2023年新矿井企业文化建设探索与实践.docx

新矿井企业文化建设探究与实践 企业文化是指企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业标准、企业生存气氛的总和，是企业在长期的生产经营实践中，所制造和形成的具有本企业特色的精神观念，并把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的全过程中。从国内外很多优秀企业和我们多年来企业文化建设的实践中，我们生疏到，企业文化在企业的长期进展中起着至关重要的作用。（大秘书网文章-找文章,到大秘书网）一个企业从它成立的那一天起，就开头形成自己的文化。xxx集团开发建设四十多年来，积聚了内涵丰厚的企业文化底蕴，形成了独具特色的企业精神、价值理念、价值观、文化气氛和行为标准，为我们加强企业文化建设奠定了良好的根底。我们xxx矿从投入试生产开头，就围绕实现把xxx矿建成高标准现代化矿井这一愿景目标，致力于以新的思维、新的理念建设具有时代特色的与现代化矿井进展相适应的企业文化。经过两年多的探究与实践，确立了以人为本，创新进展的核心理念，以平安文化、管理文化、行为文化和环境文化为主要内容的企业文化建设已初步形成，并在现代化矿井建设中发挥了重要作用。两年多来，我们xxx矿走出了一条新井新机制，科技兴矿，用人少、效率高，高产高效的进展之路，实现了矿井投产当年达产、当年盈利。2023年，生产原煤330万吨，超规划100万吨，实现利润16000万元，人均创利10万元以上，保持了平安生产局面持续稳定。制造了全国同类型新矿井建设新水平。 一、增加员工的主体意识，培育“人人讲平安，人人抓平安〞的平安文化。 平安文化是煤矿企业文化建设的重要组成局部，是一项长期的系统工程。要实现矿井平安生产，关键在于人。在于人的思想意识、人的整体素养。平安生产是员工最大的福利，员工既是平安生产的受益者，同时也应是平安生产的管理者。因此要坚持以人为本，从标准员工的思想行为入手，抓好员工的平安思想教育，渐渐使员工由要我平安变为我要平安，使员工人人成为抓平安的主体，培育“人人讲平安，人人抓平安〞的文化气氛。版权全部 一是从严管理、依法治矿。矿井建设之初，全矿员工来自四周八方，素养不一，思想比较活泼，很多员工对新岗位的不适应和彼此的协作生疏给平安管理带来很多不利因素。对此，我们从标准平安管理入手，认真贯彻落实平安生产的法律法规,进一步完善了平安管理规章制度，如矿长平安办公会议制度、大平矿区队全面平安管理考核方法、班组平安管理考核方法等，并严格落实各级干部平安责任制，从严考核、从严管理。通过这些制度和考核方法的实施，增加了宽敞员工的平安意识和按章操作的自觉性，平安管理水平有了显著提高，为平安生产奠定了坚实的根底。 二是强化质量标准化和技术培训。标准化和员工培训是平安生产的两项根底工作。为此，建矿之初，就提出了标准化工作要“高标准、严要求、一步到位〞和加强员工培训，使员工素养“争取用一年的时间赶上和超过集团公司其它矿井〞的目标，标准化工作的开展促进了全矿标准化水平的提高。针对员工队伍的实际，实行集中培训和业余培训相结合的方式，在全矿开展岗位技能培训，加大了培训力度，员工队伍的技术素养有了大幅度的提高。版权全部 三是开展了“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作〞教育。这是矿长提出的抓好平安生产的工作理念，我们在全矿开展“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作〞的平安教育。牢记责任，就是要求各级干部在工作中时刻牢记自己的神圣使命，牢记自己肩负责任。按章操作，就是要求员工以操作规程和各项规章制度为准那么，上标准岗、干标准活。检查到位，是要求管理人员和员工在平安工作中要勤于检查、尽职尽责。协调协作，就是工作、生产中做好协作和协作。 四是开展了抓平安工作要养成良好的习惯教育。行为养成习惯，习惯确定品质，品质确定人生，平安工作是生命工程，为此矿提出“抓平安工作要养成良好的习惯〞的平安理念，要求全矿员工在日常工作中要养成设立平安目标的习惯；贯彻平安措施的习惯；按章操作的习惯等十种平安习惯。在平安生产、平安管理中，严峻 认真，脚踏实地。逐步引导员工摆脱在平安生产中被动接受监督管理的现象，使平安行为成为每名员工的自觉行动。 五是开展了平安工作重在预防的教育。所谓“预防为主〞，就是在平安管理上，要充分发挥人的主观能动性，敬重科学、探究规律，要谋事在先，实行有效的事前防范措施，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。我们把预防为主的理念融入日常的平安管理工作当中，融入员工个人习惯的养成之中，融入到按章操作的具体行为中，使平安生产管理由被动地接受强制性管理转变为自愿参与。 六是开展了形式多样的平安教育活动。围绕实现平安生产目标，党政工青各级组织开展了“党员责任区〞、“井口送温存〞、“平安学问有奖答题〞、“平安在我心中〞千人签名等形式多样的活动。同时坚持网岗员、民兵哨常年上岗查隐患、保平安活动。 “人人讲平安，人人抓平安〞文化气氛的形成，在平安生产中起到了有力的促进和推动作用。到目前为止，全矿始终保持平安生产无事故的良好势头。 二、增加员工的创新意识，培育勇于创新、追求卓越的管理文化。 每一个企业，由于它们所处的历史环境和社会环境的不同，进展历程和进展道路的不同，也由于它们所在行业的差异，确定了各自的管理风格、管理特色的差异性，形成了具有各自特点的管理文化。xxx矿虽然是上个世纪90年月初开工建设，但期间几度停缓建，直到2023年7月恢复建设，2023年投入试生产。是我们xxx集团第一个在市场经济新形势下投产的矿井。正如董事长总经理xxx要求的那样，“以新的思维、新的模式、新的装备、新的理念〞建设高标准、现代化新矿井。在这一思想指导下，xxx矿从组建就确立了走新井新机制，一井一面，高产高效，用人少、效率高的进展之路。在两年多的实践中，大平人与时俱进、创新进展，形成了独具特色的管理文化。 1、思维创新，树立只有创新才能进展的理念。十六大报告中指出：“创新是一个民族进步的灵魂。〞改革创新始终是我们xxx人的追求，是xxx集团几十年来进展壮大的不竭动力。我们认为，xxx矿是新矿井，用人少，效率高，要实现高起点起步、跨越式进展的战略目标，必需最广泛、最充分的调动每名员工的生产乐观性，突破旧的思维模式和传统的规划经济体制下形成的习惯做法，大胆进行改革创新。从建矿之日起，我们就把“实事求是、无私风险、艰苦奋斗、改革创新〞、“新井新机制〞、“依靠科技兴矿〞、“让制造财宝的源泉充分涌流〞等观点，作为矿井进展的力量源泉。并在员工中广泛开展宣扬教育，使只有创新才能进展的理念在员工中牢固树立起来，增加员工创新的士气和决心，鼓舞员工在各项工作中大胆进行改革创新。 2、管理创新，实行新井新机制。为了建立与现代企业制度相适应新体制，2023年七月在集团公司领先实行了全员劳动合同制。用工制度的改革，打破了几十年不变的一岗定终身的用工制度，员工能进能出成为现实。为了真正体现工效挂钩，按劳动、按绩效参与支配的原那么，让制造财宝的源泉充分涌流，进行了支配制度的改革。进一步调动了员工的生产乐观性。矿井定员1500人，确定了xxx矿在人力资源管理上要创新。因此，全矿实行了一职多能、一岗多责的管理方式。正是运行了适应市场运行规律根本要求的新机制，xxx矿才在短时间内，快速走上了持续、快速、健康进展之路。 3、科技创新，实现科技兴矿。我们把科技兴矿、“科学技术是最大的生产力〞的理念融入到每名员工的行为当中，大力开展科技创新、科技攻关，带动了矿井的快速进展。针对软岩矿井、煤层压力大的特点，不断探究新型支护技术，推动巷道支护改革，最大限度地满足了矿井实际生产需要。与此同时先后对不适应和制约生产的环节、系统进行改造和调整。综采工作面运顺皮带的运输力量由原来的1千吨/小时提高到1.5千吨/小时；主井绞车提升速度由原来的每小班170多斗直接上升到600多斗，日提升力量达15000吨；选煤系统的处理力量比原来提高近三倍，年洗选力量达300万吨。快捷的信息化办公正台，实现了办公自动化、管理网络化。2023年末xxx矿被评为“煤炭工业科技进步十佳矿井〞。 三、激发员工昂扬向上的精神状态，培育文明向上的行为文化。 行为文化是指企业员工在生产经营、学习消遣中产生的活动文化。它是员工在企业经营、教育宣扬、人际关系、文化体育活动等行为体现的总和。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。我们认为：要建设好xxx矿这样一个高标准的现代化矿井，体现新井新气象，员工队伍必需有一个乐观进取、昂扬向上的良好精神状态，在全矿员工中营造文明、健康、向上的行为文化气氛。 1、以高起点起步的优势和新矿井的宏伟蓝图，鼓励员工奋勉进取。面对新的矿井、新的员工队伍，我们感到，应当让员工们从xxx矿最新最美的蓝图中看到xxx辉煌的今日和奇特的将来。我们通过对xxx矿高产高效、先进的现代扮装备、新体制新机制、高起点起步、跨越式进展等优势的宣扬教育，通过对xxx矿奇特蓝图的展望，极大的鼓舞和鼓励了宽敞员工，增加了宽敞员工的傲慢感、责任感和使命感。爱我大平、为xxx进展做奉献成为宽敞员工的乐观行动。 2、以聚精会神抓工作，一心一意干好工作的理念，统一员工思想。建矿之初，面对员工来自不同的单位，思想各异，素养不一，员工队伍存在不稳定因素的实际，为了让干部和工人从思想上消退疑虑，排解干扰，把精力集中到抓工作干好工作上来，提出了“聚精会神抓工作，一心一意干好工作〞的口号，并利用各种宣扬形式在全矿广泛开展了这一主题教育。在全矿形成了“聚精会神抓工作，一心一意干好工作〞的舆论气氛。使这一思想进一步深化人心，化为员工们努力工作的具体行动，分散了队伍。培育了全矿员工高度负责的敬业精神，集中全矿的才智和力量投入到新井建设中来。 3、以“矿兴我荣，为矿增辉〞的理念，培育员工的仆人翁意识。员工是企业的主体，为了充分调动每名员工的主观能动性和乐观性，为矿井的进展建功立业。我们以“矿兴我荣，为矿增辉〞的理念，教育员工要珍惜在xxx这样一个人员少、率高、效益好的新矿井工作的时机，以自身的实际行动为矿增辉，塑造大平人的新形象。教育引导员工正确生疏自己工作岗位的作用和价值，以求真务实的精神、脚踏实地的作风，立足岗位、扎实工作。同时，在各级干部和管理者中牢固树立“依靠工人阶级办企业〞、“敬重劳动、敬重学问、敬重制造〞、“群众利益无小事〞的思想，切实把员工的利益放在第一位。“矿兴我荣，为矿增辉〞的理念，使每名员工对自己的岗位倍感傲慢和傲慢，树立和培育起了xxx人共同的责任感和使命感，进一步激发全矿员工的爱矿热忱、工作热忱和仆人翁意识。 4、以遵守道德标准，做文明员工的理念，培育员工的文明行为。为贯彻落实公民道德建设实施纲要，培育“有抱负、有道德、有文化、有纪律〞员工的队伍，我们在全矿开展了员工道德标准教育。结合员工队伍实际，制定了xxx矿员工道德“十提倡、十反对〞，使员工中进一步明确什么是应当做的，什么是应当反对的，标准了员工的行为。教育员工讲文明、讲道德，告辞不文明行为。把文明员工的考评同平安矿工嘉奖挂钩，不文明行为和“三违〞一样取消平安矿工奖。并在井口大屏幕设立曝光台，将不文明行为进行曝光。经过试生产二年多的熬炼造就和培育教育，员工队伍的道德水准不断提高。 5、以人人学习，团队学习的理念，培育员工队伍的学习力。结合新矿井实际，我们开展了创立学习型企业活动。要求全矿员工“在工作中学习，在学习中工作〞，“干中学、学中干〞，“干什么、学什么〞。坚持突出重点，急用先培，留意实效的原那么，加大对员工的培训工作力度。在实施过程中，做到“三个结合〞即：脱产培训与在岗培训相结合；理论学习与实际操作相结合；培训质量与员工收入相结合。全矿针对人员少、任务重的实际，为使队伍在较短的时间，收到学习效果。各基层区队长、技术员坚持培训到现场，实