2023年大学财务工作计划.docx

大学财务2023工作方案 　　【篇一】 　　一、加大学校财源建设力度，努力实现学校收入的持续增长 　　1.抢抓国家中长期教育改革和开展规划纲要提出的教育优先开展的历史性机遇，加强与基建、资产、后勤、产业、科研等部门配合，多渠道、多途径申请工程、争取资金，努力争取更多国拨专项经费支持。 　　2.加大学校财源建设力度。积极推进校内收入分配机制改革，充分调动校内各单位及广阔教职工依法筹资的积极性，促进学校收入的快速增长;积极推进和大力支持校办产业机制改革、对外办学和校园周边开发，不断提升校办产业的核心竞争力，培育和扶持校办产业新的经济增长点;筹办成立陕西师范大学教育基金会，积极争取社会捐赠和财政配套资金。 　　3.强化各类收入监管。在全面实行银行代扣收费方式根底上，加强银校的进一步合作，不断创新和完善收费手段，提高收费工作效率;切实加强与院系及相关处室的协作，加大欠费催缴力度，落实“毕业生欠费清理方法〞有关规定，有效降低学生欠费率。及时催促二级学院做好收费和收入上交工作，调动二级学院办学积极性，确保应收尽收，努力实现学校收入的稳步增长。 　　二、优化资金分配结构，促进学校长远持续开展 　　以学校可持续开展为目标，将学校长远开展规划和近期目标相结合，调整和优化支出结构，严格控制后勤和行政经费，切实压缩车辆运行、会议和公务接待费用，足额保证人员、运行经费和利息支出，重点保障实验室建设、学科建设、队伍建设和新校区建设，实现有限资金的合理配置和有效使用，提高资金使用效益。 　　三、坚持科学管理，进一步提高财务管理绩效 　　1.改革预算编制方法。建立完善年度预算与中长期财政规划相结合的机制，积极推行维持经费零基预算和工程经费滚动预算管理方式，强化预算工程立项、可行性论证、经费预算和实施方案等环节的审核，统筹和优化资源配置，减少重复投资，努力提高预算编制的科学性、准确性和完整性。 　　2.强化预算执行监督控制。推行收入预算单位目标责任制度，将二级学院、产业单位、科研部门和附属单位的收入预算落实到具体单位，确保收入预算的刚性。加强国库集中支付资金预算的执行和控制，落实预算支出执行责任，定期召开财政专项资金预算执行通报会，从6月份起按月编制和通报国库资金使用情况，催促相关部门加快国库资金预算执行进度，确保国库资金预算执行的均衡性和有效性。 　　3.积极探索预算绩效管理制度。要改变“重申报，轻执行〞的现状，逐步加大对专项资金的统筹力度，逐步建立健全绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果运用有机结合的预算管理机制，实现全过程预算绩效管理。 　　四、创新财务管理手段，提高会计工作质量和工作效率 　　1.大力推进财务信息化建设。配合学校“一卡通〞系统建设，建立开发全校财务对公结算平台;积极完善网站效劳功能，定期公布各类款项到账信息，补充完善报销指南和报销流程，继续推进大额资金报销网上预约制度，对重大工资变更的内容、收费方式及财务活动进行网上公告和报导制度，拓展系统管理和效劳功能，推进财务公开，增强财务信息共享程度和工作透明度，提高财务工作质量和效率。 　　2.进一步深化银校合作。积极开发学生网上交费系统，在根本条件允许的情况下，逐步实现学生网上交费;开发无现金报账系统，引进和安装POS机，实现大额资金收付银行卡结算，逐步过渡到全校报账无现金支付。 　　3.加快财务管理电算化步伐。引进各类收费票据计算机管理系统，建立从票据购置、领用、回收、核销、结余计算机管理程序，提高票据管理的标准性、科学性和时效性;更新资金结算中心计算时机计核算程序，引进天大天财资金结算系统，进一步标准资金结算中心会计核算及内部相关控制程序，有效防范资金支付风险;继续完善资金结算中心网络查询平台，为所有开户单位开通资金结算查账、对账系统，为校内开户单位提供快捷方便的效劳。完善人员工资发放系统升级，扩展工资发放系统功能，建立人员工资系统、学生收费系统和账务核算系统的对接，有效防范暂付款借款风险。 　　五、进一步加快财务报账软环境建设，全面提高效劳质量和效劳效率 　　1.加强财会人员管理和培训。一是大力加强财会专业技能培训，采取专项培训、业务指导和经验交流等多种形式，不断拓宽财会人员的工作思路，增强财会人员管财、理财能力，促进财会工作水平的整体提高;二是加强财会人员职业道德教育，增强财会人员的职业道意识和责任意识，树立财会人员爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、依法办事的职业道德标准。三是继续推行财会人员挂牌上岗和效劳质量评价制度，坚持示范带动、行政推动、考核促动、奖惩驱动，有校改善效劳态度、提高效劳质量和效劳效率。 　　2.简化财务报销程序和财务审批手续。制定陕西师大研究生辩论费包干方法，重新修订本科生教育实习费包干方法，重新梳理财务报销规定，尽可能简化报账环节和相关审批手续，为师生员工提供高效、快捷的效劳。 　　六、其它日常工作 　　1.做好学校2023年财务预算的编制工作和2023年部门财务决算工作。 　　2.做好全校资金收支的入账、报销和结算工作，及时清理往来款项和历年形成的呆账、死账，减少资金的流失。 　　3.做好全校各类人员经费的发放和核算工作，确保各类人员经费及时足额输入个人银行账户。 　　4.加强二级单位的业务指导，按月汇总二级单位大额资金开支情况，按月审核二级单位银行对账单，按季汇总、分析二级单位财务状况。 　　【篇二】 　　一、加强预算管理，建立预算执行全过程动态监控机制。 　　1.科学编制预算。力争实现2023-2023年三年内，本科教育教学到达2亿元，学科建设与研究生教育到达1亿元，人才工程到达1亿元，科学研究到达1亿元，公服体系及科研平台建设到达1亿元的目标。结合2023年“二上〞部门预算和学校年度工作要点，充分沟通，保根本、保运转、保重点，以收定支，科学编制校内预算，并及时下达。同时，做好校内各预算单位做好预算工程的辅导咨询工作，提高预算执行的自觉性和准确性。 　　2.高质量完成年度财务决算。学习贯彻部门决算管理制度(财库209号)精神，提高决算信息质量，发挥决算在财务管理中的作用。 　　3.提高预算执行进度。坚持国拨专项预算执行提醒制度、检查制度、通报制度;坚持校内专项预算执行“大户管理〞制度;完善财务报表制度，加强财务分析，提高预算执行的透明度。 　　4.加快“科研经费预算管理信息系统〞建设。从科研经费管理入手，开发利用天财财务软件系统“预算管理〞模块，依托财务管理网络信息平台，加强科研工程预算管理与会计核算的有机结合。 　　责任人：陈峰、李鹏 　　责任科室：方案管理科、科研财务科 　　完成时间：2023年1月14日前召开国拨专项预算执行布置会;1月21日前完成上报2023年部门决算;3—4月完成校内预算;其他事项寒假结束立即实施。 　　二、多渠道筹措资金，加大厉行节约工作力度。 　　5.进一步内外筹资空间。协调全校多方力量，积极争取财政补助收入，保存量、求增量。准确把握收费政策，完善收费制度，会同学工部门积极开展国家助学贷款和催缴欠费工作，实现教育事业收入显著增长。会同科研院加强科研工程和科研经费管理，用足政策，实现增收，进一步扩大“蓄水池〞。力争年末总收入比上年增加1亿元。 　　6.标准支出，厉行节约。会同党政办进一步标准“三公〞经费和会议费管理，“三公〞经费预算下降3%—5%，按照教育部要求，适时实现年度“三公〞经费使用公开。实行公务接待清单制度。完善无现金报账制度，逐步推行公务卡强制结算目录制度。 　　责任人：陈峰、党春霞、李鹏 　　责任科室：方案管理科、资金管理科、科研财务科、会计核算科 　　完成时间：贯穿全年。 　　三、完善内控制度体系，标准财务管理。 　　7.做好新制度的落实。认真落实教育部关于做好〈行政事业单位内部控制标准(试行)〉实施工作的通知精神，结合学校实际，出台并实施西电财务管理方法、西电财务报销的有关规定、西电差旅费报销补充规定、西电科研经费管理方法，以及与执行新的高等学校会计制度性对应的制度标准。切实做好制度、方法执行中的宣传工作和相关人员的培训工作。组织编写西电财务管理制度汇编(四)，面向全校的培训活动每季度安排1次。 　　8.规章制度查漏补缺。计财处牵头，会同有关部门继续梳理各类经济活动业务流程，对预算、收支、政府采购、资产、建设工程、会同等各项业务管理制度，缺什么，补什么。同时，努力提高内控的信息化水平，实现预算管理、资产管理、财务管理等整合集成在统一的平台，减少或消除人为因素，确保财务信息和其他管理信息的及时、可靠、完整。力争形成西电内部控制标准手册。 　　9.调整“校内各部门收益分配奖励方法〞。 　　责任人：陈峰、党春霞、李鹏 　　主要责任科室：会计核算科、科研财务科 　　完成时间：上半年完成校内各部门收益分配奖励方法调整和制度汇编。内部控制标准下半年推进。 　　四、继续开展财政检查与经济责任审计问题整改。 　　10.全面反映预决算主体。实行后勤集团、产业集团(资产经营公司)、根底教育集团定期上报财务报表制度，包括月报表和年终报表。 　　11.加强与财务紧密相关的一系列工作。会同有关部门，标准国有资产出租出借、对外投资、流动资产、无形资产使用和处置程序，妥善处理尚未整改到位的一系列遗留问题。 　　会同有关部门，组织开展资产清查，固定资产盘库，实现学校财务资产、固定资产、对外投资账账相符，账实相符。 　　学习借鉴兄弟高校先进经验，采用财务和资产两部门信息系统直接对接的方式解决我校的固定资产核对出错的问题。 　　会同有关部门，全面摸清包括后勤集团和资产经营公司以及附中附小等部门的固定资产管理的根底情况，根据盘库结果进行财务账务处理。 　　责任人：李鹏、党春霞 　　主要责任科室：方案管理科、会计核算科 　　完成时间：2023年上半年完成。 　　五、加强财会队伍建设，提高效劳质量和工作效率。 　　12.完善财务管理机构，充实财务管理队伍。结合我校财务环境不断变化出现的新情况、新问题，积极构建计财处人员机构改革建设方案。争取年内能够增设新的科室，补充一定数量的高素质会计人才;落实根底教育集团委派会计人员;进一步明确和标准全处各岗位人员的工作职责，确保各项财务内控及管理要求落到实处。 　　13.加强业务培训指导。坚持每周五下午学习日制度，继续着力打造学习型团队，努力提高财务人员的思想素质和业务能力。重点做好新的高校财务制度与会计制度的培训工作，实现新老制度无缝衔接、平稳过渡。全面理顺并标准各项工作流程，既保证堵塞管理漏洞、化解财务风险，又保证快捷高效、方便师生。 　　14.试行网上预约报账。以科研工程的报销作为试点引进网上预约报账，在无现金报账的根底上进一步为广阔科研人员提供便利，提高效劳水平。