2023年工程项目管理制度汇编01.docx

工程工程管理制度汇编01 工程工程管理制度汇编 目录 1、2、3、4、5、6、7、8、9、 工程部职工守那么人员进出场制度门卫管理制度保卫管理制度工程考勤制度工程例会制度请假制度办公制度 工程办公用品、财产管理制度 2023、工程本钱管理制度11、工程财会管理制度12、工程档案管理制度13、仓库保管管理制度14、材料器材领用制度15、机械使用保养管理制度16、劳保用品发放管理制度17、标准养护室管理制度18、质量管理制度19、平安生产管理制度20、文明施工管理制度 21、场容场貌管理制度22、夜间施工报批规定23、三级动火作业审批制度24、施工现场临时用电管理制度25、定期平安检查制度26、现场防火管理制度27、木工间防火制度28、食堂防火制度29、防火检查制度30、防火领导小组职责31、防火领导小组名单32、脚手架检查制度33、三宝四口检查制度34、特殊工种管理制度35、平安活动日管理制度36、民工学校管理制度37、施工现场落手清工作制度 38、关于发放每月生活费及工资的规定39、家属探亲制度 40、临时探亲访友人员进场制度41、厕所管理制度42、浴室管理制度 43、集体宿舍制度44、食堂管理制度45、食堂卫生管理制度46、门卫文明卫生管理制度47、办公室文明卫生管理制度48、宿舍及卫生管理制度 49、工程部治安综合管理奖惩制度50、平安管理处分条例51、质量管理处分条例52、资料目录 工程部职工守那么 1、热爱祖国，拥护党的领导2、立志晨阳，争创一流 3、遵纪守法遵守工程部规章制度4、保护公物，不破坏公共设施5、穿戴整齐，礼貌待人 6、热爱集体，能为工程部争荣创誉7、上班不迟到，不早退，外出必请假8、在工作上，要有良好的职工道德修养 9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神 xxxx工程部xxxx年xx月 人员进出场制度 为了健全工程管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度。 1、未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。 2、经批准在工地录用人员，由接收班组的班组长先带到质安科登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片四张，无身份证原那么上不予接收，特殊情况须经保卫科批准，否那么按有关规定处理。未办理好有关手续的，不作为本工程部的职工，一切后果自行承担。 3、录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报质安科备案，否那么将不予录用。 4、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导自觉地严格执行本工地的各项规章制度。 5、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处分款50-20230元后予以清退。情节严重者送派出所处理。 6、经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长的申请，经施工员签字，在质安科领取居民身份证和本人在此工地应得的未领工资。 7、任何人退场时或持包出门、门卫都必须在门房履行行包检查手续。 8、凡与门卫无理取闹者，按工程部治安综合管理奖罚条例有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。 xxxx工程部xxxx年xx月 门卫管理制度 为了严格控制无关人员随便进入工程部，健全工程部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。 1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自进入工程施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件，经许可后，按规定办理手续方可进入。 2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥，严禁将其驶入施工现场。 3、本工地的任何材料、器材，未经质安科批准，严禁出场，违者按偷窃论处。 4、门卫保安人员必须做到。说话和气、效劳耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定；另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。 5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作。 6、如职工进场，必须由班组长带到门卫处登记前方可进场，并及时上报质安科。 7、职工出场时包裹必须检查以前方可放行。 8.门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否 那么，将视情处分。 xxxx工程部xxxx年xx月 保卫管理制度 为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度： 1、工程经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。 2、工程经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施或派专人看守。 3、所有施工人员必须佩戴工号牌、平安帽，外来人员无工程部许可，不得进入施工现场。 4、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视；保护施工现场财产不受损失。 5、保卫人员必须熟悉场内所有材料堆放的位置和状况，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向工程部汇报。 6、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工现场区域，不得睡觉，做到：耳灵、眼亮、脚勤，发现情况迅速向保卫科或工程部汇报，以便及时处理。 7、夜间值班人员应按作息时间，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，催促其及时熄灯就寝；下班时，与门卫交代好有关事项，做好值班记录。 8、夜间值班人员如果玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严格查处，情节严重的依法追究责任。 9、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由专人保管，以备相关人员查阅；离场时，携带的工具、设备，必须有工程部批条方可带出。 xxxx工程部xxxx年xx月 工程考勤制度 1、工程部全体员工必须每天准时出勤，指纹打卡。 2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。 3、工程经理外出需向分公司汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向工程经理申请，填写请假条，三天内由工程经理批准，三天以上报分公司批准。获得批准前方可休假。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从安排，并填写加班申请表，由工程经理签字，工作人员加班工资另计，工程经理不计加班工资。 7、工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 8、无故旷工三次或连续三天者除名。 xxxx工程部xxxx年xx月 工程例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次工程例会。 2、每周例会由相关工程经理召集，总施工、技术员、质量员、施工 员及施工班组负责人参加，资料员记录会议纪要并归档。工程经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题现场能解决的及时解决，现场不能解决的必须 提交例会讨论并及时解决，例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题现场能解决的必须及时解决，不能立即解决 的，提交例会解决，例会中及时处理班组间协调问题、传达有关作业要求、及最新工程动态等。 xxxx工程部xxxx年xx月 请假制度 为严肃工程部纪律，保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据工程部实际情况，特制定本制度： 1、工程部所有管理人员、职工应本着为工程着想的思想，请假须根据施工进度，服从工程部安排。 2、因公出差、事假等均应履行相关手续，管理人员必须由工程经理批准同意，班组员工必须由班组长批准同意，方可安排出差或休假，未经同意擅自休假、出差者作旷工或离岗处理。 3、工程部根据请假人员请假事因，给予安排；有紧急情况，应先 请假，后补办相关手续。 xxxx工程部xxxx年xx月 办公制度 1、准时上班、不迟到、不早退，有事外出先请假。 2、办公室内禁止大声喧哗，商讨问题不影响他人工作，尽量不在办公室会客。 3、保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公桌上的图纸、资料堆放整齐，不准随地乱丢果皮、纸屑。 4、班组员工一般不得进入办公室，更不得随意翻阅图纸、资料或开动办公桌抽屉。 5、工程部于每月召开一次本月工作总结及下月工作进度方案、质量平安等工作安排会议，任何应参加会议人员不得缺席，假设有特殊情况，应提前向工程部请假并说明原由，否那么将处20230-200元罚款。 xxxx工程部xxxx年xx月 工程办公用品、财产管理制度 为了加强工程办公用品及财产管理，特制订本制度： 1、全体人员必须要保护工程办公用品和财产。 2、对有意损坏办公用品和财产者，进行严厉处分。 3、工程部办公用品和财产（包括检测工具），实行谁使用谁负责的原那么，损坏或遗失要追究其责任。 4、办公用品、财产不得挪用或移至宿舍使用，一经发现处以50-202300元罚款。 5、购置办公用品、材料等，必须由工程经理签字，方能购置。 6、工程部要做好对所有办公用品和财产的登记并存档，以便备查。 xxxx工程部xxxx年xx月 工程本钱管理制度 1、实行本钱考核制 1.1由工程经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过 程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱（责任本钱是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱）。在责任本钱范围内如果出现本钱人为超耗视具体情况按百分比扣除工程经理奖金；如果本钱损耗低于本钱预测方案即工程本钱降低了那么按百分比一次性奖励工程经理。 1.2本钱控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩， 以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序 完成后，根据工程部内成员责任本钱完成情况，进行商议考核。在各自责任本钱范围内，本钱节约了那么所节约本钱的2%作为奖金奖励给相关人员。如果本钱超耗且是人为超耗那么按超耗本钱的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好工程本钱预测和方案。 1.5定期召本钱分析会。主要分析内容为。①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工方案。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原 因，未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的根底工作 工程开工前，工程经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进 行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请方案，申请方案应做到准确无误。 2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石 等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等 环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操