行政人员年度工作方案范本【篇一】为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结合目前公司的实际情况，在现有的资源和条件下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政根底管理工作根本实现了标准化。针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划：(一)完善公司组织架构，明确岗职责;1.完成组织构架图;2.完善各部门岗位职责;(二)加大企业及品牌的宣传，建设企业文化1、利用现有资源对品牌进行宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。(横幅广告、站台广告、厂内展板等)2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业开展情况及未来规划。3、组织开展一月一次的先进(仅限基层)评选活动;(三)“、本着以人为本〞的开展理念，认识到员工的企业的重要性、和对企业开展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求：1.宿舍1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到四楼(如房间不够调整局部到一楼);三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。普通员工原那么上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍(以后宿舍安排按照该原那么执行)。1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线，禁止任何人在宿舍内做饭、烧水(建议公司建公共小厨房，方便员工改善生活)。禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物1.3建议公司建男、女洗澡间各一个。1.4建议公司购置洗衣设备，(投币式洗衣机，可收取费用;简单半自动洗衣机免费)1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工娱乐生活。2、食堂1.2随着公司的日益壮大，员工的逐渐增多。现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求(建议新增加厨工一名)1.3食堂伙食为公司免费为员工提供，本着为员工提供可口、健康的伙食和节约的原那么，建议在现有的一菜一汤的根底上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐(根据公司实际情况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外增加一定的糕点)(四)办公用品、车辆、文档等管理1.车辆管理公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车辆。为了便于管理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理(含奖惩)制度，1.1公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录(防止公车私用、违章等行为的发生)。1.2制定转货板车管理制度，明确责任人，责任人负责保管、保养车辆。(能有效的防止车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生)2、办公用品管理实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。2.1办公用品的...
