2023年管理人员述职要求.docx

管理人员述职要求 一、培训： 自2023年元旦起授权员工以上级管理人员实习工作已近五个月的时间，为进一步提高整体管理人员的综合素质，5月6日我店将进行一次管理人员的综合培训： 时间5月6日（早8：00—11：30，下午1：2023—17：00） 二、工作述职： 5月7日进行“授权员工——助理级〞的工作述职，述职报告具体要求： ①内容：实习期间工作总结，并结合工作阐述自身优势与缺乏；②每人述职5分钟； ③可以对目前管理工作中及沟通过程中存在的问题进行陈述，大家进行讨论解决； ④述职后，述职人所在部门经理要当场对该述职人进行综合评价，评价需实事求是。 第二篇：企业管理人员年终述职要求管理人员终述职报告要求 一、述职内容的要求 （一）业务完成情况分析 1、列举主要工作任务； 2、简述完成的定量和定性指标； 3、对未完成的局部进行原因分析； 4、在已完成的工作中，是否有超额完成的内容。数量超额多少。定性标准超水平多少。时间提前多少。 （二）个人规划（本项只适用于首次述职人员） 1、个人背景简单介绍； 2、个人三年职业生涯规划； 3、个人的swot分析，方案如何改变劣势和面对威胁。 （三）管理能力方面 1、列举目前尚待改善的方面或需提高的能力还有哪些。 2、后备人才培养的进展情况怎样。 （1）目前正在培养的人员 （2）方案培养的人员 （四）下一年方案 1、下年工作方案； 2、团队建设方案； 3、部门及个人的综合能力提升方案 4、要求：a、使用公司统一的工作方案单； b、目标量化，措施可操作，时间明确，防止套话、空话。 （五）要求： 1、运用数字思维及结果导向思维模式，运用量化语言进行分析，对工作任务有时间、数量及标准的说明； 2、运用内向思维模式，对未完成的业务及缺乏进行分析； 3、言简意赅，请不要对没有进行或不涉及的工程进行描述说明； 4、请不要对已经描述过的内容重复说明。 5、所有方案符合smart原那么，实际可行，杜绝空谈。 二、时间 要求： 1、部门经理：不超过35分钟； 2、其他管理人员。不超过20分钟。 三、报告方式：ppt讲解 四、报告上交时间： 五、述职时间： 六、本卷须知： 1、报告时声音洪亮，吐字清晰，标准普通话； 2、着装正式，精神饱满； 3、请确认ppt颜色、版式、字体大小在播放时的清晰度； 4、述职报告需在规定时间内进行，工作人员会提前5分钟进行提醒，超时者一律终止报告。 七、附录： 1、swot分析解析 个人自身分析：s：优势w：劣势外部环境对个人的影响：o：时机t：威胁举例： 2、smart原那么解析 第三篇：人员管理要求岗位权责管理规定 一、目的和范围 规定了各级人员的责任权利义务及资格规定。 适用于对本公司内各级人员的质量考核。 二、职责 各级人员质量责任制，由总经理批准，并对各部门实行逐级考核，各部门负责人对本部 门人员职责进行考核。并纳入每月的工作检查与总结，与经济效益挂钩。 一、生产管理人员 生产管理人员权责： 1、贯彻执行公司下达的各项生产指标；全面制定车间的生产方案，根据生产方案组织 监督和控制生产过程，保质保量完成生产任务； 2、督导生产系统日常生产活动，合理控制生产本钱，确保生产线正常运行，保证生产 质量； 3、建立良性的生产控制系统； 4、做好本部门与相关部门的工作协调，为生产运行提供资源支持； 5、组织实施文件控制程序，人力管理，质量信息与沟通。并对整个生产过程环节负责； 6、组织生产过程以及产品保护直达交付的全部过程，编制相应的管理制度并实施。对 生产现场不能按程序文件及相关制度实施造成的损失负责； 7、检查工厂各部门工作，保障生产的正常运行； 8、全面负责工厂平安、健康、环保的管理； 9、负责工厂各部门人员的管理及培养。 资格规定： 1、熟悉公司的质量方针、质量体系程序； 2、熟悉所管理工作的作业程序； 3、熟悉所从事业务的业务知识，具有从事业务工作的能力； 4、了解iso质量管理体系和现场管理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验； 5、具备良好的方案能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力，有生产管理经验者优先； 6、大专以上学历、5年以上工业企业管理岗位工作经历，熟悉饮用水行业制作流程与管理模式，有一定的沟通和写作能力。年龄30岁以上。 二、品质管理人员 品质管理人员权责： 1、根据公司战略规划制定管理实施方案，负责iso2022质量管理体系的推进，确定公司质量方针，质量目标的实现； 2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，制定原材料、配件、工序产品、成品检验标准，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项 3、负责本部门执行质量方针、目标及各项规章制度； 3、负责车间所有产品的在线检验； 4、负责原材料检验工作，保证原材料符合质量要求； 5、建立原材料合格供方名单，档案和供货质量记录，实施对供方评定工作； 6、检查装置的维修，管理，确保设备及检测装置的政策运行。建立计量器具台账，定期进行检定； 7、负责提供采购物质，设备、装置等技术标准信息； 8、负责对采购物质让步接收的审批。负责半成品，最终产品的检验，负责半成品、成 品的检验状态标示，并对不合格品的评价，判定； 9、负责应用统计技术对产品的质量进行统计，分析； 2023、开展车间的质量目标管理，要求实际操作人员按标准工艺生产，做到不合格原料不投产，不合格品不入库。 资格规定： 1、熟悉食品生产许可证认证实施规那么以及产品gb标准； 2、熟悉本公司的质量体系和质量体系文件； 3、熟悉审核管理和审核技巧； 4、应了解国家现行的法律法规，如产品质量法、劳动法、合同法等； 5、大专以上学历，三年以上同等岗位工作经历，有较强的沟通、管理能力，有国家卫生部门核发的健康证。25岁以上。 三、生产技术人员 生产技术人员权责： 1、负责本部门理解，执行质量方针，目标及各项规章制度。确保实现本部门质量目标； 2、制定生产方案，合理安排库存，下达生产任务，并监督其进度和交货期； 3、负责产品各生产过程的管理和控制； 4、负责生产设备维修，管理，确保设备正常运行； 5、负责生产工艺规程，操作标准制定修订； 6、负责本部门各类技术资料的管理； 7、负责编制生产过程作业指导书； 8、负责本部门纠正、预防措施的制定，实施及其效果的评价； 9、负责本部门使用文件、记录的管理； 2023、负责仓库的监督管理。负责后勤、环卫、保卫工作的统筹管理； 11、负责设备和工艺装备的安装精度，制定割裂设备操作规程，监督其实施违反操作规程的不正当作业有权制止； 12、执行设备维护保养标准。 资格规定： 1、熟悉工作所依据的标准、规程、标准、工艺文件； 2、熟悉设备操作规程和日常维护保养知识； 3、熟悉有关的判定依据； 4、掌握饮料产品标准和产品特性； 5、掌握一般的工艺要求和技术要求，高中以上学历、三年以上工业企业同等岗位工作经历，23岁以上40岁以下的年龄，有国家卫生部门核发的健康证。 四、生产操作人员 生产操作人员权责 1、熟悉所使用的设备、工具操作规程和日常维护保养知识； 2、熟悉有关的技术文件和作业程序能掌握一般的工艺要求和技术要求； 3、遵守工艺及检验制度，积极配合质量检验人员工作，做好现场管理，保持良好的生产秩序。了解有关的判定依据； 资格规定： 20岁以上40岁以下的年龄。吃苦耐劳，身体健康；有国家卫生部门核发的健康证。 第四篇：人员保密管理要求人员保密管理要求、保密岗位与职责，对效劳人员进行保密教育与培训的方案及落实情况 人员保密管理要求 1、适用 本规定适用于本公司的正式员工、任职期间及离职的平安考察与保密控制以及其他相关人员的平安考察与控制。 2、目的 为防止本品质不良或不具备一定技能的人员进入本公司，或不具备一定资格条件的员工被安排在关键或重要岗位，降临低员工所带来人为过失、盗窃、欺诈及滥用设施的风险，防止人员对于信息平安保密性、完整性、可用性的影响，特制定本程序。 3、职责 3.1行政部负责员工聘用、任职期间及离职的平安考察管理及保密协议的签订及其他相关人员的平安考察与控制。 3.2各部门负责本部门员工的日常考察管理工作。 4、员工录用 4.1人员考察策略 4.1.1所有员工在正式录用前应进行以下方面考察 a良好的性格特征，如老实、守信等； b应聘者学历、个人简历的检查 c学术或专业资格确实认 d身份的查验 4.1.2员工从一般岗位转到信息平安重要岗位，应当对其进行信用及能力考察。 4.2对录用人员的考察 4.2.1行政部对拟录用人员重点进行以下方面考察 a根据应聘资料及面试情况初判应聘者的职业素质 b根据应聘者人事经历的记载，了解是否有重大惩戒及犯罪记录 c通过与应聘者沟通，并了解其应聘动机 d了解其从事的专业和具备的技术水准，是否符合该岗位的岗位说明书 4.2.2考察的结果应记入应聘申请表 4.2.3在考察中发现应聘者存在不良倾向的，将不予录用 5、离职措施 5.1员工离职涉及秘密管理规程的保密事项，应按要求采取相应的保密措施 5.2部门要加强员工离职时的涉密资料、口令等的交接工作。 5.3部门在员工离职后要采取相应的技术防范措施，必要时应与信息科技部协调。 5.4公司和部门要做好员工离职的教育工作，告知其离职后，不得向第三方泄露其在任职期内所获得的公司的商业和技术秘密。 6、离职程序 6.1员工必须在离职日前30天向本部门部长提出书面离职报告。 6.2部门长接到员工离职报告后，填写员工特别事项处理意见表，签署意见后送行政部。 6.3行政部在员工特别事项处理意见表上签署意见后，报行政部部长、分管副总和总经理审批。 6.4员工离职得到批准，由部门通知离职员工来人事科办理离职手续。离