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2023年手术室护理工作总结4篇 　　手术室是对病人抢救和治疗的场所,手术室的护理管理关系到患者的手术平安,任何的疏忽和大意都会造成严重的后果。本文是2023年的手术室护理工作总结，仅供参考。 　　2023年手术室护理工作总结一： 　　一、创立三甲医院工作完成情况： 　　1、在护理部指导下，根据广东省手术专科平安目标，重新修订了手术室专科制度、工作流程、岗位职责及应急预案、仪器操作流程，手术室平安手册。 　　2、以追踪方法学形式，按手术专科十大平安目标制定手术室三级查房指引，完善个案追踪9例，保证患者平安。 　　3、对照东莞市三级医院医疗质量和医疗效劳评审标准，修订手术室全面质量管理标准1次，五常法整改手术室环境2次，科室药品管理小组对药品质量管理督导3次，参与护理部质量督导7次。 　　二、开展优质护理效劳方面： 　　1、根据广东省医院临床护理效劳质量评价指南，拟定手术室优质护理效劳实施方案，开放了手术室背景音乐。 　　2、为提高手术医生及病人满意度，每月发放调查问卷5份，及时解决临床医生提出问题6项，同时加强了病人术前访视、术中照护的质量、为小儿患者提供玩具、购置玩具5个，小儿患者有家属陪伴。术中向家属告知手术进程、术后随访，医生及病人满意度大大提高。 　　3、制定手术室专科、专病健康教育手册1册，为供应室制定手术室腔镜器械图谱一册。 　　4、严格落实术中保温措施，术中病人输入、冲洗的液体为37°C，防止术中低体温发生;配备护理设施如抗压软垫，购置抗压软垫5件。 　　三、护理质量管理： 　　1、质量管理：每月利用二八定律对查房及护理质量指标问题进行分析，全年查房不合格共102次，护理质量指标不合格例数59例，其中查房存在为手术配合、物品准备、器械使用不熟练、体位摆放等工程;调整护理质量指标3次，增加了查对制度正确率、平安核查、标本离体30分钟固定等内容，存在问题为手术通知单书写错误、标本离体30分钟未固定、器械准备不齐、术后丧失、收费错误占较高频率，其中器械丧失和器械准备不齐为上半年质控重点，均为11次，经过专项质控整改，下半年两项均为1次。 　　2、手术室护士岗位管理，制定手术室护理岗位说明书，制定手术室护士岗位管理要求及绩效考核方法，按照岗位管理完成专科手术配合工作及考核工作。 　　3、手术室护理质量管理小组，按照手术室全面护理质量评价标准、手术专科十大平安目标手术室护理质量指标，以及专项检查标准，对科室护理质量进行检查、反响、整改和评价工作共6次。 　　4、以追踪方法学形式修订了手术室三级查房指引1次，细化洗手护士和巡回护士的查房重点，使一级护士知晓手术的重点环节，护长查房81次、组长查房521次保证手术病人平安。 　　5、上报不良事件4例，rca分析2例 　　四、护理培训： 　　1、协助科教科对全院新员工，实习生岗前培训1次. 　　2、根据标准化培训要求，完善了手术室层级培训手册，全年病例讨论16次，业务查房16次。 　　3、按照年初制定的手术室专业护士核心能力培训方案，分层级对护理人员进行了培训和护理理论考试，合格率达92%。 　　4、制定专科手术配合PPT课件12例次。 　　5、共选派12名护理人员参加市级专科学习 。发表论文4篇。 　　6、坚持每日小讲课，每位护士有一套小讲课内容，分次进行授课，提高小讲课效果。 　　五、实习带教工作： 　　1、按照教学方案，共接收本科及大、中专院校护理实习生92名，并分别进行了岗前培训及出科考核工作。 　　2.妥善安排带教工作，做到放手不放眼，让同学独立完成肛肠、乳腺手术配合工作。 　　六、感控专科小组 　　1、制定了医疗废物管理标准，督导3次、手卫生管理标准，督导1次、一次性无菌物品管理标准，督导1次。并进行了督导 　　2、协助感控办对禽流感，手足口病、登革热、埃博拉等知识培训和演练工作。 　　3、协助护理部完成供应室评审验收工作。 　　4、在护理部指导下，制定感控专科平安目标实施方案。 　　2023年手术室护理工作总结二： 　　手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新综合大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了2023上半年。在这半年里我们始终不忘“以人为本，质量至上〞的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意〞，把“科学标准，和谐高效〞工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科室的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，根据“二甲〞医院的要求，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项工作任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。 　　一、打造科室文化，树立团队精神 　　俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩〞，众人拾柴火焰高。一个人可以走得快，但是想走的更远更好必须大家一起走，这就需要团队协作的战斗能力。一台台手术的顺利完成，一次次重大的抢救更需要一个和谐、高效、奋进的不怕吃苦的团队。半年来，我们实行弹性排班制，以老带新，层级搭配，优化组合，奖金实行多劳多得、绩效考核制，切实调动了全科护理人员的积极性，既有效的防止了平安隐患又使全科凝成一股积极向上的、团结能战斗的“狼性〞团队。 　　二、以病人为中心，争创一流优质护理效劳 　　在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心〞的效劳宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考“假设我是病人〞。深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作责任心。 　　三、标准整体护理，争创一流管理 　　好的管理是优质效劳的根底和前提，为了使管理更加标准化和专业化，我们坚持做到周周有方案、月月有小结。积极推行年初推广的“6s管理〞，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一位病人，提升素养，保障平安，优化流程;提升效率，优质高效效劳，争创品牌科室，打造放心手术室。严格执行查对制度及护理操作规程，无过失事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。半年来，手术切口感染率2023年手术室护理工作总结三： 　　伴随着新院的建成，我们又兢兢业业地走过了一年。在医院和手术室护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体护理人员狠抓落实、认真实施，圆满地完成了今年的护理任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。现将护理个人工作总结报告如下： 　　一、完善了护理告知程序和各班职责 　　1、施行各项医院手术室护理技术操作前有告知，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。 　　2、根据工作量和人员情况适时调整各班职责，保证了手术室护理工作的正常开展。 　　1、 从5月1日起向手术患者发放满意度调查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，针对工作中的缺乏，采取相应的整改措施。满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达满意度95%以上。 　　2、 严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达100%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的知识，以更快地适应新的工作环境，保证层流手术室的正常使用。严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，确保手术切口感染率≤0.5%。 　　3、 加强急救药品的管理，急救药械完好率达100%。加强急救知识和抢救流程的培训，并定期考核，以确保手术抢救工作的顺利完成。 　　三、做好护理工作方案，努力学习，提高专业技术水平 　　1、 加强“三基〞训练，组织科室人员技术练兵，培训率到达100%，合格率100%。 　　2、 加强根底理论知识的学习，每月科室考核1次，合格率100%。 　　3、 加强继续教育，积极参加继教科组织的学习。 　　4、加强专业知识的培训，进一步做好健康宣教工作，围手术期健康宣教覆盖率到达100%。 　　四、节约本钱，合理收费 　　1、严格管理科室医疗和办公用品，减少浪费和损耗。专人负责医疗设备的保养，准确记录仪器设备性能及使用状况，保证临床正常运转。 　　2、正确记录收费工程，自 3月1日起科室制定了手术室微机输入记录单，层层把关，确保手术收费无误。 　　2023年手术室护理工作总结四： 　　伴随着新年脚步的临近,我们又兢兢业业的走过了一年。在各科室的密切配合与支持下，本着“一切以病人为中心，打造群众满意医院，改善患者就医感受〞的效劳宗旨，本人总算平安的完成了今年的工作任务，在过去的一年里，虽未犯下什么大错，但也有许多做的缺乏之处，现总结如下： 　　一、在协助护士长管理方面。本人负责护理常规、应急预案、常用药品及抢救药品、科室人员培训的管理与督查。 　　1、护理常规方面：局部新进护士对于较少开展的手术用物准备不齐全，体位摆放不熟悉，流程不熟练，落实不到位。 　　2、应急预案方面：应急预案演练须多个部门配合未执行，平安通道偶有物品堵塞，应急用水、电及电动吸引器均每周检查处于备用完好状态，消防用品完好率100%(专业人员医院统一检测)。 　　3、药品管理方面：医院例查虽未查出任何问题，但每月药品的实际使用量与每月药品领取量并未真正实际核对和统计过，存在药品丧失隐患。 　　4、人员培训方面：新入科护士通过一个月学习理论及格率100%，操作考核达标100%，实习生带教考核合格率100%，新进仪器设备培训合格率70%，虽有以上考核数据，但平时工作仍有局部人员，未按照标准操作流程进行，将考核与工作区分开，缺乏“慎独〞精神。 　　二、本人自身工作方面 　　1、执行院方政策：三方手术平安核查流于形式，没有做到及时提醒及督查。垃圾偶有混装，手术间人员管理、环境管理偶有不到位，没有做到及时提醒及监督。 　　2、业务学习：本人刚进入骨科手术组不久，最大的缺陷在于骨科专科手术器械的使用程序还不是很熟悉，对于开展较少的手术还是有些生疏，还需请教老师，但我会努力加强业务学习，争取做到最好。 　　2023年工作方案 　　一、协助护士长做好科内人员工作的管理 　　1、护理常规：加强新进护士的培训，并进行抽查监督; 2、应急预案：每周对应急物品进行检查，确保所有应急物品处于备用良好状态; 　　3、药品管理：提醒管药人员，对每月药品使用量进行统计，确保实际使用与领取量相符，减少药品丧失。 　　4、人员培训：新进护士不光要有考核，还要求对日常工作进行监督及抽查，确保能将考核内容结合到实际工作中。 　　二、自身工作 　　1、认真落实院方政策; 　　2、加强专科知识学习，提高业务水平，争取下个月丢掉拐杖，自己前行。 　　在以后的工作中，我将一如既往的做好自己的本职工作，加强业务学习，提高责任心，将“慎独〞精神铭记于心，做一个合格的手术室护士。