2023年《安全管理》之机械厂落实企业安全责任制的必由之路.docx

机械厂落实企业平安责任制的必由之路 每当看到媒体报导煤矿透水、楼房倒塌、商城失火等平安事故，我心中总产生一种痛感：国人生活正步入小康，但那些不幸的灵魂却香消玉殒，怎样落实企业平安责任制？由此联想到我厂平安工作的一些有效作法，以抛砖引玉方式供大家借鉴和参考。     一、走平安工作的“先期筹划〞之路。     思路决定出路。这正确的平安管理思路，就是部门平安工作的“先期平安筹划〞。     当初我调到车间当负责人时，就首先调查近三年来发生平安事故情况、有多少平安隐患、人们的平安意识程度、平安知识有多少等进行摸底，就制定了车间平安生产的先期筹划内容：包括“平安开展，预防为主〞的调查及规划、用PDCA（方案、实施、检查、小结）的平安管理原那么等，并安排各班组制定平安月度实施方案和各班长、平安员的检查要领书，车间每月通过小结实施平安惩奖制度。将这先期平安筹划主要精神公诸于世后，全车间就形成了平安管理的网络，人人都知道平安工作的现状、薄弱环节、重点管理内容、处分要求等，无形中先给员工的平安意识打了“预防针〞：平安工作要从“小事〞开始，人人都得遵守平安制度，否那么就……。一时间，上班戴手套操作的人没有了，歪戴平安帽或女员工将卷发外露现象消失了，高速切削都戴防护镜了……，形成了人人都重视平安的良好气氛和井然有序的生产秩序。先期筹划就产生了积极影响。     二、走预防为主〞之路。     平安教育常抓不懈。     平安教育不能只等到出了平安事故或“平安月〞才抓，这应是每天的“必修课〞。从方式来看，班长每天在班前会上必讲平安，包括昨天平安的执行情况，今天的重点要求，这叫“警种长鸣〞。如班长在会上对一些员工擅自改变工艺，以提高进给量或转速而造成平安隐患者进行考核，也常针对近期工厂中的一些典型进行平安教育。如以某车间未关防护罩而工件飞出险些伤人的平安事故案例，就讲了生产中必须遵守的平安防护要求，这样才“自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害〞，把“三不伤害原那么〞巧妙地贯穿于班前会中。在车间大会上，又以近期某员工未做好文明生产，造成鞋被铁屑刺破而缝了几针的血的教训，使大家知道文明生产对平安工作是多么重要。员工除从进厂那天就开始的“三级平安教育〞外，部门还有常抓不懈的平安教育机制，一直到他退休时也要对他他的平安责任心进行评价，使员工们不仅从思想上严格要求自己，还从行动上严格执行厂、车间的平安制度。这“始于教育终于教育〞的平安理念，对预防平安事故的发生起到事半功倍的效果。     在工作方法上，用“实、细、深、透、快〞的原那么，使平安工作不断向纵深开展，让“预防为主〞有了可靠的支点。     实，就是平安工作不走过场，不说大话，讲科学，把平安管理落实到从产品原材料进厂到产品出厂的全过程。如原材料进厂时，平安员每天在出车前都必须坚持检查，如发现驾驶员精神状态不佳，汽车方向、刹车系统存在隐患，就立即下达整改方案，不能让人、车带病上路，这就有效遏制了行车平安事故的发生。平安员每天要按照车间平安准那么内容，逐台盘查各机台的人和硬件是否正常运行，是否有违章作业的情况，操作者是否如实填写了设备点检记录表，并作好每天的平安原始记录。有时看起来似乎有些枯燥，但不这样干就会放过一些平安隐患，甚至于会酿成平安事故。如对新进厂农民工的平安培训上，如不放到实处，只是在理论上乏乏讲一下，他们上机台后对平安就可能产生侥幸心理，这往往就是平安事故的原因之一。从前车间有一农民工就是这样“虚浮〞的培训使她手指几乎残废。那天是周末，本来开铣床是最忌讳带手套操作的，眼见要下班了，她就顺手将旁边探伤机的塑料手套戴上，边为机台清洁，边生产最后一个零件。但就在她关机时，是刀杆的贯性将她的手指连同手套被铣刀拉进去了，在惨叫声中班长知道出了平安事故，一方面通知救护车，一方面是设法取出她的手。经过断电源，柝工装，下刀杆，才把她的手指从铣刀中取出：还好，只是手指被严重摁伤，休息月余，虽未残废，但却失去了昔日手的美感。我们痛定思痛，知道了平安工作必须要实实在在地落到每个环节、每个时刻、每个人上的道理：平安管理者如同足球守门员，不踏实地守门，就会被人冲破豆腐渣防线。     细，就是平安工作不放弃任何细节。人们常说细节决定成败，平安工作也一样，离开了细节管理，平安工作就失去了可靠保障。     表现在，制定的平安制度要细，技术人员编制工艺文件中涉及的平安内容要细，执行中把关也要细，决不放过任何一个影响平安的细节等。如数控机床的防护罩在开机时，是先按启动开关还是先关防护罩？不仅工艺上要明确，而且检查时也要仔细，如果动作反了很可能发生平安事故。有次员工工件未夹持紧就开始加工，还好，她的动作顺序未错，结果零件被拦在了护罩之中。细节不仅决定企业成败，也是“预防为主〞大概的重要一环。     深，就是平安工作要深入一线，深入人的心灵，就可大大发现和去除很多平安隐患，到达防范于未然。有一次厂平安员深入车间，发现机床下面在冒火花，就立即要操作者停机检查，发现机床漏电，并地线已断。马上请来电工检查，原来是机床内线路故障所致，就进行了检修，消除了触电的平安隐患。在开班前会时，班长发现一员工萎靡不振的，下班后就去“家访〞，他妻才说出了其中秘密——“晚上打麻将打得很晚！〞他惭愧地说：“真不应该让班长这样操心！〞班长却说，“休息不好易造成平安事故，这是对自己和家庭极端不负责任……〞从此他对平安就非常重视，逢人便说：“平安不作好，班长要家访！〞一时间，员工们都把平安工作当成了生产中的“重头戏〞来对待。一个“深〞字，使车间的平安工作面貌焕然一新。     透，就是要把平安理念要讲得透彻，使员工对其重要性到达知其然和所以然，产生了从“要我平安〞到“我要平安〞的思想境界。如在培训设备点检内容时，对每天开机前为什么要点检设备的地线是否脱落、断裂，让员工明白了这地线原来是员工的“生命线〞，如果未及时发现，一旦设备漏电，就会对员工的生命造成威胁。把一些平安知识、道理、利害讲透彻了，就大大提高了操作者的自觉性和主动性，有效地堵住了大量平安事故的发生。     快，就是对平安工作的信息从发现、传递、处理一定要快，这样才能把平安隐患和事故造成的损失和影响降到最小。     从我厂的情况来看，建立了平安预警机制和快速反响系统。每月都要组织民兵和生产骨干进行演练：如消防灭火，工伤救治，平安事故快速分析处理等等，有了这种快速防范和处理的平安机制，这些年来就有力堵绝了重大平安事故的发生，有效地实现了“平安开展，预防为主〞的雄伟平安蓝图。     三、走创立工厂平安文化之路。     众所周知：企业文化是企业的灵魂，平安文化就是企业平安开展的灵魂。我们曾采取如下作法：     举办平安展览。     在结合“平安月〞主题时，总要展示建厂以来平安工作所取得成绩和缺乏。利用图片、文字，生动形象地展现企业在平安上所走过的艰难历程，以血的教训来警钟长鸣，并发人深省。我记得有幅图片标题叫“平安是最大的节约〞，说的是建厂之初对油库未配备充足的消防器材，结果发生了火灾造成了巨大损失，就用灭火器材费用与所受损失之的悬殊比较，产生一种永生不忘的警示作用。