温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
班组
建设
管理办法
班组建设管理方法
宁夏英力特河滨冶金班组建设管理方法
第一章 总那么
第一条:为加强和标准公司系统内班组建设和管理,培养具有创新精神,综合素质较高的班组群体,提高班组管理水平和工作效率,特制定本方法。
第二条:班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的根本作业层,是各项工作的落脚点,是完成两个文明建设任务的根底保证。搞好班组建设,是企业固本强基的工作,是公司生存与开展的长远战略。
第三条 :加强班组建设,必须坚持以人为本和创新、务实的原那么。坚持以平安、质量、效益为中心,建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段,努力提高班组现代化管理水平和技术素质,最大限度地调发开工的积极性和创造性。
第四条:本方法适用于公司各基层单位所属班组。
第二章 组织领导
第五条 :班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原那么。
第六条:思政部是班组建设的主管部门,负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。
第七条:各分厂一把手为班组建设的第一责任人,并设兼职班组建设责任人,负责本单位班组建设日常管理等具体工作。
第八条:公司班组建设管理的主要工作:
1、组织建立班组建设管理方法及考核细那么;
2、培养和选树班组建设典型,总结推广班组建设的经验;
3、组织、指导班长培训;
4、开展全公司班组评级、评先工作。
第九条:基层单位班组建设管理的主要工作:
1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核;
2、制定本单位班组建设管理制度或方法;
3、负责班长的培养、选拔、考核和管理;
4、指导班组建立各项规章制度。
第三章 班组的设置
第十条: 应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请,经公司生产技术部审批后,报经营管理部备案。
第十一条:定员人数在7人及以上的可设班;技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班;其他定员人数在3至6人的可设组。班组成员10人以下的设一名班长,到达10人及以上的可增设一名副班长,并兼班组平安员或技术员职务。不设副班长的班组,由班长兼任班组平安员,并履行班组平安员的责任,同时班组还应设立技术员、工会小组长、宣传员、考勤员、材料员等组成的班委会形成班组领导核心,实行班长负责和班组民主管理相结合的管理体制。
第四章 班组的根本任务和主要工作
第十二条:班组的根本任务是:根据公司的生产经营方针和工作方案,平安、文明、优质、高效地完成各项生产任务。
第十三条:班组的主要工作:
1、平安管理:认真贯彻“平安第一、预防为主〞的平安方针,严格按照平安生产法、公司平安管理相关文件,落实平安生产责任制,班长是班组平安管理的第一责任人。认真开展班组平安教育培训,培训合格率达100%,年度安规考试参考率和合格率均为100%,特种作业应持证上岗,持证上岗率达100%。
2、生产管理:①按方案组织生产活动,保质保量地完成各项生产指标及任务。②搞好设备的日常维护和方案检修,提高设备完好率。③开展标准化作业,搞好生产现场管理,做到文明施工,工完、料净、场地清。④抓好备品备件、工器具及材料的管理,做到帐、卡、物相符。
3、根底管理:建立健全岗位职责,班组各类制度齐全,班容班貌整洁,在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整,文件资料分类管理;桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐,放置有序,实行定置管理。