2023年公司开展“百日大干”活动宣传提纲.docx

公司开展“百日大干〞活动宣传提纲 抓住时机广泛发动迅速掀起大干高潮——企业文化部（党委宣传部）2023年，我公司新上工程多，收尾工程多，重点、难点工程多。纵观全公司施工生产面临的形势，与以往相比各工程施工生产的主要特点是：管理跨度大，质量要求高，施工难度大，工程风险高。目前就公司总体施工生产进度而言，时间过半，但任务完成量很不理想，上半年完成产值约占全年方案的20，主要原因是：有些工程受征地拆迁困难、施工图不到位、工程变更周期长、自然灾害等的影响，严重制约着预期的施工进度。针对我公司今年生产形势紧迫，在建工程工程任务重、工期紧、压力大的实际情况，为确保较好的完成年度施工生产方案和年度奋斗目标，经公司、公司党委研究决定：自6月28日至2023月6日在公司各工程和全体员工中进行广泛发动，开展“百日大干〞活动。这次“百日大干〞活动奋斗目标是： 1、完成营业额3682023万元； 2、质量无隐患； 3、百日平安无事故；各单位要高度重视，广泛宣传，严格要求，科学组织，确保“百日大干〞各工程标的顺利实现。为使广阔干部员工更好的理解开展“百日大干〞活动的重要性，进一步坚决信心，鼓足干劲，迅速掀起大干高潮，特编发本期宣传提纲。 一、认清形势，明确任务，做好广泛的宣传发开工作今年，公司的改革开展正处在关键时期，企业面临着严峻的资金周转缺乏，施工生产压力巨大等诸多困难。但与此同时，国家中长期铁路开展规划和高速公路网规划的实施，又给我们施工企业带来了一个良好的市场机遇。如何抢抓机遇，迎接挑战，是摆在全公司上下所有员工面前的新课题。对此，我们必须有足够的思想准备来应对这些来自市场的压力，坚持与时俱进、顺时应变，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增强企业活力，扭转暂时的困难局面。公司上下要以这次“百日大干〞活动为契机，牢牢把握“扩大生产、降低本钱、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革〞这条主线，发动广阔干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识〞，通过这次活动，把我公司施工生产推向一个新的台阶。各单位要充分利用各种宣传方式，广泛调动全体员工的生产积极性，大力宣传“百日大干〞活动的目的和意义，使全体员工积极投身于“百日大干〞活动中来。要层层分解目标，落实责任，明确奖惩，把“百日大干〞活动落实到实处，力争取得实效。 二、分级负责，突出重点，加快重点工程的施工进度各级生产管理者要坚持做到三个到位。即：思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。各单位、各工程工程要根据“百日大干〞的总体要求，分解指标，在保证平安、保证质量的前提下，严格控制工期，科学管理施工生产。本着“抓早、抓好、抓实〞的原那么，密切结合工程设计、现场环境、气候、资源条件等实际情况，科学比选，制订更加科学的施工方案，采取合理措施，精心组织、科学安排、周密部署，确保产值和形象进度的完成。 1、完善工程管理机制，强化内部控制和监督检查制度，确保决策正确、行为标准、目标明确、责任到位。 2、积极开展社会主义劳动竞赛活动，组织好班组之间、工序之间、参建队伍之间的劳动竞赛活动。制定奖惩措施，调动全体员工的积极性，快速高效的完成好施工生产任务。 3、加强本钱控制，提高资金统筹能力，加快资金周转，确保资金标准运作，满足工程建设需要。 4、合理配置生产要素，实现最正确组合，做到人尽其能、物尽其用。抓好机械物资管理，精心维护设备，减少不必要的投入，协调一致，加快施工进度。 三、精益求精，严防严控，确保平安质量有序可控开展百日大干活动，必须把平安质量放在各项工作的首位。主要领导要亲自挂帅，结合本单位本工程的生产实际，采用多种形式的宣传发动，提高员工对平安生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注平安〞的气氛，突出“以人为本，平安第一〞的主题，切实抓好长大隧道、高桥、节段梁预制架设、深水施工、桥梁铺架等重点、难点工程的平安工作，确保重点工程快速、有序、优质、高效推进。要结合本单位施工生产特点，围绕平安生产目标，落实平安生产责任制，完善各项管理制度，组织开展形式多样、内容丰富、各具特色、行之有效的平安生产活动。狠抓“平安文明标准工地〞建设，切实提高全员平安生产意识和现场文明管理水平。要严格落实质量终身负责制，完善质量保证体系，明确质量责任，实行全员全过程质量控制。特别是铁路工程，要认真落实铁道部胶新会议和集团公司“铁路工程管理工作会议〞精神，结合当前开展的“三项检查〞活动，认真搞好平安质量工作，确保本工程不出问题。要充分认识推进技术创新、提高劳动生产率的重要性，加强与各个方面的联系，对施工工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广阔干部、技术人员、职工研究应用新技术、新工艺，提高质量和效率，并不断总结经验，指导施工。 第4页 共4页