2023年浅谈职业化的理解《赢在职业化》读后感.docx

浅谈职业化的理解——赢在职业化读后感 ——赢在职业化读后感 曾经听说过这么一句话：“找份你热爱的工作，你的人生有一半是幸福的，浅谈职业化的理解——赢在职业化读后感。〞“热爱〞是一个十分可爱的词，它指的是爱的程度很深。深到何种程度呢。深到全身心地投入去奋斗、去付出、去享受和拥有。即使在遇到阻力和挫折的时候，仍然迸发出十足的热情。 我曾经满怀激情地投入房地产行业，从普通的话务员做起到业务员、案场置业参谋，但是到此就没有后话了。究其原因，除了楼市惨淡之外，我发现我在一年多工作当中，并没有学到更多的知识以及我想要掌握的工作技能，而老总关注的也仅仅是销售业绩，很少有相关的职业培训。因此我对工作的热情渐渐殆尽，甚至出现了迷茫和厌倦的情绪。 我一直在思考，为什么我做事情总是三分钟热度，甚至过了那个“新鲜期〞就开始变得被动消沉，缺乏自我管理。现在我在余世维老师的这本赢在职业化中找到了答案。 余世维老师被尊称为“华人管理教育第一人〞，是美国诺瓦大学公共决策博士、美国哈弗大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授并且有着卓越的管理经验。他在赢在职业化的前言中说道：“对每一个职场人士来说，无论你是董事长、总经理还是一名普通员工，都必须重视一个问题，即职业化。〞 我回忆在商会网近4个月的工作状态，发现了很多导致我焦虑、自责的问题，例如： 为什么上班总是迟到。为什么工作日志老是迟发。为什么总是临时安排一天的工作。为什么总是需要领导的催促。为什么总是被批评。为什么商会秘书长对我并不太热心。……余老师告诉我，究其原因，是我的职业化程度远远不够。 余老师从职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德四大板块，结合多年管理经验，旁征博引，围绕如何做到职业化给了我许多指导性的意见，我基于这四个方面，在重新审视岗位、定义自我的过程中找到了自己工作的改进方法和出路。 我认为采编外联岗位在商会网来说是一个特别的一个职位，也表达了我们商会网和其他网络媒体、平面杂志社的差异性——这也是我十分佩服何总的一个原因，这个看似并非要职，却承担起公司公关策略，直接实现和商协会的对接与合作。官方地说就像是商会与公司之间的桥梁，通俗地讲就是负责情报反响和战情深入的“线人〞。对于这一职位不仅要具备采编能力（学习能力）还有需要具备极强的外联能力（公关谈判能力）。我时常关注公司人员应聘情况，对于采编外联这一岗位真可谓是百里挑一，并非是人事不力或是张总挑剔，而是并非所有人都适合，读后感浅谈职业化的理解——赢在职业化读后感。而我也是在经过很长一段时间的学习和理解、批评与改进的过程中渐入正轨，因此在偶尔听同事抱怨的过程中，我反倒是暗自庆幸当初能被张总选中。 现阶段，适逢商会大会启动期，采编外联职业化迫在眉睫。这也是我需要从菜鸟迅速提升到另一个阶段，实现从自我认知到自我转变到优秀的自我管理的过程。我决定根据余老师的四部曲进行转变。 首先，在职业化的工作技能上，要做到认真做事和弥补技能上的缺乏。 “认真做事〞即余老师所说的“我们应该有个做事的样子〞，改正迟到、拖拉的恶习，提升工作的积极主动性，不要总是等张总告诉我答案和方法，要主动提出意见和方案，化被动为主动。能让工作变得清晰明了； “弥补技能上的缺乏〞指的是根据岗位任命书的内容和专业度进行的优化。需要做到：量化工作，做好方案和总结，不断提升自己的学习能力和工作效率，尽快形成好的工作习惯。坚持看书，丰富自己的知识。余老师在书中说道：“一个人天天上网没有用，重要的是抓了多少有用的信息。不会代替我们去思考，反而会让我们沉迷里边，不知道寻找答案。〞十分在理。 其次，在职业化的工作形象上，我需要进一步改进。 杨澜说。“在与别人交往的过程中，谈吐与修养是最能征服别人的。喜欢看书的女孩，她一定是沉静且有着很好的心态，一定是出口成章且优雅知性的女人。〞 衣柜里无需再添加花哨时尚的服饰，而是提升品位，选择适合自己的精品，穿出气质与品位来。 当然，我也需要坚持练习剑道，这对自己的胆识与风度、气质与内心是很好的修炼。 再者，职业化的工作态度尤为重要。余老师说。“所谓职业化的工作态度，就是用心把事情做好。〞这就和演员拍戏一样不要永远局限在角色本身，而是要通过自我的理解和感应去塑造角色，就拿亮剑来说，说到李云龙，人们想起的就是李幼斌那张脸而不会想到黄志忠，为什么。因为作为演员，前者无论从演技还是经验、角色塑造上都更深入人心。我想工作也是这样，只有用心去工作，然后不断累积经验、不断学习才能把事情做好，才更能创造自己的可能性。 这其中，余老师谈到了学会理解和发现自己，了解自己的优点，学会帮助别人。“予人玫瑰，手留余香〞表达了好性情与大智慧。 最后，职业化的工作道德是我要倾其一生去寻求的方向。“所谓职业化的工作道德就是对一个品牌的坚持，对一个品牌信誉的坚持〞余老师如是说。在书中我也并没有找到最终答案，我只能浅薄地谈一点自己的观点，即：在其位，谋其正，忠于职守。现阶段，作为员工而言，我需要做的是认同公司的文化及开展战略，不遗余力地去工作，将个人品性和公司理念相结合，并且在未来的开展中始终如一。不要总是抱怨公司的管理制度如何，薪资待遇如何，而是通过自己的“忠于职守〞，真切实际地为公司创造利益，表达自身价值的前提下，对公司存在的问题要敢于直言，寻求合理性。但是我们往往容易曲解、甚至根据自己粗浅的见解去歪曲一些事实。 正如李嘉诚所言。“无论从事什么行业，如果要成为领袖，就要比同业多走一步。〞 阅毕余世维老师的赢在职业化，有如醍醐灌顶，思路清澈。人并非生而知道自己终其一生要做什么，需要做什么，这终将随着阅历与自我了解不断去变化。如果人连“活在当下〞的觉悟都做不好，又如何去谈十年、二十年甚至百年以后的规划。 这本书即是告诉我作为一个员工需要去做什么，怎么做，如何做到更好，在这样一个探求、学习、犯错、改进过程中去赢得自己想要的结果——那么，未来有一半的生活才可能是幸福的、成功的、收获良多的。 第二篇：赢在职业化读后感赢在职业化读后感 公司通过开展读余世维一书赢在职业化，我们认识到，我们的辛勤劳动取得了一些成绩，但还需不断的完善和提高，我们不仅要按照工作标准和操作程序来严格执行，还要从真正意义上，用心去做事，就像书中所描述，认真做事，只能把事作对，用心做事才会把事做好，一篇篇案例告诉我们该如何做到职业化，综合我们的工作实际情况，如何自责自己，例如1f大堂雨天为什么总是有人摔跤。为什么做事总需要领导的监督。为什么楼层卫生间被投诉。为什么总是被批评。……赢在职业化告诉我们究其原因是我们的职业化程度远远不够。 读了本书本人深有感想，本书可分为四个局部， 一、职业化工作技能。就是指我们做事内行不内行，知识丰富不丰富，技能好不好，这就是职业化的工作技能。 二、专业化的工作形象。在职业形象上，你要像是干哪一行的。比方说，我们物业做保洁，你在外面和别人交流的时候，先不告诉别人你是干什么的，让别人去猜，如果别人马上能猜中你是做保洁的，那说明你的形象比较职业化，如果对方猜了好几次没猜对，那说明你的专业化形象比较失败。 三、职业化的工作态度。简单的说，做事就把事情做好，力求完美，不留瑕疵。这种对待工作的态度，就叫职业化或专业化。 四、职业化的工作道德。一个企业或公司所面临的市场竞争是剧烈的，每个企业都有内在核心，而我们向业户的承诺是“为业户效劳，让客户满意“。要想在竞争中保持不败，永保示范大厦荣耀称号的牌匾，那就得我们每一位员工去全身心的投入，将职业，专业，技能，形象，态度，道德，……相结合，加强职业化塑造，进而提升职业化素质，最终才能够全面提升企业的整体职业化程度，才能与公司一起开展，共赢辉煌。 第三篇：赢在职业化读后感赢在职业化读后感 这个月我在总公司组织的书漂活动中，有幸读到了余世维博士的赢在职业化一书。在赢在职业化中，余世维博士结合多年管理实践，旁征博引，围绕如何做到职业化的四大方面进行了深入浅出论述。 职业化，简单地讲就是一种工作状态的标准化、标准化、制度化，即在适宜的时间、适宜的地点，用适宜的方式，说适宜的话、做适宜的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业标准和标准。企业的职业化应该包括组织的职业化和员工的职业化，这两种职业化相互影响，相互促进，并最终对组织的绩效和企业的永续经营产生影响，同时，具体讲职业化包含职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德四局部内容。要促进员工的职业能力提升和职业生涯的增值，我们就要从以上提到的四个方面做起： 第一。职业化的工作技能。专业化的内涵比较广，就是指我们做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能，所谓专业化，就是首先要具备专业化的技能。通俗一点说，就是做事要有做事的样子，看着要像那么回事，这叫职业化的工作技能。 第二，专业化的工作形象。在职业形象上，你要像是干那一行的人。比方说，今天你在银行上班，你在外面和别人交流的时候，先不告诉别人你是做什么的，在哪儿上班，让别人猜一猜，如果他能马上 猜中你是在银行上班的，那说明你的形象是比较职业化的。假设对方猜了好几次，都不知道你究竟是做什么的，甚至还把你当成是保险推销员，那说明你的专业化形象比较失败。你在客户心目中的印象就大打折扣。你看起来不像你干的那一行的样子，那就不够职业化。第三，职业化的工作态度。什么叫职业化的工作态度。简单地说，就是做事就把事情做好、做到位，力求完美，不留瑕疵。这种对待工作的态度，就叫职业化或者专业化。 第四，职业化的工作道德。我一直认为，假设一个品牌没有多年的历史，经受不住市场大浪淘沙般的洗礼，不是市场竞争的结果，那么从严格意义上来说，那就不叫品牌。像通用、群众、雀巢、摩托罗拉等，长的都有上百年的历史，短的也有几十年的历史，经受住了数次经济萧条、狂风暴雨般的市场冲击，终于挺到了现在，并且开展得非常好，在全世界范围内都有巨大的影响力，这才是响当当的品牌。而反观我们国内，我们常常说，江苏有这个品牌，广东有那个品牌，上海有另外一个品牌，我们所说的品牌，充其量就是名气比较大一点而已，有的甚至仅仅是在电视上露了一下脸，就说自己是大品牌了，缺实有夸张的成分。我常常想，我们是不是该改口，不叫它品牌，而叫它牌子。在全世界范围内，一个品牌没有30年、50年的历史，很难称它为品牌。这也突显了我们急于求成的思想和急躁的心态。职业化问题是我们每个人都面临的问题，职业化水平的上下关系到我们企业能走多远，能做多大，能到达什么水平。这一旗帜鲜明的观点彰显了员工职业化以及对员工进行职业化管理的重大意义。当 前，我国企业所面临的市场竞争更加剧烈，要想在竞争中保持不败，打造一支高度职业化的人才队伍迫在眉睫。铸就企业管理者与员工职业化，是企业增强竞争力的根本所在。高度职业化，才是中国企业基业长青的真正核心。 对员工个人来说，职业化是进入企业、立足职场的准入证，是不断提高、长足进步的源泉，更是取得辉煌事业的根底；对企业而言，职业化是战略贯彻、执行得力的根本，是注重细节的保证，是管理到位的基石；对于员工和企业而言，职业化犹如高楼的根基、大树的根系。职业化是企业开展的根底，决定着成败。高度职业化是竞争取胜最有力的保证，是战胜一切危机、赢得胜利最强大的力量。 职业化是一个国家、一个企业乃至个人的重要竞争力。企业成员与企业的命运生死相依。企业要在竞争中取胜，必需全体员工的不懈努力。同样，企业员工想要在职场上赢得生存空间，必须先助企