2023年两学一做半工作总结和计划.docx

两学一做半年工作总结和方案 　　上半年的工作对下半年有着很重要的影响，总结上半年，做好下半年工作方案，下面是的公司上半年工作总结和方案资料，欢迎阅读。 公司上半年工作总结和方案　　转眼间，2023年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 　　一、上半年工作总结： 　　(一) 、知识管理 　　2023年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 　　数据回忆： 　　(1)、2023年集团知识管理考核积分卡(截止5月) 　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 　　(2)、2023年集团知识管理考核——个人积分 　　说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 　　(3)、2023年集团知识管理考核——频道点击 　　1、培训覆盖面力求100% 　　2023年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。 　　2、组织成立工程小组 　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名〞展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原那么到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 　　3、迎接集团KM现场审计 　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 　　4、参加知识管理年会，黄石公司大放荣耀。 　　4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。 　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者〞荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); 　　(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖〞(KM推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐); 　　(3)、个人荣获集团“最正确知识管理专员〞荣誉称号。 　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 　　(二) 、现场管理 　　数据回忆： 　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多〞、“职能部门和生产部门考核不均衡〞等现象; 　　2023年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。〞这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，2023年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果〞，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高〞。 　　2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 　　按照2023年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组〞;班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。 　　3、“示范点〞、“现场亮点〞以点带面，提升员工积极性。 　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。 　　4、引入“现场管理优秀部门流动红旗〞及“现场管理部门警示旗(蓝旗)〞管理策略，鞭策部门力争先进。 　　(三)、包装有效工时 　　数据回忆： 　　1、成立“包装有效工时〞工程攻关小组，围绕课题进行工程攻关。3月成立“包装有效工时〞QC工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并解决存在问题。 　　2、包装部“有效工时〞气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 　　3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产方案，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班〞生产。与2023年同期比，产销量增长，生产人员减少，到达了“减员增效的〞目的。 　　(四) 、E-HR人事信息管理 　　E-HR人事信息管理为2023年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。 　　1、员工自助查询。 　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。 　　3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。 　　二、上半年工作缺乏： 　　1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。 　　2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 　　3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。 　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。 　　5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 　　三、下半年工作方案： 　　1、知识管理 　　(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 　　(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 　　(3)、进一步完善审批流程。 　　(4)、网上调查、时间管理模块的推进。 　　我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。 　　2、现场管理 　　(1)、持续开展旺季综合检查。 　　(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。 　　(3)、编制办公室及局部生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文标准现场。 　　3、有效工时管理 　　(1)、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。 　　(2)、标准员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 　　4、E-HR人事信息管理 　　(1)、员工照片维护; 　　(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息; 　　(3)、学习薪酬管理模块的操作。 行政部年终工作总结及下年工作方案　　2023年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在 兄弟部门的大力协作下 ，面对剧烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下: 　　一、认真履行职责，抓好内部管理。 　　一是建立健全了各项规章制度。 我公司今年 6月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了 考勤、着装、资产管理等 一系列规章制度， 使公司管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 　　二、强化效劳意识，为公司和客户提供优质保障。 　　行政部工作的核心就是搞好“三个效劳〞，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点:一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、效劳在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次 回访，保障了客户与公司的充分沟通。 　　三、 加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。 　　一是积极为公司招聘人才。为解决公司开展的人力需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，屡次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。 为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业开展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训， 每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。 　　四、存在的缺乏 　　过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 　　五、2023年工作打算 　　2023年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进效劳;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献!下面根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展201 2 年度的工作: 　　1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。 　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人