2023年供销社应急预案体系建设汇报.doc

供销社应急预案体系建设汇报 按照县人民政府应急管理办公室转发省政府应急办关于开展全省应急预案体系建设情况调查的函的通知号文件要求，县社对系统内推动应急预案体系建设工作开展了搜集调查、整理，现将系统内应急预案体系建设工作及调查表报告如下： 一、加强领导，责任落实到位 层层级级成立了工作领导管理小组，年初工作有安排，平时有检查，年终工作逗硬考核总结； 二、健全目标管理，措施责任到位 近年来，供销社相继出台了预防和处置群体性事件工作预案、平安防汛抢险应急预案，横线到边，纵线到底，层层签订了责任书，确保了应急预案体系建设工作层层有人管，有人抓，人人有职责，有任务，有目标的良好局面。 三、学习宣传，培训、督查到位 利用各种专题会，中心组学习会，机关例会学习，墙报专刊标语等广泛宣传学习，并利用节假日和专项活动深入企业、柜组、车间检查，消除隐患及时整改。由因系统内企业间开展不平衡，此项工作推动进程上有差异，培训、编制组织和演练有待提高。 内容总结 （1）供销社应急预案体系建设汇报 按照县人民政府应急管理办公室转发省政府应急办关于开展全省应急预案体系建设情况调查的函的通知号文件要求，县社对系统内推动应急预案体系建设工作开展了搜集调查、整理，现将系统内应急预案体系建设工作及调查表报告如下： 一、加强领导，责任落实到位 层层级级成立了工作领导管理小组，年初工作有安排，平时有检查，年终工作逗硬考核总结