2023年关于办公室工作总结合集6篇.doc

关于办公室工作总结合集6篇 关于办公室工作总结合集6篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，为此我们要做好回忆，写好总结。总结一般是怎么写的呢？下面是优秀文秘编辑员王老师为大家整理的办公室工作总结6篇，希望对大家有所帮助。 办公室工作总结 篇1 在镇党委、政府的正确领导下，以及职能部门的大力协助下，本办各项工作稳步进行，现将2023年主要工作及2023年工作方案汇报如下： 一、2023年主要工作 1、大绿地地块动迁拔点工作 2023年度目标：12月底前完成2家企业(上海神龙农工商集团仓兴实业、龙通生活广场)拆迁腾地工作。 目前推进情况：龙通生活广场已完成拆迁腾地工作。仓兴公司动迁尚未完成，正通过司法诉讼解决争议。 未完成事项原因分析：已进入司法诉讼程序，分2个案件：区土地储藏中心诉号上村履行交地协议案件已中止。原因是需等待第2个案件仓兴公司诉号上村建筑产权纠纷审理结果。第2个案件目前正在审理中。我镇动迁推进工作需等待法院判决结果。 2、天安豪园二、三期地块动拆迁工作 2023年度目标：12月底前完成动迁24户农民私房。 目前推进情况：截止11月底，已完成签协15户，累计完成209户，占总户数243户的86%。剩余9户未完成。 未完成事项原因分析：村民对动迁政策的认知缺乏以及观望、攀比心态阻碍了动迁进度。安置房源套型面积难搭配及大套楼层差也是制约动迁进度的“瓶颈〞。裁决程序较缓慢。 3、万兆联明3队地块动迁工作 2023年度目标：完成剩余2户的拔点工作。 目前推进情况：在各方努力下，已全面完成剩余2户的动迁签协腾地工作。 4、沪星路延伸工程地块动迁工作 2023年度目标：完成动迁沪星11队22户农民私房及1家村属集体企业。 目前推进情况：在各方努力下，全面完成22户居住房屋动迁腾地工作。涉及沪星村1家集体企业已完成动迁签协工作，并于11月底完成拆房腾地。 5、156号地块(碧林湾新苑二期) 2023年度目标：该基地共有12家企业，2023年度目标完成联明村、友谊村、中华村8家非居住房屋(企业)动迁腾地工作。 目前情况：已提前完成所有12家企业房屋动迁签协、拆房腾地工作。 6、镇村级河道整治(三桥港)地块 2023年度目标：完成3户农民私房(联明村2户，沪星村1户)动迁腾地工作。 目前推进情况：已全面完成3户农民私房的签协、拆房腾地工作。 7、农南路延伸工程地块 2023年度目标：完成友谊9队11户农民私房，3家企业的动迁腾地工作。 目前推进情况：11户农民私房动迁工作已于10月18日正式启动，11月5日进入签协阶段，至目前完成签协7户。企业动迁方面，涉及的企业均为友谊村集体土地上的企业，采取包干形式进行动迁，已全部完成3家企业的动迁签协、拆房腾地工作。 8、九星地区动迁项目 2023年度目标：完成九星村、友谊村共183户农民私房动迁签协工作。 目前推进情况：在前期各项准备工作根本完成的情况下，该基地的动迁工作于2023年7月9日正式启动， 7月12日起开展上门评估工作，2023年8月28日起正式进入签协阶段。截止目前，共完成签协296户。已完成2023年度目标数。 9、383号地块动迁工作 2023年度目标：完成集体土地农民私房、国有土地居民产权房及公租房共70户的50%，即35户以及国有土地1家非居住房屋的动迁工作。 目前推进情况：该地块于10月18日正式启动，于11月26日进入签协阶段，至目前共完成签协48户，已完成2023年度目标。 10、56号地块动迁工作 2023年度目标：完成联明2队农民私房64户的50%即32户。 目前推进情况：做好了前期各项准备工作，包括內册资料汇总，方案初步制定，家庭关系调查，并于2023年10月18日正式启动动迁，11月5日进入签协阶段，至目前，共完成签协54户，占总户数的84%，已超额完成2023年度目标。 11、做好各动迁基地安置房源入户及房屋产权证办理工作 2023年陆续完成沪星公路延伸段地块、七宝镇河道整治地块、56号地块、383号地块和农南路延伸地块已签协户的安置房入户相关工作。 至11月底，完成559户，1231套动迁安置房的产权证办理工作。 二、2023年工作方案 2023年工作已接近尾声，2023年将是十三五规划各项工作的落实之年，为开好局，起好步，根据镇党委政府要求制定了2023年的工作方案如下： 1、扎实推进九星区域城中村改造项目动迁工作 2023年度目标：完成367户农民私房签协工作，并搬离腾地。 主要措施：1、继续加强与动迁户的沟通与政策解释工作; 2、做好未动迁户中党员、干部及镇、村体制内人员的思想工作，起到带头表率作用; 3、重点研究分析未签约户中局部个性化问题，及时化解矛盾，争取有所突破。 2、启动188号地块非居住房动迁工作 2023年度目标：争取完成50%的非居签协工作。 主要措施：1、及早做好前期调查摸底工作; 2、明确企业诉求，制定切实可行的动迁补偿方案; 3、积极依靠相关村的力量，做好与企业的沟通和协调工作。 3、启动沪星1队85分贝内居民动迁工作 2023年度目标：完成28户农民私房签协工作，并搬离腾地。 主要措施：1、做好动迁户的家庭情况及房屋面积的调查摸底工作; 2、制定和完善动迁补偿方案，并做好政策的宣传工作; 3、依靠村的力量，扎实推进签协工作。 4、启动联明村6、7、8、9队农民私房的动迁工作 2023年度目标：做好156户农民私房签协工作，争取完成签约率50%。 主要措施：1、做好动迁户的家庭情况及房屋面积的调查摸底工作; 2、制定和完善动迁补偿方案，并做好政策的宣传工作; 3、依靠村的力量，扎实推进签协工作。 5、继续做好56号地块动迁工作 2023年度目标：完成64户农民私房及一户非居签协工作，并搬离腾地。 主要措施：1、加快政策解读和与动迁户的沟通工作; 2、重点梳理、分析个性化问题，妥善制定解决方案; 3、依靠村的力量，加大推进力度。 6、继续做好383号地块动迁工作 2023年度目标：完成70户农民(居民)私房及一户非居企业签协工作，并搬离腾地。 主要措施：：1、加快政策解读和与动迁户的沟通工作; 2、重点梳理、分析个性化问题，妥善制定解决方案; 3、依靠村的力量，加大推进力度。 7、继续做好天安豪园二、三期地块动迁工作 2023年度目标：完成16户(剩余34户)农民私房签协工作，并全部搬离腾地。 主要措施：：1、加快政策解读和与动迁户的沟通工作; 2、重点梳理、分析个性化问题，妥善制定解决方案; 3、依靠村的力量，加大推进力度。 七宝镇城镇建设动迁办公室 2023年12月15日 办公室工作总结 篇2 2023年总经理办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为xx年工作奠定了根底，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2023年工作总结汇报如下。 一、行政管理工作： 1、认真做好的文件整理工作 xx年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导，完善公司制度 根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作 由于公司开展需要，资产变更故需进行变更工商登记。于xx年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下根底。于xx年9月完成资质证书变更工作，为公司顺利开展打下根底。 4、顺利完成各项会议、接待工作 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、组织安排各项活动 xx年组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资假设干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递奉献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高效劳质量〞大讨论活动。 二、人事管理工作 1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是人事管理工作中的重点，xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，迎难而上，高效、及时的完成了小区根本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘。 2、提高员工综合素质，积极展开各项培训 为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，积极开展员工培训工作。5月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进行物业知识培训，同时向相关学习人员发放了物业上岗证。9月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、10份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防监控方面的知识培训。另，屡次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。 3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放 xx年下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作根本能到达领导的要求。在劳资管理方面，人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 xx年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的'工作量，人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，xx年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 5、加强绩效考核，制定了合理的方法 为充分调发开工的积极性,改变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作积极性。 三、采购管理工作 1、公开