2023年办公室的工作总结.docx

办公室的工作总结范文 　　办公室作为一个单位、一个部门的“首脑〞 机构,它即担负着参与决策、执行决策的重要职责。今天办公室小编给大家整理了办公室的工作总结，希望对大家有所帮助。 办公室的工作总结范文一　　2023年已将过去，回忆这一年来，我班组在集团公司，厂部及车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原那么，通过平安教育，现场管理来增强班组员工的平安意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持平安工作的局面。从而切实保障员工的平安和设备等财产不受损失，维护了正常的生产秩序，真正实现了在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故〞的目标，为到达这个目标，我班组全体成员在班组平安生产工作中是如何做到的呢通过实践经验总结认为，班组搞好平安生产工作可以从以下几点要素去做。 　　第一、统一认识 　　班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地〞，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才能落到实处，平安管理才能收到实效。我班组人员文化素质参差不期，岗位较多，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱、共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。 　　第二、总结历史经验，明确奋斗目标，建立运行设备缺陷及设备隐患档案。 　　我班组在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“平安第一，预防为主〞的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的运行设备的平安档案，把各岗位存在的设备缺陷及平安隐患记录在案，并结合车间、厂部意见对事故隐患与危险源进行监控并做好平安措施。目前我班组的设备隐患档案的进展还完善，有的根底工作还很薄弱，有待于深化。 　　第三、增强员工平安意识 　　平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待。然而只有员工具备了较强的平安意识，才能有效的预防事故发生，只有全体员工自觉参与平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培养和强化从正面培训和侧面引导两个角度进行。 　　首先，企业员工只有正面了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害〞。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工的实际接受和理解情况，反复宣讲使得人人掌握。培训形式不拘一格，例如：平安生产月、班前班后会、周二平安日、平安例会、事故案例分析会等。 　　其次，平安工作还从侧面进行引导，一起事故对于一个企业来说可能是几千分之一或几万分之一的不幸，但对与一个家庭来说就是百分只百的不幸福。因此要将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭的生活联系起来，大力宣传“一人平安，全家幸福〞的观念，使员工发自内心的重视人身平安、重视平安生产，实现以“要我平安〞到“我要平安〞的转变，从而班组成员自主的预防平安事故的发生。实现在工作中“工作零违章、平安零事故〞的目标。 　　第四、提高员工平安生产技术能力 　　落实“预防为主〞的方针，要求班组全体员工较好地掌握平安生产技能，加强各岗位的技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作方案，并建立与平安生产技术相关的鼓励机制，鼓励员工不断提高技能水平。 　　针对我车间实际情况，对不同岗位(高温、高压等)所涉及的专项平安知识培训，对重大“危险源〞组织开展事故预防及应急演练，并将以往发生或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育。班组还定期组织展开岗位劳动平安竞赛活动，来提高员工平安生产技能，由于班组的全员参与及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。 　　第五、主抓现场平安管理 　　现场管理是企业的管理根底管理，是各项专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发场所和主要场所。为抓好现场管理，每日安排班组成员负责检查所在责任区域的不按因素，催促员工按照规程操作，及时纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患消灭于萌芽状态，有效地预防平安事故发生。 　　第六、班组平安管理的六项要求 　　我班组在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。 　　1、坚持认真召开班前平安会。会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 　　2、坚持每周开展班组平安活动，调发开工参与班组平安管理的积极性。 　　3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时联系处理，切忌侥幸心理 　　4、作好员工思想教育工作。及时了解员工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的防止事故的发生。 　　5、各项记录要详细准确，才能做到信息聚集沟通。 　　6、工作要塌实，不走过场，不搞临时突击。 　　第七、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持 　　我班组在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故“的目标，是在车间、厂部和上级部门监督和指导下到达的，运行生产发现事故隐患报告车间、厂部，厂部和车间总是及时给予整改。例如：在工业水中断事故中，我班组第一时间发现问题后做出了相应的措施并及时的报告给车间及厂部，得到了各级领导的高度重视及大力的帮助，甚至调集来消防水车给水塔进行了及时的补充，才防止了重大事故的发生。由此可见从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组平安工作是做不到位，也做不好的。 　　平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不平安因素也会不断地产生，所以平安工作既是挑战，又意义深远。总之，班组平安生产工作在以上几点要素做到不走形式，班组的平安生产工作一定能再上一个台阶。2023年的平安生产成绩已成过去，在即将到来的新一年里我班组全体员工将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终到达平安生产，确保企业的经济效益稳步增长。实现“快快乐乐上班，平平安安回家“的共同目标。 办公室的工作总结范文二　　2023年水电检修公司认真贯彻落实江西公司班组标准化建设考核细那么、班组标准化建设管理考评方法等文件精神，积极推进班组标准化建设工作，班组平安生产管理、根底管理、班容班貌、工器具材料仓储管理等方面得到明显提升，产生五星级班组二个，公司十四个班组总体建设明显改观，正朝着江西公司的要求全面推进。现就2023年班组标准化建设工作开展情况汇报如下： 　　一、良好实践 　　1、及时将江西公司新公布班组标准化建设相关文件转发至各部门、单位、班组，要求各单位认真组织学习，深刻领会文件精神，结合本单位实际，切实开展好班组标准化建设各项工作。 　　2、加强组织，落实责任。公司根据人员变动及时调整了班组标准化建设领导小组成员，认真执行领导干部联系点制度。公司领导能积极参与班组活动，指导挂点班组标准化建设工作，及时解决班组建设中的问题，催促完成不合格项的整改工作。 　　3、根据江西公司班组标准化建设相关文件要求，加大了考核、催促力度，使得公司十四个班组互相学习、互相借鉴、共同提高，增强了各班组开展班组建设工作的内在动力，促进班组标准化建设工作常态化、制度化。 　　4、公司定期召开班组建设领导小组会议和工作组会议，认真谋划班组标准化建设各项工作。明确要求以推进班组标准化建设工作为契机，抓实、抓细、抓严，进一步夯实企业管理根底，以提升公司管理水平。在各单位综合业绩考核目标中，增加班组标准化建设考核内容，以增强各单位开展班组标准化建设的管理力度与资源投入。 　　5、公司结合实际情况制定并发布了班组标准化建设年度工作方案和季度工作安排，层层分解任务，按照工作方案落实岗位责任，开展各项工作。 　　6、召开班组标准化建设工作交流会。5月29日至30日，公司在新余召开了一期班组标准化建设工作交流会。会上各单位汇报了前一段时间班组标准化建设工作开展情况及存在问题，对班组标准化建设开展的良好实践进行了交流，并且到班组标准化建设工作开展较好的江口维护班现场，参观班组现场、根底台帐及仓库整理情况，期间还对各分公司班组标准化建设根底台账(三大本)进行了交流检查，针对台账的记录大家展开了剧烈的讨论，公司党群部主任周福生对各分公司班组标准化建设开展情况进行了点评，指出了各分公司的优点和缺乏之处，对记录内容提出了标准和要求。班组标准化建设交流会的召开，进一步推进了公司班组标准化建设工作的开展。 　　7、.各电站维护班组均能克服人手缺乏、机组等级检修及工程施工繁忙等困难，按公司要求开展班组建设工作，各项制度、台账、记录逐步完善，班组建设工作较以往有长足的进步。其中高桥维护班员工克服年龄偏大，做好班组建设文字工作，整体员工精神面貌较好，班组建设根底台账进步大，根本齐全，已经根本步入正常轨道。 　　8、加强班组硬件投入，改善班组工作学习条件。公司分别为洪门维护部、赣州分公司进行了硬件设施的投入，为开展班组标准化建设工作打下良好的根底;为局部根底条件薄弱的班组更新了桌椅和储物柜等;粉刷墙面，整理班容班貌，改善班组环境。 　　9、扎实开展班组标准化建设检查。采取班组月度自查、分公司季度检查和公司半年度检查相结合的方式跟踪管理班组建设工作。根据公司班组标准化建设实施细那么要求，严格以江西公司班组标准化建设管理考评方法，先是在7月中下旬，公司组织半年度班组标准化建设检查，公司抽查了铅山、洪门A、高桥、留金坝、跃洲、峡山六个班组，检查结果依据得分对班组进行了评级，评定四星班组4个，三星班组1个，两星班组1个;然后在12月5日-11日又对各单位15个维护部班组进行了2023年下半年班组建设检查评比，依据得分对班组进行了评级，评定四星班组12个，三星班组2个，公司对二次检查评比均下文进行了通报，肯定成绩，指出缺乏，同时对下一步工作提出了具体要求。 　　2023年全年班组建设工作已经告一段落，下半年的评比依据下发的通报，该奖励的奖励，该整改的整改。 　　10、闭环管理，考核到位。为鼓励各班组积极性，为班组标准化建设持续开展提供动力，公司依据班组标准化建设考核细那么，在检查结束后，及时对星级班组进行了考核奖励。全年共奖励76680元，鼓励班员参与班组建设工作热情。 　　11、所有班组都能按要求开展学习培训工作，都有课件、笔记与问答;特别是上犹江、峡山维护班是培训管理方面的亮点，每个月的培训资料装订成册，课件质量较高，内容丰富。 　　12、班组标准化建设均制作了上墙看板。各班组都认真做好看板材料，通过图文并茂、生动详尽的材料介绍，班组管理架构一目了然，反映了班组及员工精神风貌，既是对班组标准化建设工作的全面展示，也是班组精神风貌的一张名片。 　　13、所有班组都能认真做好设备的日常维护工作，加强质量控制，提高设备健康水平。大局部班组在劳动纪律管理、缺陷管理等工作中能严格按照标准开展工作;铅山维护班月度方案覆盖全面，有实施、有反响;峡山维护班班前/班后会记录内容全面、标准，能很好的反响工作安排和开展情况。 　　15、所有班组都能按集团公司班组平安活动指导意见开展班组平安活动，活动根本能结合本班组、本岗位实际，总结讲评本班组平安生产工作，查找薄弱环节和平安隐患，贯彻落实有关平安会议及上级文件精神，以提高班组人员平安意识和平安能力。洪门维护A班能严格执行“一票一卡〞，在每次作业开工作票时能进行本次作业工作风险分析预控。江口、峡山、高桥维护部在检修文件包中完善了“安健环〞内容。 　　二、存在问题： 　　1、各班组配发分的平安活动记录本、教育培训记录本记录纸张不够，建议增加记录本或增加纸张; 　　2、班组建制参差不齐，有9人的班组，也有16-17人班组;有实行倒班制的班组，也有不实行导班制的班组;有以年青人为主的班组，也有年龄偏大的班组，班组标准化建设开展水平相差较大; 　　3、局部班组对班组标准化建设工作认识不够，存在为班组标准化建设而开展班组标准化建设的两张皮现象;班组标准化建设工作班员参与性不够，