2023年建筑工程管理建筑施工企业项目管理组织探讨.doc

西北农林科技大学 继续教育学院 成人高等教育毕业论文 题目：建筑施工企业项目管理组织探讨     指导教师： 学生姓名： 学 号： 专 业： 建筑工程管理 年 级： 学历层次： 大专 学历形式： 函授   完成时间：二0 年 月 日    绪 论   项目管理是一门综合性的管理科学，是企业的重要组成局部。对于建筑业而言，项目管理是根基，它作为人类的一种实践活动，在我国已有悠久的历史，并随着紧急体制的改革逐步得到了完善。万里长城的奇迹，都江堰水力工程的不朽，都为人类项目管理积累了珍贵经验，并奠定了坚实的根底。项目管理主要包括人力资源管理，机械设备管理，材料管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理和现场管理，它是建筑行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层，最根本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的上下，施工质量低的优劣，文明施工的好坏，于项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。 关键词: 项目管理 ， 企业管理               目 录 绪论 5 第1章 项目管理概念与分类 8 1.1章 项目管理的概念 8 1.2 项目管理的分类 8 第2章 项目管理模式与问题 8 2.1 工程项目管理模式 8 2.2我国工程项目管理的开展状况 9 2.2.1建筑企业项目管理的问题 9 2.2.2加强项目管理的意义…………………………………………………………..10 第3章 解决存在问题的对策措施 11 3.1 应对措施 11 3.2 应对策略 11 第4章 项目管理的创新管理 13 4.1 推行项目管理责任制 13 4.2 建立和完善竞争，鼓励，约束和监督四大机制 14 4.3 更新观念，转换机制 14 4.4 加强施工管理过程的管理及竣工验收 14 4.5 加强工程进度及质量管理 15 4.6 加强本钱管理及合同管理 15 4.7 强化现场管理及文明安全施工 16 参考文献 16 致 谢 16       绪 论 施工项目管理是现代企业制度的重要组成局部，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现在企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的条件和环境；企业是市场的主体，又是市场的根本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目本钱控制，提高工程投资效益，才能到达最终提高企业综合经济效益的目的，建筑施工企业在工程建设中实行项目本钱管理是企业生存和开展的根底和核心，在施工阶段搞好本钱控制，到达增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。 建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和开展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目管理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置，动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。随着经济全球化开展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋剧烈，业主的需求日趋苛刻，垫资，压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远开展的深层问题不断暴露出来。            第1章项目管理概念与分类 1.1 项目管理的概念： 　　项目管理即施工管理，所谓施工项目是由局部具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定团队精神的集体，共同参与建设某一特定工程，具有一次性的特点。所谓施工项目管理是如何以提高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为根底，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的方案，组织，协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 　　1.2项目管理的分类： 　　工程项目管理可分成为建设项目管理，项目风险管理，项目资源管理，施工现场管理，项目合同管理，项目信息管理 第2章 项目管理模式与问题： 2.1 工程项目管理模式： 　　〔1〕直线型模式 在直线型模式里，总承包商一般仅对分包商接工程总造价收取一定比例的管理费，总承包商对分包商除了收取管理费外，不参与分包商的经营活动，对分包商的管理相对处于失控的状态。 　　〔2〕矩阵型模式： 在矩阵型模式里，分包商和总包商都以法人的地位签署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的发包职能部门选择适宜的分包商承揽总包项目的分包工程，签订分包合同，其工程施工交由项目部管理执行。在矩阵建筑工程项目管理模式里，总承包商和项目部对分包商都负有管理权限，矩阵型模式的优势在于总承包商掌握着较项目更为广泛的信息渠道，总承包商的采购发包管理更为标准和程序化，然而矩阵型模式的劣势在于，总包商的项目管理部门中，存在一些信息不明，形成难管局面。同时，管理路径过长，很有可能因为指令的时滞导致管理效率的低下和内耗过大。 〔3〕非对称矩阵型模式： 　 在非对称矩阵型模式里，项目部根据项目需要。自行寻找和选择分包商，由公司授权项目于分包商签订分包合同，工程管理由分包商直接管理。这种方式效率高。发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。 　　 〔4〕复合矩阵型模式： 　　 复合矩阵型模式是公司发包于项目部发包相结合，对大中型的，复杂程度高的，合同额较大的分项由公司集中控制。小型的，简单的，合同额不大的采用项目部自行处理，公司审批认可的方式。 2.2我国工程项目管理的开展状况 　　建设项目管理从总体上说仍然基于系统论，控制论，信息论之上。它将项目管理和应用提高到一个新的阶段。扩展了项目管理的根本理论和方法，在我国得到了一定程度的开展。 　　〔1〕项目管理的国际化趋势 　　随着我国改革开放的进一步加快，中国的经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。项目管理的国际化正形成趋势和潮流。项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家。学者的普遍重视。 　　项目管理国际化趋势的另一方面表现在国际项目管理协会发挥更大的作用，国际间的学术交流日益频繁。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动。发行刊物，协助项目管理专业人员的招聘和就业。 　　〔2〕项目管理的信息化趋势 　　伴随着internet走进千家万户，以及知识经济时代大到来。项目管理信息化已成必然趋势。我国工程项目管理中有它存在的特色社会，经济环境。它经历较长的开展过程才演变成集团的模式，它对我国建筑施工企业有一点的现实意义，笔者相信，伴随着我国政治体制和经济体制的不断深化改革，我国的建筑市场不断完善。建筑施工企业在项目管理中会找到一个适合我国国情的模式。 2.3 建筑企业项目管理问题　 　　　　 　　 建筑市场竞争的日趋剧烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多待解决的问题。从招投标，项目管理运作模式，资金，本钱管理等八方面进行了认真的分析，并提出了应对策略。 　　 质量项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节，随着经济全球化的开展，建筑市场竞争日趋剧烈，业主的需求日趋苛刻，垫资，压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，一些影响建筑施工企业长远开展的深层次矛盾不断暴露出来。　 　　 　　〔1〕对招投标意义认识不清，导致项目招投标盲目压价。 　　〔2〕项目管理运作模式混乱。 　　〔3〕资金短缺成为制约项目开展的瓶颈。 　　〔4〕本钱管理粗放，难以实现利润最大化。 〔5〕安全生产流于形式，安全事故频发。 　　〔6〕项目团队缺乏凝聚力和战斗力，项目经理素质有待提高。 　　 2.4加强项目管理的意义 　　 项目管理主要包括人力资源管理，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理和现场管理。 　　 〔1〕加强项目管理是建筑企业长远开展的需要。 　 〔一〕企业项目关系不清晰。 　　 〔二〕资源管理薄弱。 　　 〔三〕本钱控制观念不强 。 　　 〔四〕风险管理与预警，防范机制不健全。 　　 〔五〕缺乏科学合理的绩效考核，评估体系。 　　 〔六〕建筑施工企业信息化建设化比拟落后。　　　　 　 〔2〕积极采取措施提高建筑企业项目管理水平。 　　　　 〔一〕理顺企业于项目的利益关系。企业高层〔2〕真研究市场，把企业项目管理纳入战略开展规划的范畴，优化资源配置，管好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目的绩效最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。 　　 〔二〕优化项目部的组织结构。项目部是施工企业的前言和先锋，施工企业的信誉好坏和管理水平的上下最终由项目部体现。完善项目部的组织结构直接关系到项目管理的好坏，关系到项目工程质量的上下，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。因此，加强项目管理必须完善项目部的组织结构，必须按照“精干管理层，优化劳务层，减少管理跨度，降低项目本钱〞的原那么，实行管理层于作业层两层分开；同时，要坚持按项目目标设岗，由岗定编，按编制设置人员，使结构精干合理。只有这样才能使项目部的整体管理效率提高，才能使项目部在代表施工企业履行合同为企业增效创益。 　　 〔三〕优化项目生产要素资源的配置。企业资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低本钱，是企业项目管理的重要环节；同时，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度，质量，安全和效益，加强项目管理的重点之一是优化生产要素资源的配置。 　　 〔四〕建立完善本钱控制体系。所谓本钱控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的本钱管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的本钱管理内容，于此同时，本钱控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，不断加大力度，为此，还要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。 〔五〕健全有效的鼓励，约束，调控机制。建立科学合理的绩效考核与评估体系，是鼓励员工，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公正，公平，合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳