2023年《安全管理论文》之煤矸石电厂安全生产初探.docx

煤矸石电厂平安生产初探 　关键词  领导  思想  制度  设备   现场  检查   奖惩  培训 　　 　　平安生产是电力企业永恒的主题。随着社会的进步，人们对电力的依赖性越来越强，对可靠供电也提出了越来越高的要求。针对煤矸石电厂的性质、特点和作用，促进煤矸石电厂健康、稳定、持续开展，就必须不断强化平安管理。经过多年的生产运行，我厂在平安生产工作中的做法就是：领导重视、思想统一、制度健全、设备完好、现场标准、检查整改、严格奖罚、强化培训，是确保我厂平安生产的有力保证。　　 　　 　　一、领导重视，构筑平安生产的宏观脉络。 　　 　　作为领导者，要全面掌握电网运行情况，找到平安生产工作的重心，明确一条主线。通过我厂平安生产的宏观脉络，认真研究设备状况，分析薄弱环节，理清思路，统领全盘工作。　　 　　 　　作为领导者，从平安根底工作抓起，从自身抓起，在严于律己的同时，对下级也要严格要求，对个别职工在操作和预试现场习惯性违章等现象要及时纠正，使之警悟。在遇到事故时，要切实按照“四不放过〞（ 事故原因不清不放过；事故责任和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；领导责任没有追究不放过）原那么，一抓到底，绝不姑息迁就。　　 　　 　　作为领导者，要经常深入生产一线，做到重大生产活动必亲临现场指挥；还要经常下生产现场检查设备的平安运行状况，了解现场的平安情况，参加班组平安活动，与职工交流、谈心，了解职工对平安工作的看法、做法。只有这样，才能了解系统设备和生产人员的平安现状，只有这样，平安生产才会有的放矢，平安工作才会标准运作、扎实开展、卓有成效。　　 　　 　　二、思想统一，营造“关爱生命、关注平安〞的舆论气氛。 　　 　　要抓平安，就要先抓思想，要搞好平安生产就应先抓好人的预防教育。要使职工树立爱岗敬业精神，要通过开展“党员身边无事故活动〞、团员青年争当“青安岗员〞活动、“百日平安生产〞 活动、“班组无违章〞活动、“平安宣传教育月〞活动等一系列平安生产宣传教育活动，营造平安文化环境，到达启发人、教育人、提高人、约束人和鼓励人的目的。　　 　　 　　平安思想教育方式要“纵横交错〞。“纵向〞，就是要把思想政治工作贯穿于平安生产的全过程。 　　 　　一是做好超前防范。做好职工日常的思想教育工作，关心、理解、尊重、保护职工，切实帮助职工解决和克服工作、生活中的实际问题和困难，消除影响平安工作的思想障碍和包袱，使职工安心工作。 　　 　　二是做好事中保障工作。把“平安第一，预防为主〞的平安方针落实在职工的行动上，在任何情况下，广阔职工都要保持镇定的情绪，良好的习惯。认真开展危险点、源分析与控制，做到针对性强、切入点准。要加强“小、少、简〞作业现场的监督检查，对平安规程置假设罔闻、熟视无睹、凭经验和想当然去处理问题、违章作业、盲目施工等现象要坚决杜绝。在我们的生产工作中，平安与不平安是相对的。如果发生不平安情况，采取措施得当，处理得迅速、果断、正确，完全可以转危为安。反之，本来可以防止或缩小的不平安事故，由于处理不当，也可扩大事态。因此要教育每名职工“不以恶小而为之，不以善小而不为〞，要牢固树立“平安第一〞意识。 　　 　　三是做好事后思想工作。工作完成之后，成功经验，要总结积累；事故教训，要认真反思。对于管理工作中的薄弱环节，及时提出对策，制定措施。对于受到批评或处分的职工积极主动地关心他们，和他们一起总结教训，让他们从内心深处认识到自己所犯错误的根源和不平安现象对企业和个人带来的严重危害。经过深刻的检讨和反省，更进一步地体会到平安警钟长鸣的现实意义。同时，也要积极的鼓励和引导他们不气馁，勇敢地面对现实。只有勇于汲取事故教训，才能及时掌握平安生产的主动权。　 　　 　　“横向〞方面，车间不管在工作前、中、后，都要自始至终抓好班组平安日活动，并坚持每周一次，厂要坚持每月召开一次平安生产办公会。平安文件、事故通报要保证及时到达一线班组，以便班组学习整改；班组平安日活动内容要充实，切合实际，不流于形式。活动内容可以联系本专业、本班组实际，查摆不平安因素；也可以畅谈工作体会，提出搞好平安生产的意见和建议；也可以对厂历年来的误操作等事故进行剖析，挖掘深层次的问题。通过各种形式平安日活动，使职工思想认识得到再提高。　 　　 　　三、健全制度，树立科学的工作态度和严谨的工作作风。　 　　 　　严密的规章制度和严格的科学管理无疑是十分重要的。要树立科学的工作态度，认真落实各项平安规章制度，只有严格执行平安工作规程，平安生产才有保证。电力平安工作规程，是前人用生命和鲜血总结出来的珍贵财富。按规程的要求去做，外表看好似“费事〞，实际上规程中的每一条内容就如同一道道防线，层层设防，工作人员的人身平安才有保障。比方：在高压电气设备上工作，根据工作性质，必须采取严格的工作票制度和措施，在全部停电或局部停电的电气设备上工作，必须完成停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮拦的措施，以确保人身和设备平安。　　 　　 　　搞好平安生产，还必须养成严肃认真的工作作风，使平安生产日常管理到达标准化。我厂以积极贯彻落实平安生产法为契机，大力开展标准化建设，逐步实现平安生产从经验性管理到科学化管理的转变，并根据平安规程制定了适合我厂特点的工作流程，对各种运行管理工作及值班员的行为作出标准要求，努力到达“行有根，动有据〞，用标准保平安。　 　　 　　抓制度建设，我厂制定了行之有效的、富有我厂特点的管理体系。制定我厂的各车间平安质量标准化管理标准，并以此为标杆，对车间工作进行管理，使我厂技术装备水平、平安管理水平提高一个新层次，同时，也提高了设备的健康水平，降低职工操作风险，预防事故发生。　 　　 　　四、设备完好，提高设备健康水平　 　　 　　设备健康水平对于我厂发供电平安至关重要。特别是近几年随着我局北区负荷的急剧增长，加大设备平安管理力度，不断提高设备健康水平，尤为关键。　 　　 　　一是加强运行监督。运行监督是一项对设备的平安经济运行水平、技术状况、检修及技术监督管理等定期进行技术分析的工作。针对我厂设备运行状况定期进行全面的分析和评估，分专业、分层次逐级进行，每周一线班组自查分析一次、每周职能部门汇总分析一次，最终形成各单位月度生产运行分析综合材料，为各级领导决策提供详实准确的数据。通过以平安性评价为核心的生产运行分析，对我厂运行中存在的平安隐患和问题，提前采取措施，立即加以整改，一时难以解决的问题和隐患要制订防范措施和预案，并责任到人。　 　　 　　二是优化检修质量。检修车间要有超前管理意识，认真抓好超前管理和方案检修工作，制定严格的组织措施、技术措施和平安措施，切实做到分工到岗，责任到人，做到“责任、压力、操作、监督〞四到位和三级验收制度。全面实行检修工作票制度，通过对设备的检修试验和重点工程的治理整顿，提高设备的健康水平，为我厂系统的平安运行打下坚实的根底。 　　 　　五、标准现场，各项工作落到实处，要从头抓质量、保平安 　　 　　一是现场运行。现场运行是我厂的龙头，是领先的环节。运行质量决定着发供电质量的优劣，直接关系到我厂生产的平安运行，所以我们一定要严把好现场运行关。 　　 　　二是工作质量。没有工作质量保证，“平安第一〞就无从谈起；降低工作质量，势必为平安生产埋下隐患。要树立预知、检查、检修、整改与运行一盘棋的思想，制订“质量保证措施、平安保证措施、生产考核措施〞等工作机制，形成“事事有人管、管理靠闭环、闭环保平安〞，节节把关，环环受控，真正实现“PDCA〞(方案-实施-检查-提高)闭环管理。 　　 　　三是要逐级落实平安生产责任制。操作要严格执行“两票三制〞，对大型和复杂操作现场，坚持“跟踪检查，人员到位，专人监督〞的方法。在跟踪检查中发现违章作业，对责任人要进行严肃处理。工作现场要把“杜绝误操作事故、杜绝人身事故〞，作为平安生产工作的最低标准。　 　　六、检查整改，到达动态平安管理　　 　　 　　一是开展动态检查。各车间在认真自查的根底上，由厂、科室对各车间“两票三制〞执行情况、运行参数、生产指标等，坚持“班调控检查、日分析考核、月总结奖罚〞，通过对作业现场的进行不定期检查，发现问题要及时调整指正，确保运行平稳、经济可靠、平安运行，同时，各科室、车间建立各专业技术检查和专业管理分析制度，实现各专业工作的动态管理。　　 　　 　　二是认真开展春、夏、秋、冬四季平安大检查活动。针对每个季度气象、环境等工作特点和重点，做到检查有方案、有组织、有评比、有内容、有结果，并将检查、整改结果与奖罚挂钩，通过检查、整改，促进平安管理质量水平不断完善和提高。　　 　　 　　三是开展平安性评价活动。采用自我评价和外部检查相结合的方法，通过安评，使各级人员牢固树立平安意识，夯实平安根底工作，降低平安风险，从而使平安管理在监督中得到加强。　 　　 　　七、严格奖惩，做到“严〞字当头保平安　 　　 　　对规章制度执行要严格，有了一视同仁的赏罚，必然在一个单位树立起正气。在实际操作中仍有为图一时之便，无票工作的、不执行监护制度和不按规定使用小地线的、有进入施工现场不戴平安帽的等等习惯性违章现象，必须清醒的认识到，这是一个危险的苗头。对违章人员及班组要及时进行严肃的处分。同时各级管理人员、平安监察人员要加大对工作现场的监督、检查，进一步标准现场的平安管理，加大对习惯性违章的处分力度，用奖罚制度来调动和提高职工遵规守纪的自觉性，做到“严〞字当头保平安。　 　　 　　八、强化培训，提高职工综合素质。　　 　　 　　一、在内容上，要联系实际。每年在春检预试和迎峰度夏、防污清扫等工作开始前，可以组织职工进行平安技术培训，学习平安规程，讲解平安本卷须知，提高他们的专业技术素质和平安意识。加强对工作负责人、工作票签发人、低压工作许可人的管理，加大培训力度。我厂每年五月、六月对全厂职工进行安规、平安生产法等法律法规培训、考核；每季度进行一次全厂反事故演戏；各车间每月对车间职工进行运行规程、事故案例、专业技术培训；班组每周一进行班组平安活动，每班班前强调平安、班中控制、班后分析总结，让平安工作真正贯穿生产环节的始终，到达厂控制事故、车间控制障碍、班组控制异常、个人控制违章。我厂在培训中主要注重从实际出发，突出个性，因地制宜，是培训工作取得实效的关键。　 　　 　　二、在方法上，要灵活多样。通过采取印发资料、联合反事故演习、集中轮训和业余自学等多种形式和方法，有针对性地对职工进行平安意识、平安知识和平安技能培训；还通过“师带徒、传帮带〞、“一带一、一对红〞的形式传承学习，组织职工在实践中相互学习；还可以通过事故演习活动，增强职工对客观环境的分析能力和应变能力；通过多方面多层次培训，不断培养各种人才，使我厂后备力量雄厚。　 　　 　　三、在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整方案，周培训、月方案、季轮训、年总训与日常培训学习相结合，学习与日常的事故总结、经验教训相结合，并以事故作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。　　 　　 　　综上所述，搞好平安生产，要从源头抓起、从环节、从人本抓起、从制度抓起、从标准抓起、从监督管理抓起，要把平安生产作为我厂的主旋律、生命线来抓，真真正正表达平安生产是电力企业永恒的主题。