集团企业财务集中管理模式下的财务报表问题及对策李谦：随着我国经济开展，集团企业为提升综合竞争力，建立健全企业内部控制，提高财务人员工作效率，财务集中管理在集团企业中开始实施，这一举措对企业开展具有重大的意义。但因财务人员集中管理，各子公司未配备财务人员或仅配备根底财务工作人员，在财务报表分析上出现了诸多难点与问题，财务人员与报表使用者之间出现了较大的分歧，报表分析的难度与日俱增，报表使用者的受用度却逐渐降低。文章针对财务集中管理模式下出现的报表分析问题，提出对策探讨，从而提高集中管理模式下的财务报表分析的准确性、实用性、效率性。关键词：集团企业;财务集中管理;财务报表分析一、财务集中管理模式下集团企业财务分析的重要作用〔一〕集团企业财务集中管理模式概述随着国家经济突飞猛进，市场经济大环境下集团企业大量涌现，跨区域、跨行业经营成为企业做优做大做强的战略趋势。随着网络信息化技术的开展完善，集中管理模式成为现代集团企业的财务管理思路。财务集中管理将企业的会计处理、财务活动的一系列过程、程序、方法等有效集合，其中核心为数据、资源的集中处理，高效管理。这是一种集权式的企业管理模式，有利于优化企业内部资源配置，节约企业人力本钱，减少企业内控风险及舞弊事件发生，为实现企业高效开展打下坚实的根底。〔二〕财务集中管理模式下集团企业财务分析的重要性在集团企业集中管理模式下，各子公司没有财务人员或者只有根底财务人员，集团财务中心为各级企业管理层提供及时、准确、全面而透彻的财务分析在集中模式下就显得尤为重要。1.便于企业管理层全面了解、掌握集团的综合实力通过财务分析，领导层可充分了解企业现状，清晰看出企业是否到达预期收益，决策是否起到预计作用，资源是否得到最优配置，经营层是否达成预计目标等，从而优化企业内部控制和资源配置，提高企业综合效益。企业领导层可通过财务分析来掌握企业近期财务状况及经营开展情况，了解企业的盈利能力、资产周转情况等，通过历史比照和预测，对未来企业收益水平和风险做出科学的预估，便于更好的制定企业后期开展战略，从而对集团整体综合实力做出判断。2.为财务报表外部使用者提供重要参考信息财务报表的外部使用者一般包括投资人、债权人、企业关联方等。外部使用者通过企業财务报告来了解企业盈利能力，偿债能力，资金状况等，从而作为正确的决策信息。二、财务集中管理模式下集团企业财务报表分析的常见...
