2023年《安全文化》之怎样才能搞好企业安全文化建设.docx

怎样才能搞好企业平安文化建设 抓好平安生产是煤矿企业永恒的主题，搞好平安文化建设是抓好平安生产的有效途径。平安文化指企业在平安生产实践中，经过长期沉淀、不断总结、提炼形成的、由决策层倡导，为全体职工所认同的本企业平安价值和行为准那么，它是企业文化的一个重要组成局部。目前，各单位都把搞好平安文化建设提到企业的重要议事日程，平安文化活动开展得有声有色，紧锣密鼓。 　　怎样才能搞好企业平安文化建设，笔者有以下看法，供大家参考。 　　一、制定规划，建立机制。企业有了自己的规划和打算，才能向着目标前进，搞平安文化建设，企业平安文化建设规划必不可少，有了规划，才能循序渐进分阶段的完成目标和任务。怎样建立一套有利于开展平安文化建设的机制，第一要建立领导机制，成立平安文化建设领导小组，明确分管领导、主管部门和协管部门，落实领导和部门在企业平安文化建设中的具体责任。第二要建立运行机制，制定目标，使平安文化建设成为党、政、工、团、技、家齐抓共管抓平安工作的平台，能在这个平台找到自己的位置，同时建立工作制度，定期进行催促检查。第三要建立保障机制，保证人力物力财力的投入，保障平安文化建设的经费。第四要建立评价机制，制定考核方法，纳入平安工作的年度评比表彰中。 　　二、营造气氛，人人参与。平安文化建设是企业文化建设的新内容，职工对新鲜事物比较陌生也容易接受，要想方设法通过报纸，网络、橱窗、会议、播送、板报等各种媒体做好职工平安思想教育。对职工进行强烈的听觉、视觉冲力，使“平安第一、预防为主〞的方针深入到每一位职工心中，让平安文化建设能得到广阔职工的根本认同，到达一致的思想共识。各单位可在职工生产工作场所、必经之路、公共场所等地方，建立醒目的平安文化标识，标语、字画、灯箱等形成强烈的气氛，让职工走在哪里都能得到平安文化的熏陶，让平安文化得到广阔职工的认同，从而到达人人参与的目的。 　　三、加强工作，势在必行。平安文化的根底工作，包括提炼平安文化理念，建立平安视觉系统，制定平安行为标准，培训平安骨干等，重煤集团对管理者的平安理念是“平安就是政治、平安就是生命、平安就是效益、平安就是稳定〞，对职工的平安理念是“平安生产、人人有责、善待生命、珍视平安〞。每个企业都应从自身出发，把具有本单位特色的〞外乡文化〞提炼出来作为本企业的平安理念，更容易使职工接受。建立视觉系统，要根据实际情况，建立显眼的、以平安文化为主要内容的标识、标语或平安文化雕塑墙，让职工视觉受到强烈冲击，留下难忘的平安文化印象。制定平安行为标准，要从队、班组入手，由直接指挥生产工作的基层管理者来制定，根据职工具体岗位平安操作的需要，制定简明易懂、便于操作的规程，使每个职工都能熟练遵守平安行为标准，严格按照标准进行操作。培训好平安文化建设骨干，要选定一批能够熟练掌握企业文化建设的一般知识，能够熟练掌握平安文化的根本理念，能够熟练运用平安文化建设的制度标准的人员进行培训，使平安文化建设扎扎实实地进行下去。 　　开展平安文化建设，是平安生产面临新形势的需要；是创立本质型平安的需要；是煤矿平安生产特殊性的需要；如今，煤炭企业平安生产正面临着一系列新形势、新问题，迫切需要我们加强企业平安文化建设，当然开展平安文化建设也不是一天两天的事，它是一项长期而持久的工作，需要坚持不懈，需要大家共同努力，这样最终才能取得理想的效果。