（初稿），初步明确了公司阶段性开展思路和中长期开展战略。12月份，邀请省发改委、北京物资学院、河北经贸大学的领导和专家对公司中长期开展战略规划（初稿）进行了研讨论证，提出了很多指导性、建设性意见，目前，正在进行进一步的修改和完善。3、初步完成了“四分开〞工作任务国家局成都会议之后，按照国家局新的指示精神和管理局党组的工作部署，公司在劳人处和事改办的指导和亲自参与下，根本完成了职能、机构、财务、人员四分开工作，并对仓储中第2页共10页心、煤炭组、土地办等机构的岗位设臵、人员结构进行了进一步的完善与调整。目前，公司在岗人员共计42023名，其中事业身份280名，企业身份（编外）128名。仓储中心根本实现了扁平化管理，增强了中心执行能力，提高了工作效率。4、重新修订了薪酬管理制度和绩效考核方法根据管理局要求，结合反响意见情况，重新设计了符合企业特点的薪酬体系。一是将公司人员分为管理效劳类、生产操作类。二是参照原事业单位职级，结合现工作岗位，进行了岗位档次职级的划分，并制定了岗位工资的执行比例标准。三是确定了由各仓储中心参照原事业单...
