2023年转型期企业工会工作的几点思考.docx

关于转型期企业工会工作的几点思考 在企业陷入新世纪以来最为严峻的困难时期，公司以提高效益为目标，调结构、转方式，实行多元化开展战略，不断地加大转型升级推进力度，将//产业组建为///集团，成为面向市场经营的法人实体，进而实施系列的改革措施，促进//产业迈入市场化改革开展“快车道〞。在这一特殊时期，作为职工群众桥梁和纽带的工会组织，如何应势而变，顺势勇为，融入新形势，积极发挥群众组织在改革开展中的助推作用，是我们基层工会组织面临和思考的重要课题。 一、围绕适应企业开展目标，确立工会工作新思路////集团的成立，是在//集团根底上成立的新体制的公司，它必然将对原有的管理模式进行改革，取其精华，去其糟粕，使之成为适应现代化城市效劳需求的高品质公司，它将具有更强的市场生存能力、竞争能力，更快的市场反响能力，逐步减少对母公司的依存度。在当前转型开展时期，既是加快开展的机遇期，也是内部矛盾的凸显期。在当前形势下，作为下属公司工会，积极转变观念，助力企业开展，增强职工“三个意识〞（危机意识、责任意识、创新意识）势在必行。要把职工的思想和行动统一到产业开展上来，自觉维护改革开展稳定的良好局面。要在职工中树立企业效益与自身利益密切相关的思想，强化“企业在、职工在〞、“企业有效益、职工有工资〞，企业效益与职工个人利益成正比的观念。要让职工认清形势，增强危机意识，忧患意识，责任意识，从而引导职工对工作负责，对产品负责，对客户负责，对自己的职业生涯负责，将个人价值的实现与企业的开展结合起来，鼓励职工以高度的责任意识和主人翁精神，积极投身到企业改革之中。一是因势利导，加大改革的宣传力度，形成新文化导向。通过会议、宣传资料、班组学习等形式，把公司面临的形势与任务跟职工讲深讲透，让职工明白企业已到了必须改革的关键时刻，不改革就意味着落后与淘汰。要打破思想禁锢，把不破除落后的传统观念，就不可能建立一个全新的、适应现代市场竞争的公司这个“不破不立〞思想灌输到每个职工。二是及时传递改革信息，融入工会各项活动和班组建设中。当前钢铁行业不景气，降本增效调结构成为集团经营的重中之重，科技创新以增加效率和效益是企业经营的重要措施。为此，工会要在各项活动中融入和传递公司各项改革的信息，让职工理解改革，宣传改革，支持改革。三是认真落实工会各项特色工作，充分发挥职工的主观能动性。开展有特色的工会工作，是为了最大限度地调动和发挥职工积极性、主动性和创造性。在具体活动中，在树好勇于革新、善于进步的劳动模范和先进职工典型，鼓励职工在技术革新、管理革新、降本增效、市场开拓中，发挥主人翁精神，积极动脑筋、想方法，主动适应新形势、新任务、新要求，以公司改革开展目标为引领，开展群众性的劳动竞赛、自主管理活动，以工会各项活动为帮助，助推公司改革开展。争当创新工作的典范。四是注重特殊时期职工维权工作，维护职工合法权益。要正确认识和处理好“老三会〞和“新三会〞的关系，努力把工会建设成为制度健全、维权到位、工作活泼、作用明显、职工信赖的职工之家。 二、加强阵地建设，提高思想教育的覆盖面和渗透力 1、以班组建设为抓手，充分调动职工积极性。班组是企业的基石，是企业最根本的管理单元。加强班组建设，是夯实公司群众管理的着力点。一是要在班组职工中大力地宣传企业的愿景目标，展现企业中短期规划和具体实施方案及措施，树立起职工对企业今后开展的信心。二是要让职工代表参与企业经营管理、鼓励机制等一系列改革问题研讨，使职工对改革措施有参与感、认同感。对企业已形成的改革开展方案，做好宣传发开工作，让职工感觉和认可到新形势的来临，明白新形势蕴含着新机遇，也包含新挑战。从而积极转变观点，树立立足眼下，面向长远的观念。三是要结合企业需要，进一步提高班组职工市场效劳意识。按班组工作性质和实际工作状况，制定具体的管理提升标准，把企业开展目标和改革举措细化到班组建设活动中，建立适应企业改革开展的班组建设评价标准。例如，在班组建设班容班貌方面，保持职工班组工作间环境整洁，通过流程再造，有一套完整的岗位作业标准、班务公开、鼓励透明等制度，让职工有良好的工作环境的同时，保持豁达的心态效劳用户。在布置整洁的效劳大厅，统一实行温馨效劳提示，大厅经理挂牌效劳，建立效劳信箱，明确效劳指南，实行人性化效劳。开立多途径的交费渠道，让用户缴费有方便、快捷、舒适的感觉，以提高企业的窗口效劳形象，提升用户满意度。效劳形象上，根据工作特点制定统一的标准和评价体系，对收费员、抄表员、抢修员等效劳性班组和人员，打破单位和地域界限，按行业实行“五统一〞（统一挂牌效劳，统一着装上岗，统一礼貌用语，统一效劳礼仪，统一效劳理念），做好效劳的追踪评价，逐步树立现代效劳企业的客服形象。 2、加强职工队伍文化建设，着力提升职工队伍素质。加强职工队伍文化建设，是促进企业长远开展的力量源泉。企业的转型升级必然需要各种有用的管理和技术人才作支撑。为此，一是要以转型开展为契机，把“人才强企〞的理念运用到工会培训活动中，广泛开展职工技术运动会，推广一专多能，一人多证（一人通过学习考核到达持有多种上岗证、操作证书）、岗位练兵、班组互学等不同形式的培训活动。以“明理、求知、实用〞为原那么，营造职工队伍的学习气氛，促使职工的技能水平、文明素质和适应市场、参与竞争能力的提升。二是要开展职工喜闻乐见的各项文体活动，调动职工的积极性，增强企业的凝聚力，形成积极向上的职工文化。这既是满足职工精神文化需求的需要，也是企业转型升级和改革开展的需要，工会要通过各项活动开展，各项理念和管理措施的宣传，激发职工参与改革开展的正能量。 三、发挥工会工作优势，为生产经营提供强有力的保证///集团的成立，意味着其逐步完全面向市场化经营的开始，是公司将迈入现代城市效劳的新起点。在新形势下，工会工作要以企业的生产经营改革开展为中心，以“适应新形势、融入新开展、作出新奉献〞为主线，以班组建设为抓手，把握新机遇，积极调动职工群众，为公司改革与和谐开展而努力。 1、以生产劳动竞赛为载体，促进企业效益提高。工会要融入公司生产经营与改革中，就要紧密贴近企业开展需要，广泛开展各种形式的生产劳动竞赛及群众性岗位建功立业活动，充分调动广阔职工投身公司改革开展的积极性和创造性。围绕经营开展方式转变、企业改革的重点工作、管理目标和任务开展竞赛活动，以竞赛促企业目标的完成，科学地设计竞赛规那么、丰富竞赛内容、创新竞赛形式，激发职工群众的干事激情和建功热情，促进企业转型及企业管理的优化升级。 2、以提升企业竞争力为目的，加强职工自主创新活动。///集团的运营是公司市场化改革转型的新起点，工会要以提升企业竞争力为目的，加强职工自主创新活动。第一，要发动职工积极开动脑筋，开展全员技术创新、管理创新、效劳创新活动，充分利用“小创造、小创造、小革新、小设计、小建议〞等自主管理活动来调动职工的积极参与。第二，要党政工齐抓共管来夯实根底、调动热情、掀起高潮。工会人员要深入基层一线，以敏悦的洞察力和细致的工作作风，开掘职工创新的闪光点，要善于发现职工在工作中小改小革的成果并及时总结，要把职工自主管理成果挖掘好、总结好、应用好，推广好，作为助力企业改革开展的有效途径，为职工搭建好自主创新的平台；第三，要抓好成果向实际生产力的转化，使自主管理成果、先进操作法尽快运用到实际生产经营活动中，产生实实在在的效益；第四，结合公司改革开展的目标，把开展职工自主管理活动作为挖掘职工潜能、调动职工创造性的一种手段，建立技术创新活动奖励资金，定期评比奖励，不断鼓励职工开展技术攻关，发挥职工群众的开拓创新精神，充分调动职工参与企业改革开展的积极性，第五，要在职工中广纳良言，开展好合理化建议、经理与职工代表对话活动，营造开放的公司形象。 3、充分发挥工会组织群众监督力量。职工代表大会是发挥群众监督的最正确方式，国有企业在建立现代企业制度中，工会职能不能削弱，要积极探索工会与现代企业制度结合的有效方式，坚持职代会审议企业“三重一大〞制度、民主评议领导干部、厂务公开制度。在党风廉政和行业作风建设中，要重点抓好厂务公开、民主监督工作，进一步深化厂务公开。一是要搞好民主与集中的有机结合，坚持走群众路线，反映群众最关心的热点问题；二是要做好稳妥推进与重点突破的有机结合，不能等待和观望又不要不考虑企业实际，盲目公开；三要做好改革与创新的有机结合，开展主题实践活动，凝聚职工立足岗位作奉献的能量。 企业开展是历史进步的必然趋势，改革的目的是让企业开展和广阔职工获得双赢。作为改革时代的基层工会，要紧跟时代的步伐，开动脑筋，创新工作方法，积极融入到企业的改革开展之中，才能充分发挥群众组织的力量。 第二篇：做好企业转型期思想政治工作的思考做好企业转型期思想政治工作的思考 随着市场经济体制的不断完善和市场国际化势态的步步紧逼，中国企业特别是通信行业不由分说地被推向了最严酷的国际国内竞争中，“优胜劣汰，适者生存〞的法那么告诫我们，企业只有永远创造和保持竞争优势，才会永远立于不败之地。 一、员工思想现状 通信行业某一单位曾在全体员工中间进行了一次问卷调查，内容涉及到员工对企业开展前景所持的态度、对“三项制度改革〞和“五项机制创新〞的理解、对自我评价和对身边党员、领导干部的评价等几个方面，从最后的统计分析中，得出这样一些结论： （一）在企业的改革和开展问题上，虽然大多数职工对企业的改革表示认同和支持，但对改革的所产生的成效尚有局部员工显得信心缺乏。统计中只有52%的职工对企业的改革充满信心，有48%的员工对企业的改革表示没有信心或信心缺乏。分析其原因，说明我们的职工面对近几年来电信企业机构几次大的拆分、公司化改制、主实别离以及内部退养等变革，产生了很大的不解和困惑，因而不能正确理解改革给企业开展带来的内在生机，也不能准确把握企业的开展方向。 （二）在对个人工作现状的评价上，57%的职工表示不满意，不满意者多于满意者。分析其原因，主要表达为：①职工对企业的高希望与企业现实的环境、运行模式及管理方式低水平之间形成了强烈的反差；②员工的理想抱负、追求层次与现实实现之间形成了强烈的反差，因此，局部员工在需求得不到满足的情况下产生了懈怠心理，逆反心理、埋怨情绪甚至是抵触情绪。 （三）在"三项制度"改革的关心度上，80%的职工将人事制度的改革和分配制度的改革排在了最关心的位置。这说明广阔职工现在已将目光由关注个人的利益得失放大到了关注企业开展的热点、焦点和难点上，从对人事制度改革的关注中能够表达职工对企业兴旺兴旺的深层次思索，从对分配制度改革的关注中能够表达职工对"公平、公正、合理"的分配原那么的积极追求。 （四）在对身边党员的评价上，大多数职工认为绝大多数党员都是好的，能够在实现企业共同目标的过程中，按照党章的标准严格要求自己，在群众中起先锋模范作用；但也有极个别党员不能带好头，丧失了党性原那么，在群众中产生了负面影响。 以上虽只总结了几个有代表性的问题，但窥一斑见全貌，我们企业精神层面存在的问题还很多，也很复杂，如何从企业文化建设上找到切入点，在营造企业文化气氛，树立企业形象，锤炼企业精神方面做好文章，是思想政治工作面临的新课题。 二、要掌握企业思想政治工作主动权 在新形势下，企业应牢牢把握思想政治工作领导权和主动权，坚持以人为本，把强化职工素质、带好职工队伍、塑造企业形象、建设过硬领导班子作为思想政治工作的着力点和落脚点，形成以思想政治工作责任制为纽带，党委牵头，行政支持，部门协商，全员工作的组织网络，推进思想政治建设的不断深入开展，从而推动企业经济效益上新台阶。 （一）抓班子，强化领导干部的表率作用。领导干部要带头学习、深刻领会党的方针政策的精神实质，坚持以身作那么，认真加以贯彻执行。领导的带头作用是无声的命令。用特色理论武装班子，用